薪酬激励在人力资源管理中的重要价值以及有效运用

任建宇

【摘 要】在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励可以实现人力资源价值的最大化。要想实现这一目标，就必须正确认识薪酬激励在人力资源管理中的重要价值，分析两者的契合性，以此探寻薪酬激励在人力资源管理中的有效运用途径。

【关键词】薪酬激励；人力资源管理；价值；运用

一、前言

现代社会竞争日益激烈，组织间的竞争已经从产品、服务、市场迈向人力资源的竞争。20世纪以来，激励问题引起了管理学家和行为学家的重视，众多研究证实，根据组织的实际情况，建立适合自身发展的薪酬激励机制，有利于充分挖掘人力资源的潜力，提高组织整体的核心竞争力。

二、薪酬激励在人力资源管理中的重要价值

所谓薪酬激励，就是构建科学的薪酬制度，调动员工的工作热情，使之自觉、主动地完成工作。薪酬激励是由非经济性薪酬激励和经济性薪酬激励组成，前者主要指个人发展空间、工作环境等非薪酬激励，后者主要指绩效工资、基本工资、持股比例、年终奖金等。薪酬激励机制的建立和完善能够有效推动企业的发展，也就是说，组织要想获得长足的发展，吸引更多的人才加盟和效力，就必须构建一套完善、科学的薪酬激励制度。合理的薪酬制度可以最大限度地调动组织内部人员的工作热情，使他们自发地为组织付出，并朝着组织的战略发展方向而努力。

三、薪酬激励与人力资源管理的契合性分析

人力资源管理效率与薪酬激励是相辅相成，缺一不可的。首先，人力资源管理工作的落实离不开薪酬激励制度的支撑，要想人力资源管理取得良好的效果，就必须从构建和完善薪酬分配制度入手，激发人的潜能，调动人的主观能动性，使个人的奋斗目标与组织的使命紧紧结合在一起。其次，薪酬激励制度的内容和目标在很大程度上是由人力资源管理的整体目标所决定的，人力资源管理目标在于加强员工综合能力，激发员工的积极性和主动性，发掘员工的竞争力和创造力，实现组织的长期目标和近期目标。如果偏离组织的整体目标，薪酬激励就毫无意义，既达不到预定的效果，也无法体现应有的价值。

四、在人力资源管理中有效应用薪酬激励的途径

1.建立公平合理的薪酬激励制度

公平正义是社会的核心价值追求，一直以来，我国遵循“公平为本，效率为先”的理念，合理的薪酬激励制度应兼顾效率和公平，不能因为过分追求效率而忽略公平。公平感直接影响员工的工作动机和行为，目前，企业频频出现人才流失的现象，就与薪酬激励机制不公平有着莫大的关系，企业应结合各个岗位的发展规律以及特点，通过一系列的评价，构建一套注重公平性的薪酬激励机制，改变以往只追求效率，不看重公平的现象，这样才能在单位上下形成一种公平的发展环境，充分调动员工的工作热情，使之为了组织目标而努力。可见，只有以公平为导向，才能让员工看到自己的未来所在，并朝着这个方向而努力，最终形成合力，推动组织不断向前发展。

2.薪酬激励与人本管理协调统一

从理论的角度来看，人本管理和制度管理是可以同时存在的，因为二者都是为了组织的发展未来着想，最终都是以改善管理水平，促进组织发展为最终目的。正是因为如此，人本管理和制度管理谁也离不开谁，二者既相互制约，又相互互补，制度管理为人本管理创造了平台，而人本管理则必须依托制度管理才能实现，企业的制度框架决定了个人在组织内能否被一视同仁，这便凸显出人本管理的重要性。科学合理的薪酬激励制度能够最大限度地调动人的潜能，同时也有利于管理层及时发现和改进制度管理的不足之处。人本化的薪酬激励指的就是，结合组织实际需求，以薪酬激励的内容为指导，调动员工的工作积极性。比如，根据岗位在组织内的性质、特征以及重要性来明确工资构成，制定招聘计划，规划任职条件等，以真正做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”。

3.绩效考核中加强岗位分析评价

在分析和评估岗位的过程中，应综合考虑岗位与人才能力、岗位在组织内的地位、岗位的风险、岗位对人才的要求等方面内容。岗位与人才能力主要指所聘用的人才是否满足任职该岗位的要求，尤其是要考察人才在工作中的综合能力；岗位在组织内的地位主要指这一岗位对于组织发展的重要性，一般而言，那些对于组织发展至关重要的岗位都是不可或缺的关键岗位；岗位的风险主要指员工因各种原因未能把工作落实到位而造成的后果，以及员工主动承担这一后果的可能性；岗位对人才的要求主要指岗位对人才综合能力的要求，比如技能、知识、创新能力、抗压能力、人际交往能力等方面的要求。单位组织要归总这些因素，构建相应的岗位评估体系，通过计算指标的权重，明确评估指标的方式，对岗位进行全方位的评估，然后根据评估结果设置相应的薪酬激励。

五、结语

在现代社会中，人力资源管理日益發挥出重要的作用，而薪酬激励是人力资源管理的重要手段和工具，也是人力资源管理的核心，薪酬激励制度的建立直接关系到组织战略目标的实现。只有构建一套完善、科学的薪酬激励机制，才能充分发挥人力资源的价值，最终推动组织不断向前发展。

参考文献：

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