薪酬制度与电力部门员工激励问题研究

秦瑞峰

【摘 要】在国企制度不断深化改革的大浪潮下，电力体制的改革也在不断的进行。与此同时，电力部门对高素质人才的需求也在不断增加，而人才的竞争也是日益激烈。在这样的背景下，如何有效引进外部高素质人才，同时也对内部既有的高素质人才有所激励，也对电力部门薪酬制度的改革提出了一项挑战。

【关键词】电力部门；薪酬制度；员工激励

一、引言

在现代企业制度的构成中，薪酬制度可谓举足轻重的一个部分，薪酬制度不仅仅是一个企业完善制度所必需的一个部分，还对员工的流失与激励等内容息息相关，很大程度上决定了企业未来的发展前景。只有有效的企业薪酬制度才能有效的提高員工的积极性，吸引外来人才、留住内部人才，增强企业员工归属感与自豪感，培养员工忠诚度，使员工很好地为企业服务。近年来我国对电力体制的改革正在如火如荼的进行着，并提出了“打破垄断、引入竞争、提高效率、促进发展”的整体目标，不过在建立有效的薪酬激励体制这方面仍然还有很多的路要走，致力于改善激励约束机制不到位，薪酬结构不合理的问题，规范薪酬管理，调整薪酬结构，实施薪酬信息公开化原则，积极提高电力部门薪酬管理水平。

二、电力部门薪酬激励现状

1.薪酬结构比例不科学，激励效果不理想

基于员工激励角度，我们可以将薪酬划分为两个类别：一类为保健性因素，即诸如津贴、社会福利、公司统一福利等内容；而另一类则为激励性因素，即为绩效部分，这一部分是灵活的，与工作效率相关的部分，能够大大调动员工工作积极性。故而薪酬体系的结构比例不同，对企业员工激励的程度与效果也不尽相同，一个企业在最开始设计薪酬体系时一方面需要考虑到员工的接受度；另一方面还要着眼于组织的稳定性上。从普遍情况来看，更多的企业倾向于将激励性因素部分定于10%～30%，各企业根据自己处于行业情况以及企业发展阶段不同而选取不同的比例，除此之外还需考虑到不同的岗位类别的现实情况。较多的电力部门对此类问题考虑不够全面，导致薪酬结构不甚合理，最后造成的激励效果也不甚如人意。

2.激励目标不明确，目标体系不完善

目标明确是促使人不断进步的一个必要条件，因此，想要达到有效的薪酬激励的目的，则需要建立明确的激励目标，只有针对具体的目标才能使其较为迅速地发挥其作用。若是仅仅只为改革而对薪酬制度做出调整，则失去了其本来的意义，企业本身设定的目标才应是薪酬制度改革所依据的准则。

三、电力部门薪酬激励解决措施

1.改善薪酬结构，优化薪酬比例

薪酬结构的确立需考虑货币薪酬和非货币薪酬两方面的因素，在货币薪酬上施行固定薪酬和浮动薪酬相结合的模式，以固定薪酬保障员工日常生活开支，保证其生活水平的稳定性，只不过鉴于这部分的薪酬对员工的工作积极性并无丝毫助益，因此还更应该考虑到包括绩效和奖金在内的浮动薪酬。根据电力部门不同的职能岗位以及工作绩效表现，划定一定的薪酬等级，各员工的浮动薪酬在其中有据可循，这也是拉开员工间薪酬差距的主要途径。而至于非货币薪酬方面则是考虑有利于员工职业发展的职业培训、进修、外出学习等方式，使员工自身技能有所提升，帮助他们快速适应时代发展，尤其是对管理层员工，让他们了解当今管理前沿，一方面对企业管理水平有所提升；另一方面帮助员工不断进步，保证对优秀人才的有效激励，防止人才外流。

2.建设科学合理绩效考核体系配合薪酬分配制度

作为人力资源管理系统中各环节的重要依据凭证，绩效考核体系对实现薪酬科学合理分配以及分配的相对公平性有着较为关键的作用。科学合理的绩效考核体系的建立有助于衡量员工工作的贡献以及工作的效果，也使得薪酬分配有据可依、有迹可循。只有当员工对资金未来的努力结果有所预期且对未来自身所获得的回报有信心时，薪酬对于员工的激励效果是最佳的。作为具有行业特殊性的电力部门，更需建立科学合理绩效考核体系，以配合薪酬制度的推行，达到最佳的激励效果。

3.长短期激励结合，物质精神激励协同作用

长短期激励相结合、物质精神激励统一的原则应是电力部门在薪酬激励方面需考虑到的问题，这直接决定在和薪酬激励的效果强度及持续性。长、短期激励各有利弊，短期激励能满足员工基本需求，即马斯洛需求层次的较为基本需求层次，其激励效果明显，但持续时间短，极易导致员工的短期行为；而长期激励则注重员工的发展需求，但往往易给员工留下“画大饼”的印象，忽略了员工的显示利益，在一定程度上影响了员工的士气及积极性。至于物质激励和精神激励则同理可证，物质经历侧重员工物质需求，一方面又明显激励效果；另一方面却又存在边际递减的情况；而精神激励则注重于满足员工精神上的需求，越是对自身发展有所要求的员工越是容易受到该激励方式的激励。故而将长短期激励相结合、精神物质激励协同作用统一，才能保证薪酬激励的有效性。

四、结论

我国电力部门只有进行激励机制的改革和创新，建立起适应行业、区域特性以及市场竞争的薪酬激励机制，方能吸引更多的优秀人才以及留住内部人才，再辅以以发展战略为指向、以宏观管理全局为着眼点、以薪酬激励为辅助手段的激励模式来解决目前我国电力部门薪酬激励机制普遍存在的问题，以充分发挥薪酬的激励作用，实现企业的长远发展。

参考文献：

[1]酬薪制度与电力部门员工激励问题探析[J].中国外资，2013（24）：244

[2]试析电力企业如何完善薪酬激励制度[J].科技与企业，2012（21）：71-73