企业重组并购形势下资产管理风险剖析

徐璐

摘要：随着社会经济的快速发展，各个企业单位也在进行不断的改革创新，力求能够满足广大消费者的需求。由于大气候的变化，市场经济的竞争也变得越来越激烈。各企业只有不断地研发创新，才能够满足市场需求与进步，使其能够在激烈的环境下站住脚步。本文对资产管理风险存在的问题进行针对性的解决，使其能够为企业的发展提供保障。

关键词：企业重组  资产管理  风险分析

企业资产的管理风险跟质量，在一定程度上都存在着一定的联系，使其是为了能够提高企业在整个市场的竞争力。在开展企业重组并购的过程中，企业要抓住好机遇，在能够满足经济发展的条件下，提升企业的经济效益。但由于企业重组并购形势下资产管理风险存在

的问题还有很多，企业要想能够发展更好，首要任务就是对问题进行解决。

一、资产管理风险的含义

行业的发展需要跟资产管理风险的含义的关系有着直接性，资产管理存在的风险对于不同企业来说，其定义也是有着较大的差异性。资产管理风险其意义就是，一些银行以及非银行的金融机构在建设发展的过程中，资产管理风险被定义成为高风险投资的含义。资产管理风险主要是存在以企业资产结构之中，其意义就是企业在不能够确定未来财务收益时，致使出现一些资金的损失。例如：像银行这样的单位机构就有着很多金融性的业务，像股票或者基金等。但随之而来，这样的商品也会带来一定的风险。在购买这样商品时，能够给用户带来额度较高的收益，但同时也存在着一定的风险。收益跟风险是并存的关系，可能也会给用户带来不可估量的损失。由此可以得知，每个企业在运作的过程中，都要承担着各类的风险。例如：股份的收购或者资产的没收以及倒闭等，这些风险的存在都是必不可少的。任何一家单位都存在着资产管理风险，像那些不是金融企业的单位也是存在着一定资产管理风险。

二、实施企业重组并购形势下存在的资产管理风险问题

为了能够使企业的生产效率以及经营模式有所提高，企业进行重组与并购已是企业发展的首要目标，使其能够在根源上对企业效益低下以及经济发展懈怠等问题。企业实施重组合并不仅能够提高企业的经济效益，对企业的内部的优化也是带来一定的影响。若是遇到金融危机，实施重组跟合并是有利于企业未来的发展。在市场竞争激烈的环境下，企业主导着要明确了解资产管理的主要内容，从而能够有利于解决企业重组并购形势下资产管理风险存在的问题。并针对存在的问题，找到相应的解决方法，使其能够让企业的经济效益有着全面的提升。

不能准确地对并购价格进行定位。形成企业重组并购形势下资产管理风险问题的主要原因就是，企业不能够准确地对并购价格进行定位。众所周知，我国企业在发展的过程中，还存在着很多不必然的因素。举例：信息内容不能公开或者经济发展不平衡等。在实际发展的过程中，一些企业会对自身的资产总额故意进行隐瞒，使其能够获得更多的经济利益。还有一些企业在向有关部门填写，对控制资产管理风险的时候会虚假上报，使实际的业绩额度跟上报的业绩额度存在着很大的差异，使其很易导致企业在重组跟并购的时候会遇到很多问题。企业在并购的过程中，还会受到多种外界因素的影响，使其在对实际的需求中出现错误的认识，对企业整体来说都会带来一定的影响。

在重组并购过程中存在的融资问题。为了使企业的重组并购能够顺利的进行，企业必须要对重组并购过程中存在的融资工作问题有着较高的认识度以及重视度。外部融资跟内部融资是企业在进行融资时存在的两种方式。其中，内部融资所表现的形式就是，企业要想解决投资以及盈利等问题，就需要企业能够展现出自身的综合实力。外部融资所表现的形式就是，企业在遇到金融等问题的时候，需要向金融机构求助才能解决。在进行外部融资时，企业可向商业银行或者其他非商业银行等进行求助，其特点就是成本低以及风险小。由于这样的融资会对数额大小有着较为严格的限制，使其企业在发展的过程中会受到很大的影响。还有一些融资企业很难达到一些金融中介的要求，使其在并购重组的过程中，很容易会受融资的影响不能顺利的进行。

财务的整合在重组并购后所存在的问题。企业要想能够适应重组以及并购的发展趋势，需要企业主导着对企业的状况有着全面的了解，使其企业的重组合并工作能够一次性的完成。企业在合并后，要采取科学合理的管理方法，使其对企业的发展提供有效地保障。企业的财务的整合问题对整个企业的发展来说，没有直接性的影响关系。但是，财务的整合若出现了问题，那么会使公司的整体效益出现急剧下降现象，对以后的发展都会带来一定的影响。所以，企业在重组合并后，应该首要关注财务的整合工作。对新企业的建立制定合理的规划方案，并加强强化新企业的债券跟资产以及债务的安置工作。在提高企业报酬回报率的同时，也能够为企业的财务效益奠定坚实的基础。

三、实施企业重组并购形势下对问题资产管理风险的解决措施

对现阶段的形式要有所明确。对企业重组并购形势下资产管理风险控制，其主要手段就是需要建立一个能够防范资产管理风险的体系。体系的建立能够对企业的发展建设起到相对较为重要的作用。由于市场经济的不断发展，使得社会经济的发展也逐渐变得越复杂化。企业要想对重组并购的需求性质进行多一些的了解，那么现阶段就需要企业，对社会经济形势发展的走向有着准确清楚的分析，对企业今后的发展起到重要的影响。在重组并购的过程中，即要把存在的风险降至最低，还要使企业满足社会发展的需求。尤其是现在社会经济快速的发展下，企业要想使一些商业性的活动，能够在筹资或者投资等方式下顺利的完成，那么首要前提就是要保证，经济的发展能够保持稳定以及和谐。企业能够实现快速的发展是企业发展的目标。在确保企业能够可持续发展的情况下，要对企业的规模进行扩大，能够帮助企业开展重组或者合并计划带来一定影响。

防范资产管理体系的建立。企业只有对现阶段的发展走势有着一定的了解，才能构建一个防范资产管理的体系。当企业正式的将重组以及合并活动展开后，需要在日常的发展过程中，把企业风险管理容入到其中去，在结合以往的发展经验，可以使企业的管理体系能够更科学化以及系统化，确保企业的发展效益能够长久。此外，企业还需要将自身的发展建设跟管理风险意识融入到一起，使企业建设的各个环节都能有着稳定的发展，确保企业整体的经济效益都能有所提高。

制定正确的资产管理能够降低风险的存在，首要做的就是需要企业根据信息技术的优势，对并购的资金数据进行科学化的分析，从而能够对资金制定相应的安排。其次就是需要在选择融资时，企业首先就是要对那么成本较低的融资进行组合。由此可见，正确的了解资产管理风险对于整个企业来说，其作用是至关重要的。

对法律以及法规要有着严格的遵守，履行落实资产管理的职责。企业在进行重组合并的时候，要严格的按照当地政府颁布的法律法规进行，有关部门要进行严格的检查，对重组合并现象提出实际性的要求，确保企业能够合法状态下运行。企业在合法经营的基础上，要对企业的经济效益有着一定管理力度。确保企业的发展能够持续平稳的上升，从而降低重组合并所带来的风险。此外，在重组合并的时候，企业还需要对重组合并对象的财务工作进行细致的查看，确保能够降低重组合并所带来的风险。加强财务的管理工作是每个企业首要展开的，在重组合并后，需要对企业进行强化管理以及实施动态考核，使其能够使资产管理风险降至最低。与此同时，企业单位好需要采取一些信息化的手段，对一些管理或者经营中存在的问题，能够及时找到或者提出解决方法。对公司今后的发展以及年度经营的目标或者生产经营的方式等，都有着良好的发展预算，确保企业能够在激烈的市场竞争中站住脚步。

三、结束语

综上所述，对企业实施企业重组并购形势下资产管理风险，能够对企业的发展起到至关重要的作用。企业需要对资产管理所存在的风险就行系统的了解，使其能够对实施企业重组并购形势下资产管理风险中存在的问题进行分析，并针对每个问题找到相对的解决方案，能够对企业的发展与建设起到良好的推动作用以及提供动力的保障。

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