面临变革 如何点燃员工激情

道格拉斯?瑞迪

如何让员工在面临变革时，能够以激情去拥抱变化。加拿大皇家银行（RBC）总裁和首席执行官戴夫·迈凯为我们提供了一些方法。

首先，将个人价值和公司目标联系在一起。领导者的精力和价值可能会被很多事情分散，但是如果将自身的价值和公司的目标锁定在一起，就等于你和公司有了天然的粘合剂。此时，你不是登上了一个舞台，而是和企业一起开始一场旅行。

其次，设定共同目标。如果领导者将一项新的目标作为需要全员集体努力的共同目标，那么就更容易调动所有人的积极性。同时，也要敢于启用一些年轻的领导者，在让其充当传声筒的同时，也作为早期的倡导者，调动所有人的积极性和参与感。

再次，积极寻求你的同伴。戴夫·迈凯在上任后曾召开过一次会议，参与者有40位公司高管，会议持续时间超过了55个小时，期间大家积极提出问题、表达意见，并且快速将解决方法落实到岗位。通过这样的方式，就会找到共同的愿景和目标，也看到了所有人的热情、坦诚以及他们的智慧。

最后，大胆提出新观点并予以实施。戴夫·迈凯为公司阐述的愿景是将信任放在第一位，直指货币的重要性。为此，整个公司都为建立信任而去努力。戴夫·迈凯通过建立分布式的领导组织，将任务和领导权真正下放给每一个人，最终将变革的力量渗透到整个组织。