加强后进营连转型建设的思考

汪月忠　熊华明

加强后进营连转型建设的思考

汪月忠熊华明

后进营连在转型建设过程中，要针对单位特点和建设现状，善于从单位怎么建、个人怎么发展和兵怎么带等角度出发，理清发展思路，建强人才队伍，才能保证转型建设顺利开展。

一、营连转型建设要稳

部队是要打仗的，必须大抓军事训练，不能消极保安全，否则转型建设难有起色。在抓建过程中，要讲究科学，稳中求快、稳中求远。一是培塑过硬营连魂。十年树木，百年树人。当前，一些后进营连缺乏生机活力，侧重于抓安全管理，把部队当学校，把战士当高中生，虽然部队安全稳定，官兵老实听话，但缺乏旺盛的斗志和进取精神，这与部队使命任务要求相距甚远。对此，要在重塑营连魂上下功夫，叫响连队特色口号，培养战士身边先进典型，打造营连队特色战斗文化，使官兵在耳濡目染中做到既有血性又有理性、既有活力又有定力、既有传承又有创新、既有传统又有特色，做到绝对有血性、绝对站排头、绝对争第一。只有这样，才能为长远快速发展打下坚实的思想基础。二是转变工作思路。思路决定出路。调查了解到，一些后进营连发展思路不清，依赖、等靠思想较为严重，不敢主动争取任务，不敢主动超越标准，抱有“不求有功但求无过”“推一步动一下”的思想，制约单位发展。对此，打铁还得自身硬，后进营连主官要从自身做起，转变思维观念，强化标杆意识、打仗意识，做到“有问题不过夜、有隐患不忽视、有任务不惧难”，工作上主动作为、靠前作为、一线作为，带动营连队建设快速发展。三是营造良好风气。好风气出人才、出战斗力。在一些后进营连，官兵在个人成长进步上，走、跑、送的现象较为严重，这不仅败坏单位风气，更影响内部和谐。对此，营连主官要强化抓风气建设靠人品的观念，与每名战士坦诚相待，丁是丁卯是卯，廉洁自律，树立良好导向；要端正官兵世界观、人生观和价值观，杜绝以地域划圈、以老乡划人、以兵龄层次抱团等观念；要关心爱护战士，多嘘寒问暖，及时解决实际困难，营造拴心留人的良好环境。

二、个人发展规划要准

战士们都有在部队成长成才的强烈愿望。后进营连尤其要在帮助战士制定个人发展规划上下功夫，让每名官兵成长有目标、有路径、有方法，从而在实现个人全面发展中促进单位建设。一是目标要准。目标不明决心大，往往导致失败。个人成长进步也是一样，要设置好成长目标。人生要有一个大目标，同时在每个阶段也要有小目标。把目标定准后，就能更好地使劲用力。比如，在战斗班排当战士就要朝当副班长、班长、尖刀班长、连队士官长、营士官长方向逐级努力；在炊事班当炊事员就要朝当技术骨干、给养员、炊事班长、连队小司务长、营队大司务长和团出纳方向逐级努力；当基层排长就要朝当连长指导员、机关科股长、部门领导等岗位瞄准用力。通过实现一个一个小目标，不断提高能力素质，激发成长成才动力。二是路径要准。条条大路通罗马，但是走弯路就要付出比别人更多的努力、更长的时间。基层官兵规划个人发展时要选择好路径，不能脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。有的干部喜欢在基层带兵，则可考虑扎根基层；有的适合当参谋助手，则可立足机关发展；有的战士适合当班长骨干，则可走管理型路线；有的喜欢学专业技术，则可走技术路线。总之，在个人成长路径上，一定要结合自身实际和兴趣，准确规划，选择了就不后悔，走出自己的精彩人生。三是方法要准。好方法如同过河的桥和船，选对了就事半功倍，选错了就可能功亏一篑。在实现官兵成才规划上，要引导官兵选择恰当的方法。要瞄准战斗力建设用劲，提高自身能力素质要围绕有利于部队战斗力建设目标，不能偏离这一目标另搞一套；要夯实基层根基，通过认真体会基层生活，向群众学习智慧，才能了解得更深入，走得更长远；要持之以恒，不能三天打鱼两天晒网，不能眉毛胡子一把抓，必须干一件成一件，一项一项地实现目标，这样看似较慢，但其实是最快、最有效率的方法。

三、人才培养实效要显

基层营连发展靠人才。后进营连要从战略高度认识到人才培养的重要性，通过重点抓好三种类型骨干培养，丰富人才队伍，促进单位转型建设。一是培养善管理骨干。基层管理骨干就是指能喊能叫能带兵、能坚决落实上级指示的官兵。当前，基层管理骨干总体偏少、偏弱，还存在不敢管、怕得罪人、当老好人等问题，影响上级指示末端落实。对此，后进营连要大力培养敢抓敢管、雷厉风行的骨干队伍，使其做到带兵很利索、教育很贴心、完成任务很坚决；要坚持在急难险重任务中考察、在赋予重要任务中培养、在关键时候保护管理骨干队伍，增强其自信和底气；要在奖励表彰、入党提干、选任班长士官长等方面重点考虑管理骨干，在民主测评、支委会上做好教育引导工作，为管理骨干撑腰打气，营造当管理骨干吃香的浓厚氛围。二是培养高情商骨干。高情商骨干能起到“润滑剂、兴奋剂、凝固剂”的作用，帮助基层营连主官开展好工作。后进营连要重视高情商骨干培养，充分发挥高情商骨干积极作用，构建和谐融洽的内部关系。当内部出现不好沟通的问题时，可通过高情商骨干出面，主动靠上去协调沟通，化解矛盾；当气氛沉闷、士气低落、个人烦恼时，可通过高情商骨干富有朝气、充满活力、正能量的示范引领作用，激励部队和官兵勇敢面对困难挫折。三是培养训练尖子。一定程度上，训练尖子、专业技术骨干能代表连队训练水平，有利于促进单位全面建设。对此，后进营连要善于在上级组织的练兵比武、“刀锋战士”选拔中发现和培养各类尖子，给其开小灶、压担子、分任务，营造比学赶帮超的良好氛围；要关心爱护训练尖子，了解其思想状况和身体情况，防止盲目蛮干，造成训练伤；要将70%的奖励指标向训练倾斜，对重大比武演训中涌现出来的先进个人进行大张旗鼓的表彰，激发官兵争当训练尖子的热情。

【作者系91755部队政治委员、某分队教导员】