强化三个意识发挥好班子成员作用

介湘军

强化三个意识发挥好班子成员作用

介湘军

一个班子一台戏，“相互补台，好戏连台；相互拆台，都要下台”。围绕班子成员如何发挥好作用的重难点问题，结合工作实践和体会，感到要注重强化三个意识。

一要强化核心意识

一个班子里，主官是“主角”，“主角”是核心。班子成员要定准位，当好主官的左膀右臂，发挥好传递、协调、助手、补台的作用。实际工作中，要注意三点：一是补位而不缺位。为主官当好参谋，是班子成员的根本职责。班子成员要发挥主观能动性和创造性，对主官考虑不到的事情，要适时提醒，及时补充；对主官一时没有把握的问题，要主动去了解、分析，提出见解；对一些难度较大或容易得罪人的事，如协调处理有利益诉求或上访人员，更不能往主官头上推，要甘当“清道夫”，即使处理不当，还可由主官出面调解，留有余地，主动权就大了，也为主官解围。要注意克服三种错误认识：一是主官说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任；二是明知主官决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛、看笑话；三是自恃高明，对主官的工作思路不研究、不落实，甚至另搞一套、阳奉阴违。二是到位而不越位。班子成员作为一级领导，在职权范围内主动挑担子，大胆工作，让主官有充足的时间和精力抓全局、想大事，这是对主官的最大支持和配合。班子成员要对主官负责，该请示的必须请示，但不要事事请示，遇事没主见，大小事不做主。这样，主官反而觉得你办事不力，顶不了事。要坚持重大问题请示报告制度，不擅作主张，特别是涉及人、财、物等敏感问题，应事先征求主官的意见，及时与其他班子成员通气，赢得支持和信任。请示报告，要让主官多做“选择题”、少做“填空题”、不做“附加题”。做“选择题”，就是事先准备好N套方案，N≥1，让主官画“√”；少做“填空题”，尽量避免方案不完善、不成熟，主官反复修改、折腾；少做“附加题”，要提前思考主官可能会问什么、你怎么回答，“政委，您怎么看”“这个可以有”“这个真没有”等太极式问答要不得。总之，方案不完善不请示、考虑不成熟不谏言；否则，主官会觉得你的能力水平也就那样。三是服从而不盲从。班子成员要以尊重、真诚、信任的态度，自觉服从主官的领导，扮演好“拾遗补缺”角色，在各方面维护主官的核心地位。由于各自性格、经历、工作方法以及认识事物的角度和程度不同，有时会产生一些分歧。班子成员，要经常对主官提醒扯袖，对于非原则问题，积极求同；对于原则问题，要敢于直言、敢于说“不”，但要讲究方式方法，注重场合和时机，考虑效果。要用好“三次建议权”，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提。要相信主官的领导能力，合理的建议，他们一般都会采纳。班子成员即使一时受了委屈，也要心平气和，不能刚愎自用、自以为是，甚至与主官分庭抗礼，实际上削弱了班子的凝聚力和战斗力。

二要强化团结意识

把班子比作船，主官是“舵手”，班子成员就是“水手”。“水手”们精诚团结，密切配合，友谊的小船才能顺利远航。班子成员平时工作、生活，相互接触多、联系多、了解多，要注意五点：一是积极配合而不越位擅权。班子成员彼此有分工，但工作相互联系，相互影响。要尊重彼此的职权，不随便议论对方的工作。属于别人职权范围内的事不过多干预，属于自己的责任不推脱。在有能力和必须帮助他人时，要掌握好分寸，掌握好时机和方法，避免产生负效应。“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想行为不能有，而“种了别人地，荒了自家田”的做法也十分有害。二是明辨是非而不斤斤计较。团结不是一团和气。要大事讲原则，小事讲风格。对出现的分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，坚持“是非问题弄清楚，一般问题不计较”。对于大是大非，要讲究方法，避免言词过激，伤害对方感情。对于鸡毛蒜皮的小事，应采取“四不”态度，即“不细究、不计较、不扩大、不再提”，严于律己，宽以待人。要注意不要把矛盾公开化，把领导班子内部的分歧扩散、感染官兵。三是相互沟通而不埋怨猜忌。“脸上笑呵呵，怀里揣秤砣”，容易引起心理冲突，竖起防线，造成僵局。结合所闻所见所感，班子不和谐主要表现为“三少三多”：在重大原则上有分歧的少，思想感情上有隔阂的多；故意拆台的少，合作不密切的多；制造事端的少，处理矛盾方法不当不妥的多。班子里的“有心人”，要敏锐地嗅到不和谐的苗头，当好“润滑剂”“协调员”，适时组织打把牌、打场球，通过多种方式，大家说说心里话，把内心的疙瘩解开，及时将误会和摩擦消除在萌芽状态，否则会像滚雪球一样，问题越来越多、越来越大。要用好“E课堂”“微课堂”，适时在微信里“扯一扯”、@一下，彼此的动态时不时点赞评论转发，既增进感情又加强团结。四是见贤思齐而不嫉贤妒能。世界上没有两片完全相同的树叶。人的能力有大小、水平有高低，班子整体结构优化不等于个体没有差异。班子成员，有的是本单位土生土长的，有的是外调的，有的在军级机关任过职，有的有跨师单位任职经历，经验和经历比较丰富。大家要经常利用交班、吃饭、闲聊等时机，相互讨教工作经验和生活阅历，增长见识，取长补短，共同受益。五是支持帮助而不揽功推过。只有互相支持，才能互相配合。当其他班子成员遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误或差错时，应主动补台，不能看笑话，更不能落井下石。人人做到权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。

三要强化合力意识

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。班子成员对主官而言，是部属；对下属而言，是上级，是领导。班子成员得心应手地完成好本职工作，在领导方法和领导艺术上，要注意三点：一是信任而不放任。打铁还需自身硬。班子成员要精通本职业务，通观全局，为人表率。工作部署了，要充分相信下属，各尽其责，各展其才，群策群力完成既定的工作任务。但放手不等于撒手、信任不等于放任，要加强指导帮带，传导压力。坚持以创新驱动为牵引，结合两项重大教育，积极营造努力学习、用心工作、比学赶帮的浓厚氛围，提升部属的办文、办会、办事质量。二是爱护而不庇护。班子成员与下属接触更直接，要善用激励艺术。当下属取得成绩时，适当予以鼓励；当下属遇到挫折时，及时予以关怀；当下属出现较大毛病、工作上出现较大失误时，应理直气壮批评指正。“人往高处走”是一般人的心理趋向，如今年我部一名能力素质优秀的机关干部符合战区遴选条件，从个人发展来看，去战区有利；从部门工作看，短期会出现一些困难。部队主官和部门领导一致同意他去战区，工作困难想办法克服。虽然后来由于专业原因没有去，但他非常感动，工作热情更高了。三是揽过而不居功。揽功推过是领导干部的大忌。遇到问题，班子成员要勇于承担责任，充分肯定下属的工作成绩，讲功劳论大家，讲过失多承担。要真诚听取意见，善于倾听对组织和个人的不同意见，包括针对自己和反对自己的意见，多方面了解人员思想、事情状态及问题原因，集思广益，避免决策上的失误。党委机关要综合运用“自己找、下去听、群众提、书面征、互相帮”等方式，广泛收集意见建议，运用清单式管理方法，拉单挂账。属于本级解决的，注意从党委和班子成员自身反思领导指导责任；需要上级解决的，及时做好沟通协调。

【作者系92016部队政治处主任】