CYCM公司员工激励机制研究

樊永生

摘 要：进入21世纪以来，经济全球化和环保的浪潮不断加剧，给我国环保业提供了良好的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战和冲击。面对激烈的市场竞争，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源，也是企业经营成效的关键要素。因此，员工激励机制对企业的生存与发展起着至关重要的作用。文章以CYCM公司员工为研究对象，充分借鉴国内外最新激励理论成果，通过对公司员工激励机制现状的分析，提出了新的激励构建思路。根据CYCM公司实际情况针对公司不同员工的不同需求，采取有效的人才激励措施，对以充分挖掘员工的潜力并激发他们的工作干劲具有较好的指导作用和较强的实践操作性。

关键词：人才 激励机制 需求分析 绩效考核

中图分类号：F240 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-265-02

一、绪论

1.选题背景。随着经济全球化的不断发展，人才的质量和数量直接影响着企业发展状况。很多企业一方面有人才外流现象，另一方面也存在着员工工作积极性不高的状况，有效的员工激励正是解决这个问题的关键。

在大经济环境的影响下，CYCM公司要通过建立健全符合实际的员工激励机制，采取有效的激励措施，调动现有员工的积极性，使员工对企业的前景和发展有比较清晰的认识，增强员工的责任心；同时通过激励措施吸引更多的优秀人才加入企业，使员工紧密地凝聚在一起，共同促进企业发展。

2.选题意义。企业要实现可持续发展，必须通过建立有利于培养员工对企业发展的责任感，有利于激发员工的创造力，有利于调动企业员工积极性的科学有效的激励机制。因此，研究企业员工激励问题，具有十分重要的意义。

二、CYCM公司员工激励现状

1.公司现行激励制度。CYCM公司是新组建公司，在员工激励机制建设上探索式前进，从建厂至今分三步进行，第一步，在建设期和进入市场初期，由于没有产出或者产出较少，公司实行固定工资制度，按岗位性质确定工资标准，对工作完成情况进行考核，固定工资制虽然在公司建设期和进入市场初期发挥了积极作用，但随着生产规模的形成和市场规模的扩大，制造业形态凸显，该激励体系已不适应当前生产发展需求，急需改善；第二步，在公司进入成长期和稳定期，产出不断增加，为了适应公司发展和调动员工积极性，公司对员工工资制度进行了一次变革，对生产线员工实行计件工资制度，并开始推行住房公积金、补充医疗保险、发放劳保用品等福利制度，更大地调动了一线员工的生产热情；第三步，在公司进入成熟期，公司实行全员绩效工资制度、推行企业年金制度、设立各类创新、创效奖金，组织员工定期体验、成立员工互助会，组织各类集体活动，完善员工福利体系和增强员工的归属感，利用绩效结果分析员工优劣势，并作为评优汰劣的依据，对绩效优秀的员工给予回顾性奖金奖励，连续两年考核优秀的员工给予前瞻性的晋级奖励；对绩效未合格员工实施绩效改进计划，帮助员工改善绩效。公司还依据绩效结果，有针对性地制定培训计划，帮助员工提升能力。

2.CYCM公司员工激励机制存在的问题。

（1）考核不全面，造成考核不公平。目前公司对员工进行量化考核的主要部门有安全质量部、市场营销部、生产部三个部门，其它部门的考核比较流于形式化。因此，这三个部门员工认为这种考核体系不公平，最重要的是绩效工资是根据考核结果确定。

（2）重物质而轻精神激励。在访谈中，员工普遍反映一个问题，公司重物质激励而缺少精神激励，从而在一定程度上压抑了员工的积极性。

（3）晋升机制单一。目前公司基本上是以岗位定薪，如果岗位不变动，薪水也基本上没有变动，晋升渠道单一，晋升机制不灵活，造成许多感觉晋升无望或晋升太慢的优秀人才就会离开企业，造成人才流失，影响企业的发展。通过调查发现，公司的晋升机制单一。

（4）缺乏员工培训机制和职业生涯发展规划。在本次调研中，发现虽然人力资源部相关领导认识到培训对于留住人才的重要性，但是他们并不知道各个部门真正的培训需求是什么，虽然也有一些培训，但目前的培训成效却并不理想。为员工提供培训机会，制定适合员工的职业生涯规划，给员工一个较大的成长空间，是公司留住核心人才的关键一步。

（5）员工福利满意度差。目前公司福利制度主要有“五险一金”以及节日费等，福利较少，造成员工对福利满意度差。

三、CYCM公司员工激励机制设计

1.公司激励机制的方案设计。方案主要有绩效考核机制、晋升机制、福利机制、职业发展规划和培训制度组成。

（1）绩效考核机制的设计。绩效考评是员工薪酬、提拔、晋升的依据。考评要达到使员工诚心接受，确非易事。绩效工资必须做到真正与其工作绩效相联系，有奖有惩；而绩效工资的提取，也必须实现与当年公司的盈利情况挂钩。

（2）晋升机制的建立。晋升是指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，由较低职位（薪酬）上升到较高职位（薪酬），能够体现公司对员工的高度认可，是对员工激励十分重要和有效的手段。建立一套立体式的晋升机制，总体来说，就是把员工分成行政类、专业技能类、市场营销类等几大类。行政类员工的晋升通道就是升职，比如升职成部门主管、经理等职位；专业技能类的员工则按照不同的专业级别来升职，薪酬也根据专业级别的不同而定；市场营销类的员工则分成高、中、低等不同的级别。通过这样的分类，就很好地避免了原来的晋升通道单一的问题。

（3）福利机制的设计。为了提高员工工作积极性，本次福利设计主要包括三部分，第一部分是基本福利，第二部分是附加福利，第三部分是弹性福利。员工可以从企业提供的各种福利项目中自由选择和组合，选择其所需要的福利，但要求所选择福利项目额度综合小于规定弹性福利额度。

规定弹性福利额度=基准额度×岗位系数

四、公司激励机制的实施

1.加强员工沟通。鉴于本公司新组建，员工来源于不同行业和不同所有制，对薪酬激励理解差异大，为了方案的顺利实施，我们应将加强与员工沟通放在首位。在激励机制实施过程中，公司应该特别关注与各阶层员工的沟通，通过及时沟通，让他们认识到新方案的优点，明确他们可能获得的利益，才能让他们成为方案的积极推动者和配合者。只有获得员工的支持，才能使新的激励机制方案顺利实施。

2.制定定期检查、评估反馈制度。员工激励满意度高低直接决定着他们的工作积极性水平，从而影响着企业的人力资源的基本状况。定期检查员工激励满意度就像为公司进行的定期体检一样重要，它是管理层了解员工需求，发现管理问题的有效方法。鉴于本公司是国有控股企业，存在流于传统国企形式的弊端，因此，建立公司员工激励满意度定期调查、评估、反馈制度是实现公司员工激励机制有效实施的重要保障措施之一。

3.上级高度重视。任何制度的实施要取得良好的效果跟上级的重视程度是分不开的，特别是国有企业。激励机制的实施要先经过上级的批准才能得以开展。加上本公司业务明显不同于母公司业务，就决定了薪酬激励与母公司明显不同。因此，在新的激励机制实施过程中，上级应要求其职能部门对本公司新的激励机制的支持。激励制度的实施离不开上级的支持。激励机制实施过程中相关的配套制度及所需要经费也需要上级的支持。没有上级支持，就会可能出现经费跟不上，激励机制无法实施的问题。因此要使公司激励机制发挥其有效作用，就必须得到上级的支持。

五、研究结论

本文从实际和应用出发，借鉴公司目前激励现状进行分析，在对CYCM公司现状调查与分析的基础之上，提出了构建公司激励机制的方案设计，从绩效考核、晋升机制、福利等方面进行了探讨，并提出如下结论：

1.通过对CYCM公司的激励机制调查，总结该公司各类员工对现行激励措施的需求因素、不满意因素，增加对职能部门绩效的量化考评。

2.通过分析得出不同个人背景特征变量下员工对激励因素的偏好程度，发现性别、年龄、学历和岗位等不同背景特征的员工会有不同的激励需求和偏好。

3.对企业内部具有不同利益要求的组织群体，针对不同群体的利益要求偏好，将不同的激励手段有机地结合起来，从而将激励机制的效力最大限度地发挥出来。

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（作者单位：重庆远达催化剂制造有限公司 重庆 400000）

（责编：若佳）