新形势下加强建筑企业内部控制的探讨

蒋建强

【摘 要】目前，建筑行业在我国崛起，建筑企业数量也越来越多，企业之间竞争愈演愈烈。当今社会形势下，企业只有使自身壮大，才能在较为严酷竞争中立于不败之地。建筑企业要想实现自身壮大，应从内部控制方面做起，使内部管理得到充分保障。本文针对建筑企业如何加强自身内部控制展开探讨，并浅谈笔者的个人看法。

【关键词】新形势；建筑企业；内部控制；探讨

目前，建筑行业内部竞争日益激烈，建筑企业为实现自身的利益，应迅速占据市场，应不断加强自身内部控制。然而，对于诸多建筑企业而言，在内部控制实施阶段，明显存在一系列较为严重问题。只有通过采取一系列相关措施，将内部控制面临问题得以解决，才能实现建筑企业发展。本文针对内部控制方面展开探讨，并就企业当前问题，提出相应建设性意见。

一、新形势下建筑企业内部控制存在不足

1.内部控制体系不完善

建筑企业实施内部管理过程中，缺乏内部控制的意识，没有建立健全内部控制体系。建筑企业管理人员着重考虑工程质量及施工安全控制，而对内部控制重视不足。现阶段建筑企业内部控制体系建设存在一定问题，没有科学有效设置岗位，出现企业内部机构职责不清的现象，同时岗位间缺乏相互监督、相互牵制的机制，不能对业务办理等过程实现科学监督。基于此，内部控制实际工作难以顺利开展，不能充分发挥内部控制应有实效。

2.责任制度不健全

建筑工程施工业务本身较为复杂，在工程建设过程中需将责任充分落实。然而，现阶段建筑企业普遍存在责任制度方面问题，相关人员不能落实自身责任。尤其是对于项目经理而言，肩负较为重要责任，应使企业经营管理得到充分落实，保障施工现场各项工作顺利进行，并有助于企业发展。但由于责任制度缺失，项目经理权利过于庞大，而施工人员责任尚不明确，致使责任不能有效分配，不利于项目顺利开展。与此同时，岗位责任不明，难以对员工形成约束，从而造成施工不规范化操作等现象。此外，责任落实不明，项目经理与其他企业职工相比，拥有大量自主权，容易造成项目经理弄虚作假等不良现象发生。

3.控制程序不够科学

建筑企业内部控制实施过程中，控制程序设计容易存在不合理现象。部分建筑企业在长期发展过程中，缺乏对内部控制的重视，在内部控制设计等环节也存在较多不足。部分建筑企业尽管意识到这方面问题，并积极制定相应战略方针，加强内部控制改革，但控制程序不能与实际相符，难以做到科学合理。尤其是程序设计过程中，没有注重与建筑企业管理实际联系，没有从实际加以考虑，这就会使建筑企业出现一系列问题，工程项目实际施工阶段也难以体现出内部控制应有优势。

4.监督机制难以实现完善

目前建筑企业监督机制方面，仍然存在不够完善的问题。对于建筑企业来说，只有力求监督机制科学合理，并能配套相应约束机制，才能使制度得以有效执行。然而，建筑企业内部监督机制难以完善，监督管理人才十分匮乏，在专业技能方面较为欠缺，强化监督的意识也不强，因而使监督工作难以开展。部分建筑企业实行监督过程中，仅仅注重表面主义，难以真正对施工形成有效约束，也不利于对施工开展有效评估。

二、新形势下加强建筑企业内部控制的对策

1.建立完善的内部控制体系

为实现自身长期发展，建筑企业领导层需增强内部控制意识，并积极致力于内部控制体系建设，力求实现控制体系的完善。建筑企业还需加大控制力度，从而使内部控制得以充分发挥实效，使企业效益得到增进，并创造更多社会价值，使企业得以可持续发展。为促进内部控制体系进一步发展和完善，建筑企业还应加强岗位控制，明确不同岗位职责，形成岗位之间的相互监督、相互制约的机制。内部控制体系应致力于监督体制建设，力求实现职工之间相互监督，避免违法乱纪等现象发生。此外，建筑企业需开展内部宣传工作，这样才能真正使员工具备良好价值观念。

2.加强责任制度建设

为促进内部控制制度的实施，建筑企业应完善责任制度，根据现阶段情况，对制度予以不断完善，力求制度方面的科学合理。建筑企业应加强对项目经理的有效管理，增强经理意识，并能貫彻落实内部控制，实行科学有效控制管理。与此同时，还应建立相应激励制度，并注重加强项目人员考核，针对项目经理自身过多职权问题，应对其形成一定约束，使其自主性得到大大降低，这样才能使其肩负自身职责，使项目工程真正实现顺利竣工。

3.提高审计人员素质水平

企业内部控制实施阶段，资金管理具有十分重要作用。审计人员在此过程中，应履行自身的职责，将审计工作落实到位。同时还应加强完善自己，促进自身业务水平提高，综合素质全面发展。此外，建筑企业还应提升自身监督能力，这样才能给领导提供帮助，使资金管理充分落实，并保障建筑企业科学发展。

4.加强控制程序的科学设计

针对控制程序不完善问题，应从设计方面着手，使控制程序更加科学。程序设计过程中，应充分考虑企业实际，并按照项目具体要求，积极采纳相应职工建议，这样才能使程序设计更加科学，并使控制效果得以有效保障。为促进控制程序发挥实效，使建筑企业各项事务得以有效开展，还应从事前事中事后有效把控，事前应采取相应防范措施，将防范落实到位。事中应不断加强控制，使内部控制贯彻落实，事后也要不断加强分析。

5.建立完善监督机制

建筑企业为实现内部控制，还应从监督机制方面着手。建筑企业职工数目众多，人员结构较为复杂，非常难以管理。为此，建筑企业领导层需加强人员监督，将职工责任明确到人，这样才能使内部控制得到充分保障。监督管理部门也应加强建设，使自身权威性得到大大提高。除此之外，建筑企业应对员工有效激励，并认真听取职工建设性意见，这样才能避免违法乱纪等现象，实现科学有效控制。

三、结语

随着建筑行业竞争的日益激烈，建筑企业需注重内部控制体系建设，严抓控制力度，并力求实现制度方面的不断完善。只有这样，才能有助于建筑企业效益增进，并能使企业充分发挥其应有的社会价值，使企业自身竞争力也得以不断增强。

参考文献：

[1]王贵春，甘勤.上市建筑企业内部控制有效性评价研究[J].会计之友，2014（28）：49-53.

[2]杨芳，李若山.建筑企业内部控制问题的探析与应对——由湖南株洲塌桥事故引发的思考[J].财务与会计（综合版），2009（11）：19-20.