试论隐性成本对集团公司战略决策的影响

文/陈国庆



试论隐性成本对集团公司战略决策的影响

文/陈国庆

摘要：资产专用性在集团公司中普遍存在，这就导致了在淘汰存量资产和引进增量资产上，决策层需要关注资产专用性所带来的一系列问题。通过对“影响”的分析，解决措施包括：建立员工自组织学习系统、立足于技改替代资产重置、提升淘汰设备的社会效益。

关键词：沉淀成本；集团公司；战略决策；内控

在经济发展新常态下，国企集团公司面临着压缩产能水平和优化产能结构的战略目标。在长期生产函数：Q=f (L,K)的分析框架下，压缩产能在于分别减少公司劳动要素L和资本要素K的投入量；而优化产能结构则主要在于，通过提升K的质量来实现。从中可以得出战略决策，即集团公司在经营发展中若要与经济发展新常态相适应，则需要淘汰落后产能及通过技改和引进，来增加先进产能设施与设备。然而，在落实这一决策时却不能仅从会计成本的视角来进行战略构建，还需要关注其中的隐性成本——“沉淀成本”，其对战略决策的影响。根据产业经济学理论可知，沉淀成本根源于资产专用性损失。资产专用性在集团公司中普遍存在，这就导致了在淘汰存量资产和引进增量资产上，决策层需要关注资产专用性所带来的一系列问题。

一、隐性成本影响战略决策的原因分析

具体而言，影响原因可从以下两个方面来分析：

(一)资产专用性所带来的学习成本

资产专用性是集团公司资本K具有沉淀成本的重要原因，在一定的技术系数下L与K之间相结合，在现实中则表现为一线员工通过改造自身的知识结构和增进自己的知识存量，来不断适应新的设施设备的过程和结果。集团公司决策层若是单方面的抛弃存量资产和引进增量资产，那么一线员工所长期累积下来的学习经验，则无法立即与更新后的设施设备进行结合，从而磨合期间的学习转换成本(如对新设备的操作培训成本)则将显性化，而直接加大集团公司的内控成本。

(二)资产专用性所带来的会计成本

集团公司压缩产能水平的途径分为两种：第一，关停部分生产设施设备，这也必将相应的减少劳动要素的投入量，而在现实中则表现为压缩员工数量。第二，便在于抛弃存在资产。然而第二种途径则会直接产生资产专用性损失，在我国当前要素市场发育还有待完善的情况下，抛弃后的设施设备因其专用性而只能储存在集团公司的库房内，毫无疑问这势必会产生会计成本。

以上从两个方面所做的分析表明，决策层在忽略隐性成本(沉淀成本)的情形下，必然会因集团公司的内控成本显著增大，而影响到战略目标执行的绩效。因此，在制订战略决策时需要充分估计到隐性成本对战略实施路径的影响。

二、隐性成本控制措施构建

那么在现有条件下能否将隐性成本控制在最低限度呢。笔者认为，这是可以做到的。以下将从三个方面来构建隐性成本的控制措施。

(一)建立员工自组织学习系统

资产专用性损失对集团公司员工的影响在于，将增大他们人力资本的转换成本。随之而来的便是，公司所发生的培训费用和产品质量监管成本也将显著增大。由于员工是集团公司战略的具体执行者，所以这里需要首先建立起员工的自组织学习系统，来将所可能产生的会计成本内化为他们的自主行动而得到消化。建立自组织学习系统首先需要在企业中营造起业务学习的文化。然后，在班组和项目小组的具体管理下，通过传帮带机制来激发起员工的自主学习意愿。

(二)立足于技改替代资产重置

立足于技术改造来替代资产重置决策，有这样极大优越性：第一，通过技术改造可以最大化的保留公司内部现有的技术组织形态，从而会降低公司的内控成本。第二，着力于提高设施设备加工精度的技改，可以规避对新资产购买中“物化劳动”的支付额度。第三，减少存量资产的资产专用性损失。因此，在战略决策中一定要立足于集团公司的现有资源存量，而对其进行充分的优化配置。当然，这也不是刚性要求。对于那些具有核心使用价值的设施设备，也是需要进行资产重置的。

(三)提升淘汰设备的社会效益

随着压缩产能水平和优化产能结构战略的实施，面对大量抛弃的存量资产也需要重视它们的“废品利用”。既然它们必然会产生沉淀成本，那么能否通过提升这些被淘汰资产的社会效益，来弥补因沉淀成本所带来的损失呢。笔者认为，这是可以的。如，在校企合作办学模式下，集团公司的被淘汰设施设备可以赠与或折价转售给中职和高职院校。这样一来，不但这些资产的社会效益得到的体现，而且也为集团公司带来了良好的社会声誉。

综上所述，以上便是笔者对文章主题的讨论。笔者在某集团公司财务部门担任领导职务，在长期的财务管理工作中促使笔者反思现有的会计成本管控模式，特别随着国企转型升级步伐的日益加快，以及后工业化时代国企内控着力点逐步调整的情形下，财务部门还需要重视对一系列隐性成本的认识和理解。只有这样，在为企业决策层所提交的财务信息才能全面反映公司的内控状况，进而指导决策层科学、合理的做出战略决策。

三、小结

当前，集团公司需要关注 “沉淀成本”这一隐性成本类型，以及它对公司战略决策的影响。本文通过对“影响”的分析后认为，当前决策层应通过：建立员工自组织学习系统、立足于技改替代资产重置、提升淘汰设备的社会效益这三项措施，来降低隐性成本对战略决策的负面影响。

参考文献：

[1]李春燕.集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨[J].时代经贸,2010(22) .

[2]邓平.集团公司预算编制的博弈分析[J].财会月刊：理论版(下),2008(5).

[3]屈琳.国有集团公司预算编制准确性研究 [J].中小企业管理与科技,2011(33).

(作者单位：黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司)