刍议国际油价下跌背景下如何进行资金管控

文/李林洁 曾庆阳



刍议国际油价下跌背景下如何进行资金管控

文/李林洁 曾庆阳

摘要：自2014年以来，国际油价出现了持续下跌现象，以至于石油行业面对着巨大的经营管理挑战。而石油公司盈利能力的下降，将导致公司资金的减少，从而使石油公司面临着资金紧缺的困境。因此，本文在分析国际油价下跌给资金管理带来的影响的基础上，对石油公司如何进行资金管控的问题进行了探讨。

关键词：国际油价；下跌；资金管控

在世界经济发展缓慢的情况下，国际油价进入到了新常态。而面对油价下跌的情况，国内石油行业应该做好资金的管控工作，从而较好的应对来自于投资、经营和管理等多方面的挑战，继而取得可持续的发展。

一、国际油价下跌给资金管理带来的影响

在国际油价下跌的情况下，石油公司出现了利润下降的情况，而一些石油公司甚至直接出现了亏损。所以油价下跌将导致公司的盈利能力受损，继而将给公司的资金管理带来挑战。2015年的第一季度，中国石化利润同比下跌85.7％，创近十年来最低水平。在这种情况下，如果公司的债务水平不变，公司的收入就无法满足整体支出需求，继而使公司陷入到资金紧张的境地，甚至导致资金链的断裂。此外，油价下跌还将使石油公司出现规模扩张和收益保持的矛盾。因此在公司盈利水平降低的情况下，公司的流动资金将减少，从而使公司投资水平下降。但是，面对国际石油市场的新形势，我国石油公司应进行生产规模的扩大，从而在提高自身市场竞争力的同时，增强公司的盈利能力。

二、国际油价下跌背景下的资金管控方法

(一)加强成本控制

在油价始终处在低迷期的过程中，石油公司需要加强自身的成本控制，从而确保公司拥有足够的运营资金。就目前来看，为了达成这一目的，一些国际石油公司普遍采取了裁员的方式进行运营成本的降低。而BP公司甚至宣布冻结8.4万名员工的工资，从而改善公司的现金流情况。同时，也有一些石油公司采取了降薪的方式控制公司的运营成本。此外，也有一些石油公司在油价下跌后开始进行项目股权的出售，从而通过“瘦身”达成资金管控的目的。而就国内石油公司来讲，可以通过严格控制非生产性成本支出、减少石油产量和推行标准成本法来压缩生产性和非生产性支出，继而实现对公司运营成本的有效控制。在财务方面，公司应该坚持稳健的财务策略，并且进行全面预算管理体系、统一财务信息管理体系和财务内部控制体系的完善。而严格进行成本的管控，将能使公司实现经济效益和发展质量的同步增长。所以，为了提高公司资金使用效率，并强化公司的资产盈利能力，需要将成本控制落实在公司生产、经营和管理等各个环节。

(二)实现资产并购

在国际油价下跌的情况下，不少中小石油公司承受了巨大的财务压力。而在这种情况下，国家石油公司和民营公司等金融机构都可以通过资产并购进行资金的管控，以便使公司的资产结构得到优化。就目前来看，油价水平要比多数石油公司的盈亏平衡价低，所以部分石油公司可能因能力有限被迫进行资产的出售，以便通过出售增加公司的现金流。此时，可以将陷入财务困境，但是又拥有战略性资产的中小石油公司当成是并购目标。对于资金实力较强的公司来讲，面对国际石油价下跌的现状，应该进行优质资产的收购，从而使公司实现跨越式的发展。自金融危机以来，中小石油遭到了油气价格暴跌的重创。但是，国家大石油公司拥有现金充裕的优势，所能够进行优质资产的收购，从而抓住油价下跌时的发展机遇。而就国内来讲，石油公司多为国家控股公司，所以可以争取国家外汇储备支持进行海外资产扩张，从而使公司的盈利水平得到提高。

(三)适当削减投资

在油价下跌的背景下，针对投资大、产量低和开发难的油田项目，石油公司需要谨慎投资，从而避免因投资亏损而丧失对公司资金的管控能力。就目前来看，石油公司在资金管理方面应该严格进行已建成管理制度的执行，并且通过管理使公司的运营效率得到提升。而通过进行资金的精细化管理，将能使公司更注重资产质量和体量的平衡发展，并且更好的进行投资管控。此外，对石油公司在现阶段应该以资产优质化和轻量化发展为目标，因此应该进行投资的适当削减。

(四)深化资金管理改革

在国际油价下降的情况下，石油公司需要面对更多的资金运转风险，要进一步推进资金管理改革。一是强化资金计划管控，推进资金管理“事前计划、事中控制、事后总结”，细化资金存量的调拨使用，合理调控付款节奏，实现经营活动现金流、自由现金流同比增长。二是加快信息化进程，优化升级资金管理系统。通过运用新的系统加速资金周转，更准确的进行全局资金调度，保证资金链良性循环。三是在稳定国际市场的前提下要建立风险预警机制，削弱地缘政治风险对资金回收的影响，加强汇率、利率趋势分析，提高风险管理意识，将汇率风险影响降到最低。

三、结论

总而言之，在当前国际油价持续下跌的严峻形势下，石油公司想要在市场竞争中处在不败之地，就要加强对公司资金的管控。而从本文的研究来看，石油公司可以通过加强成本管控、实现资产并购、适当削减投资和深化资金管理改革，从而使企业的资产质量和效益得到同步提升。

参考文献：

[1]王浩.我国在国际油价暴跌过程中的风险挑战及对策研究[J].价格月刊,2015,03：31-34.

[2]张抗,卢泉杰.油价下跌的根本原因和深远影响[J].中外能源,2015,05：1-15.

[3]姚小剑.基于正反馈的国际原油价格下跌原因分析[J].西安石油大学学报(社会科学版),2015,05：1-5.

(作者单位：中国石油集团测井有限公司)