互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析

文/匡瑜



互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析

文/匡瑜

摘要：互联网技术逐渐应用到人们日常和工作中的各个领域，互联网时代的到来改变了人们的生活方式和工作方式。财务管理是企业日常经营管理中的重要内容，随着计算机技术以及互联网技术的发展，企业财务管理也应当紧跟时代的脚步，积极进行管理创新，促进财务管理的信息化和现代化，保证财务管理的先进性，只有这样才能够在互联网背景下充分发挥企业财务管理的重要作用。

关键词：互联网背景；企业财务管理；创新；必要性

企业财务管理是企业日常经营管理的重要内容，在互联网时代下，企业只有充分利用网络技术、信息技术才能够适应时代的发展，促进企业财务管理现代化、信息化的实现，这对于提升企业财务管理作用有着积极的意义，基于以上，本文简要探析了互联网背景下企业财务管理创新的必要性。

一、互联网背景下企业财务管理的特点

(一)经济环境互联网

在互联网背景下，信息技术高速发展，信息产业已经成为全球第一大产业，全球经济在信息产业主导下逐渐呈现知识密集化趋势。互联网具有普及性，覆盖性广，这就形成了全球的单一电子市场经济环境。企业加强了与世界之间的联系，在资源配置、产品销售等各个方面都实现了国际化发展，互联网背景下，一个全新的互联网社会正在形成。世界逐渐形成了资源共享、多元发展的一体化经济模式，这就不仅对人们的生活方式、工作方式有所改变，对企业的运作方式、管理方式也有着重要的影响，在这种背景下，企业财务管理方式也在互联网经济环境下不断发生变革[1]。

(二)财务目标的多元化

在互联网背景下，企业之间的协同管理至关重要，企业在进入到互联网环境之后，就会成为互联网供需链中的某一个节点，而所形成的供需链并没有固定的形态和形式，其随着互联网经济环境的变化而不断发生变化，各个相互独立企业的业务能够组成供需链，而供需链中的成员也会随着市场的变化而不定期的发生重新组合。因此，在互联网背景下，企业的财务目标有着多元化的特点，其受到多方利益的协调和整合影响，这就需要企业财务管理一改传统的不考虑企业价值最大化的管理方式，实现财务目标多元化的财务管理的转变。

(三)共享财务数据

财务核算是传统企业财务管理工作的核心内容，财务管理人员往往把大部分精力投入到一些基础性、重复性的基础财务管理工作上，对于财务管理中的核心工作则无暇顾及，例如财务数据深层分析、资金运作规划分析、税务筹划分析等等，在互联网背景下，互联网技术以及计算机能够为企业实时的提供企业运作过程中的各种信息数据，例如销售信息、仓储信息以及生产信息等等，这些信息基础能够为企业的财务管理工作提供帮助，企业各个部门应当形成信息的共享运作模式，适应互联网思维，财务管理人员应当积极的利用财务信息，并进行财务信息整合，这样才能够实现互联网背景下企业财务管理的信息化。

二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性研究

(一)企业财务管理创新符合时代发展的要求

互联网技术对企业的财务管理有着深刻的影响，其加强了企业之间各个部门之间的联系，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节，企业各个部门之间的联系需要财务管理工作作为纽带，在这样的背景下，财务管理的集中管理创新是十分必要的。互联网时代对企业财务管理提出了新的要求，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术、计算机技术，不断突破管理形式和管理内容，努力实现创新，实现电子商务，才能够使财务管理工作变得更加可靠，更加适应时代的发展[2]。此外，在互联网时代下，企业财务管理工作应当利用先进的软件实现各种管理功能的完善，例如会计集中核算、财务决策分析以及企业财务的集中内部控制等，只有这样才能够使企业适应互联网时代的发展，才能够在互联网时代下，让企业管理层根据财务管理信息作出正确的、合理的、实时的企业经营决策，从而提升企业的核心竞争力。

(二)企业财务管理创新符合企业发展的要求

互联网时代改变了企业的传统的经营方式和管理方式，企业只有适应互联网时代的发展，才能够立于不败之地，实现可持续发展，因此，企业的发展要求企业财务管理积极适应互联网时代进行创新。企业发展会受到互联网各种优势的影响，这对于企业来说是一个契机，同时也带来了一定的挑战，利用互联网优势，企业可以进行业务创新，例如电子商务、网上订购等等，而这些业务的实现是以先进的财务管理为基础的，因此企业财务管理为了促进企业在互联网环境下的发展，保证企业发展的稳定应当进行创新，企业财务管理人员只有积极进行信息化、网络化的创新发展才能够对一些动态的企业经营数据进行掌控，才能够对市场环境、企业发展现状等进行客观的分析，从而为企业正确的发展提供意见[3]。

(三)企业财务管理创新符合财务安全管理的要求

在互联网背景下，企业的财务管理更加透明，这有利于企业管理者对企业财务信息进行客观的解读，但同时也给企业财务管理安全带来了严峻的挑战，如果企业财务管理不思变，不创新，那么这种透明的财务管理很可能使企业机密的财务数据遭到泄露，从而威胁到企业的财物安全。因此企业应当积极提升财务管理人员素质，积极利用先进的技术进行企业机密数据的防护，例如增设防火墙等，只有这样才能够保证企业财务管理不受到恶意侵犯，确保安全。

(四)企业财务管理创新符合互联网快速化办公需求

在互联网背景下，信息的传播和数据的更新十分快速，这就要求企业的办公更加快速化，而传统的财务管理工作在人为管理的状态下很难快的起来，这就使得财务管理工作滞后于快速的财务信息流转，从而导致企业财务管理工作出现漏洞，因此，企业财务管理应当积极利用互联网优势，使用计算机对相关财务数据进行快速处理，提升财务管理效率，实现企业办公的快速化需求。

三、互联网背景下企业财务管理创新对策研究

(一)创新管理理念

人是实施管理的主体，企业的财务管理创新离不开企业领导的支持，也离不开企业管理人员的接受、理解和落实，因此，企业内部应当积极树立起企业财务管理信息化、网络化的创新理念，只有企业领导以及财务管理人员从思想相接受了互联网背景下财务管理工作的创新，才能够真正实现财务管理创新的落实。政府部门应当加强对企业管理者的培训，树立企业管理者以财务管理为核心、以资金控制为核心的财务管理理念；企业应当积极对财务管理人员进行培训，树立他们在财务管理模式以及财务管理内容方面的创新，只有这样以人为本，以信息技术为核心基础，才能保证企业财务管理工作的创新。

(二)创新管理目标

企业的财务管理目标与企业的发展密切相关，在互联网背景下，客户目标以及业务流程等财务管理目标都发生了转变，所占有主导地位的应当是可转移的共享性知识资本。互联网背景下知识的快速应用和更迭要求企业财务管理务必以实现自身利益最大化为管理目标，避免企业财务管理出现不顾经营者、债权人以及职工利益而追求股东权益最大化的管理现象。

(三)创新管理模式

在互联网背景下，拉近了企业之间以及企业内部之间的距离，企业财务管理工作要求能够延伸到地球的任何一个节点，打破空间的局限性，只有从过去的分散、局部管理模式向互联网背景下集中、远程的管理模式转变，才能够对企业的财务状况进行实时监控，才能够避免企业在高速运营发展的过程中出现经营风险[4]。例如，企业可以利用互联网对分支机构进行远程财务数据、财务报表等信息的传输，同时也可以进行远程的财务监控工作，这样财务管理就能够实时的了解到企业分支机构的业务状况，这种管理模式的创新实现了企业财务的集中化管理，对于企业集中调配资金、集中对分支机构进行记账等方面有着积极的作用，从而有效提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，促进了企业的可持续发展。

四、结论

创新是企业不断发展的动力，互联网时代的到来对企业的经济环境以及经营模式和管理模式都有着重要的影响，在互联网背景下，如果企业财务管理不求变、不创新，很可能使得企业的财务管理滞后于时代的发展，滞后于企业经营业务的发展，很容易将企业置于极大的风险中，甚至导致企业的灭亡，由此可见，在互联网背景下，企业财务管理的创新是十分必要的。

参考文献：

[1]黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究,2015,03: 85-86.

[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业,2015,08:221-222.

[3]赵萍.互联网+背景下企业财务管理思变[J].合作经济与科技,2015,16:161-162.

[4]郑成哲.网络经济时代企业财务管理创新研究[D].东北师范大学,2010.

(作者单位：湖南省湘电试研技术有限公司)

上接(第38页)

共同点，具体有：第一，二者都是致力于服务企业，提高企业在财务方面的管理水平。第二，管理会计与财务管理都是通过对以往做的不好的工作进行评估和纠正，随着时间的推移，不断的改正自己的错误和不足，保障未来的发展，其共同的目的就是实现企业经济效益的最大化。第三，管理会计与财务管理的核算对象都是企业的经济活动，既可以核算企业整体的财务信息，也可以仅针对某一具体的活动，实现对资金流向的掌握，规避财务风险。第四，在财务信息的核算方法上比较统一，大多是采用账本等一些资料来进行统计分析，帮助管理层做出财务方面的决策，而且其方式比较灵活，不会有过多的要求，只要结果相近就好。

(二)两者之间的区别

首先，管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，即管理会计所针对的对象是企业本身为企业本身服务，财务管理是针对企业、员工个体以及融资的市场。其次，管理会计与财务管理所发挥的职能不同。管理会计是对财务管理的进一步管理，主要是对未来的计划、预测、考评、把控，而财务管理主要是对成本的预算和控制、核算、结算，以及对资金的控制，充分利用资金，保证企业资金链的不断裂，使企业获得经济效益。最后，由于管理会计与财务管理所针对的行为主体不同，所以在分析财务信息的视角上也是不同的。

四、两者在投资决策方面的不同

第一，管理会计与财务管理的工作时间点不同。管理会计会在项目投资之前做好充分准备，收集充足信息，以保证决策的正确性，财务管理则相反，它会在进行投资决策后开始广泛收集信息，对投资进行管理，维持决策的正确性。

第二，管理会计与财务管理对先进流的处理不同。财务管理会综合考量企业原有和即将要有的项目的现金流，并规定当总的现金流额度大于原有的现金流就得出可以投资的结论。但管理会计只关注将要投资项目的现金流，只要是正值就可以投资。

第三，在折现率的选择上，财务管理通常是将企业的原有成本作为新近项目的折现率，然而管理会计则不会考虑企业自身的成本价值，而是一切都以现有项目为准，将本行业规定的基准利率作为折现率。

五、结语

目前，财务管理在企业发展中扮演着重要的角色，笔者通过比较财务管理和管理会计在职能、概念、决策方面的差异，希望借助这一比较使管理者清晰的知道两者之间的差异，扬长避短，充分利用彼此的优点，加深两者的融合，进而帮助企业获取更高的经济效益，保持企业的竞争优势。

[1]李心合.管理会计、成本会计与财务管理的关系新论[J].财经科学,1995,01：61-66.

[2]李卫卫.试论管理会计与财务管理的区别及联系[J].中国商界(下半月),2009,01：70-71.

[3]余晓丹.管理会计与财务管理的课程关系探讨[J].无锡职业技术学院学报,2009,06：74-76+94.

(作者单位：海南信瑞税务师事务所有限公司)