领导，你敢揭自己的短吗

埃里克·麦克纳尔蒂（Eric+J.McNulty）

达娜·博恩是美国空军退役准将，现为哈佛大学肯尼迪政府学院公共政策学讲师。本刊驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂日前采访了这位跨界人物，她对领导者培养、领导力发展及其趋势提出了与众不同的见解。

每一个即将在这动荡时代成为领导的人，都必须坚守自己的价值观。你需要一个“稳定器”，就像船只在波涛汹涌的海面上需要靠船舵来保持航向一样。你还必须具备快速适应的能力，而价值观可以引导你，助你保持平衡。

我们的组织体系正在从培养个人明星转向培养“星系”——由各个层级的卓越领导者组成的彼此相连的网络。在过去的金字塔模式中，塔尖上的少数人负责动脑，而塔底的多数人负责动手，但在当前环境中，只有人人动脑思考，组织才能随机应变跟上客户节奏，并领先于竞争对手。

每个人都有两套故事。在简历上和公开场合中，我们与人分享的往往是那个“好”的版本，而对于自己认为有损成功形象的那部分，总是会刻意隐藏。而真正卓越的领导者之所以越来越强大、越来越坚韧，正是得益于他们曾经克服的困难和挑战。只有严峻的考验才能成就我们，让我们成长。也许你永远不会将它们写在简历上，但你必须认识到这些经历的意义，坦诚地讲述自己的故事。