这个行政经理，咋这么难做

入职半年就被提拔为行政人事经理，但是，在这样一家小型私企，作为岗位经验并不丰富的我，在工作中遇到了种种难题：行政部定位不明确；领导常常小事变大事；公司没有战略规划和目标；行政部门常被领导当枪使；等等。我很困惑，行政管理工作的本质到底是什么？公司这种状况是个案还是通病？

黄志方：我是老板，我已经炒掉6个以上的人事行政经理了。站在老板的角度，我来抱怨一下你们这些不称职的人事行政经理。

孟宁：经理只是经理，职责主要是执行，执行公司规章制度，执行上级的工作安排，完成日常事务。经理不是总监，更不是副总，没有那么多“灵活处置”的底气和能力，这是很正常的事情。

钟荔：在这样的小私企，行政人事经理往往很难做到较强的专业性，我见过的大多是跟着老板打天下，成为老板的亲信，摸透老板的脉，为他服务到家。

余熔冶：我觉得工作的意义可以分于公于私。于公：你要做出贡献，让领导满意；于私：你能学到什么或得到什么，对你自己未来的目标有帮助吗？如果有，就是有意义。