摘 要:在企业财务管理中,现金流的管理至关重要。现金流可以直接反应企业在生产经营中的投资、融资等方面的内容,所以在企业财务管理中对现金流的正确管理关系着企业的经济效益。本文通过对企业财务管理中现金流管理的作用进行探讨,深入分析在企业财务管理中如何进行现金流的管理工作,以期实现企业现金流管理的科学化。
关键词:企业;财务管理;现金流管理;作用
现金流管理是指对企业现金流转的管理,企业通过生产经营,实现现金资产与非现金资产的相互流转,但在企业发展的不同阶段,现金资产与非现金资产之间的相互流转不平衡,导致企业的现金流发展不平衡,影响企业的生产经营状态。所以,在企业财务管理中做好现金流的管理工作,要求企业管理者清楚的了解到现金流的不同状态,统筹协调好现金流的管理,提高企业经济效益。
一、企业财务管理中现金流管理的作用
1.为企业的决策提供依据
在责权发生制下,企业盈利的计算往往存在人为造假,现金流计算有误,不能全面反应企业的盈利状态,存在一定的局限性。现金流管理所遵循的原则是按收付实现制来计量现金流动,同实际资金的运转相同,采用现金流这种方式进行企业现金周转、资金支付能力、偿还能力情况的反应,可以全面的为企业决策者提供公司的经营盈利状况,在进行新的投资、融资时提供决策依据。
2.为企业盈利情况提供依据
企业的盈利情况是通过责权发生制计算出来的,但是现金流是通过收付实现制计算出来的。在正常情况下,企业利润的增加,会使得企业现金流的增加,将企业的盈利利润与现金流进行对比分析,可以为企业盈利的具体情况提供依据,对企业的经营状况作出更全面的评价,所以对现金流的管理至关重要。
3.为企业投资筹资提供依据
投资、筹资是企业为了实现更好的盈利而作出的行为。企业的投资,是为了企业将来更好的盈利而进行生产要素的投入,投资的多少决定了企业未来的发展情况以及能为企业创造多少财富,与此同时,投资也会给企业带来一定程度上的资金风险;企业的筹资,是为了缓解企业在一段时间内的资金周转困难问题,进行的筹资或者融资行为。为企业的投资和筹资提供资金保障,企业通过对现金流的分析,作出企业在未来发展中的盈利评价,可以作为衡量企业投资筹资偿还风险的依据,使企业在降低投资筹资风险的同时增加企业的盈利。
4.为企业财务弹性作出评价
企业的财务弹性可以对企业的经济环境变化作出评价,也可以作为企业利用投资机会能力的依据。在财务管理中,通过对现金流以及现金支付需要的对比分析,可以得出:现金流远远超过了需求,现金存在剩余,财务的弹性就大,对企业未来生产经营创造更大的利润能力就越强。
二、如何在企业财务管理中进行现金流管理
1.现金流管理的目的
现金流管理是通过对企业现金的控制,进而对企业各种投资融资等活动进行风险评估。现金是一个企业必备的资源,企业未来发展的活力重要表现就在于对现金流的管理,足够的现金支持,可以保障企业的良好发展,增强企业在市场中的竞争力。
2.现金流管理措施
(1)对企业现金流做好分类和预算的管理
企业在生产经营中,资金的富足与资金的短缺都不属于现金流管理的最佳状态。所以,对现金流的控制,首先需要财务人员根据企业生产经营的方向对现金进行分类和预算,保证现金流的有效利用。例如,对企业现金进行管理时,财务人员根据企业一段时间内的生产经营状况进行分析,将现金流进行分类和预算,合理的保持现金存量,使其进行快速的市场流动,发挥有限资金的利用价值,这样的现金管理才能使现金流保持在一个良好的状态。
(2)合理投资
为使企业在未来能健康良性发展,企业的投资活动是关键,而现金流作为企业投资的首要条件,关系着企业投资的成败。因此,企业的财务管理人员需要对未来现金流量管理进行分析,制定投资计划,控制现金流的预算,保障企业的投资与企业投资收益。
(3)进行合理的融资,促进现金流的利用
正确合理的融资,可以保障现金流的有效利用价值,防止在融资过程中出现的不必要资金成本承担现象。值得注意的是,在现金流转的过程中要预防不良融资行为的出现,不良融资行为会导致企业现金过量,资金就缺乏了利用价值,还会导致过多的利息支出、企业的机会成本等问题的出现。
(4)对来往现金进行规范化管理,保障现金的正常运转
目前,大多数企业对日常流动的资金管理不太重视,只关注到资金的总额与盈利额,这就导致不良现金流在企业生产经营中运转,不利益企业的发展。因此,在企业财务管理中,需要对来往资金进行规范化的管理,例如,对应收账款的回收期进行规定,避免出现资金不能按时到位,影响这个企业现金流的运转。
三、结束语
现金流管理作为财务管理的重要组成部分,可以直观的反映企业的资金运行状态。所以,企业对现金流管理的重视,可以有效促进企业在生产经营方面的发展,加强对现金流管理的认识,转变现金流管理的方式,以规范化的、科学的方式来进行现金流的合理管理,全面促进企业的发展。
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作者简介:徐一千(1968- ),女,吉林长春人,研究方向:财务管理