开展青年职业生涯导航倾力打造企业人才高地

文/王琳娜

开展青年职业生涯导航倾力打造企业人才高地

文/王琳娜

如何统筹好企业“发展”第一要务与“人才”第一资源，大力培养开发青年人力资源，已成为煤炭企业核心竞争力建设的重中之重。山西阳泉煤业集团积极探索和推进青年职业生涯导航系统，通过各种有效的组织形式和活动载体,帮助广大青年职工科学规划自身的职业发展方向，不断提升自身的全面素质，从而为增强企业核心竞争力提供人才和智力的支持。

开展青年职业生涯导航系统的意义

青年职业生涯导航活动是共青团组织利用现代人力资源开发理念和方法，充分发挥青年主观能动作用，经过不断探索形成的青年人力资源开发工作，是新时期共青团组织自觉服务企业改革发展、服务青年成长成才和提高能力建设的重要工作载体。

一方面，通过3～5年的时间，使以青年技术管理骨干为主的导航试点实现职业目标，青工技能素质上一个台阶，帮助青年不断提高自身的岗位实践能力和持续发展能力，为党政举荐合格有用人才，努力为企业发展注入新的活力。

另一方面，积极培育煤炭企业团组织的核心能力，不断创新工作思路、工作方式和组织形式，有效发挥共青团组织在参与企业青年人力资源开发中的独特作用，积极促进以青年职业生涯导航为主要载体的企业共青团工作的发展，努力提高能力建设，不断开创共青团工作的新局面。

开展青年职业生涯导航活动应抓好“五个环节”

一要通过大力宣传，推动职业生涯相关理念的普及。通过前期调查，阳煤集团发现煤矿青年对开发自身潜能、实现自身价值和赢得未来更大发展有迫切需要，但对“职业生涯设计”“规划”“导航”这些概念还比较陌生。为此，阳煤集团团委利用青年学理论、印发《团情综述》和其他资料等形式，在青工中加强对职业生涯设计、规划和管理等相关理念的宣传和普及，通过不断学习和培训，加深部门领导、团干部和青工对导航活动的理解和认识，使青工树立起正确的职业生涯发展观。同时，借鉴和总结已成功的操作模式，提高青年职业生涯导航活动的效率。要求集团下属各单位要认真研究确定本单位的导航对象，并为其配备导航联系人，一般为单位系统分管领导.职教办负责青年职业生涯导航活动的理论研究，相应成立“青年职业生涯规划与设计课题组”，研究青年发展所需与矿职业资源的有效结合。

二要通过自我评估和发展性谈话，引导青年强化自我认识，找准发展方向。阳煤集团下属各单位团总支积极引导导航对象做好自我评估。主要包括对自身职业生涯发展阶段的认识、对自身的需要、动机、兴趣的了解，对自己理想、信念和世界观的认识；对自己能力、性格的评估；对自己教育和培训经历、工作经历的认识；对家庭背景和其他因素的考虑等。在此基础上，集团公司青年职业生涯导航领导组再根据相应的信息，对青年的能力和潜力做出客观公正的评估。以“定期谈话、经常谈心、个别访谈”建立发展性谈话制度，并通过该制度，使企业和团组织较为充分地把握青年的思想动态和职业发展需求。

三要通过建立职业生涯导航手册和青年人才信息库，推动青年发挥最大潜能。阳煤集团团委综合青年自我评估和企业对青年的评估，为导航对象配备《青年职业生涯导航手册》，建立动态的个人前景发展信息档案，并联合组织部、人力资源部在企业网上建立青年人才信息库，及时动态地掌握导航对象的素质状况和岗位需求，记录各种培训、岗位变化信息，运用信息化技术，建立快速互动的沟通反馈机制，使青年通过工作实践，适时调整职业生涯设计方向，激励青年个体为企业的发展和个人职业发展目标的实现，不断贡献聪明才智。

四要通过共青团主体活动和资源整合，推动青年职业生涯活动的实施。阳煤集团团委还针对青工缺乏的能力和素质，启动“百名青年人才培养工程”，进行培训和锻炼，各团总支开展2～3个工种的技术培训比武，条件允许的单位可进行轮岗挂职、岗位见习和导师带徒。并在五四期间开展评选表彰活动，坚持青年人才的评比举荐工作机制，做到典型引路，让广大青年获得有效激励，从而为导航目标的实现提供切实可行的服务。

五要通过评价、举荐，推动青年职业生涯目标的实现。考评主要分为日常考评和年度考评，日常考评记录在导航手册上，以及时发现不足帮助青年改进为主要目的；年度考核主要考察导航对象一年来的思想品德、工作业绩、管理能力、学习能力、创新意识和培养潜质，着重对发展潜力和培养方向进行全方位评估，提出修正建议，评估结果及时反馈党委组织部和人力资源部。评估和反馈后，领导组要为具备培养潜力的青年拓宽成长渠道，将其举荐到更有利于发挥青年人才作用的岗位上，为优秀青年人才的成长搭建平台。

开展青年职业生涯导航的“四个关键”

一是争取党政支持，加强部门协作，建立有利于青年职业生涯导航活动开展的环境。一方面要争取党政领导的支持，发挥党建带团建的优势，加强汇报和沟通，使党政领导能够清晰地了解青年职业发展的要求，在思想上、组织上和政策上提供有效支持和保障。另一方面，应建立党团组织、人力资源部和职教部门整体领导、专人负责，齐抓共管的良好局面，并结合企业实际，逐步建立一套有效运作的青年职业生涯导航的规章制度和操作流程，真正把导航活动纳入企业人力资源开发的整体工作中。

二是要求团组织积极建立青年人才培养的信息、培养、服务“三大体系”。具体而言，就是通过青年人才网、人才库、青工交流展示网，构建开放式的青年人才 “信息体系”；组织“订单式”培训，构建分系统、分对象的青年人才 “培养体系”；出台政策，整合资源，拓宽渠道，建立阵地，典型带路，构建青年人才的“服务体系”，最终实现对青工在学习上教育引导，在生活上关心帮助，在工作上培养锻炼。

三是注重实际，分类推进，实施“五定”培养方案，增强导航活动的操作性。应结合企业实际，根据不同的青年群体的职业生涯目标，认真选择和确定导航对象，并通过“五定”培养方案，即定向、定岗、定项目、定导师和定时限来规范工作机制，分层次建立导航联系，灵活实施，注重效果，从而建立起企业与青年的共同愿景，做好企业职业资源和青年需求之间的协调关系。

四是建立长效机制，推动工作持续发展。“十年树木，百年树人”。团组织应从规章制度、操作流程等方面规范运作，建立长效机制。广大团干部要切实转变作风、深入青年，做好宣传普及、交流沟通、信息反馈等工作，竭诚为青年的全面发展提供服务，进一步增强共青团组织在企业青年工作中的吸引力、凝聚力和战斗力，从而最终实现企业、青年和共青团三者共赢。

（作者单位：阳泉煤业集团）

（责任编辑：周琼）