资源枯竭矿井转型发展的探路人——记冀中能源邯矿集团陶一矿矿长马民乐

文/薛喜忠 王亚强

资源枯竭矿井转型发展的探路人
——记冀中能源邯矿集团陶一矿矿长马民乐

文/薛喜忠 王亚强

矿井闭井期限日益迫近。然而，邯矿集团陶一矿千名职工仍在各自岗位上井然有序工作着。让全矿职工吃下前途生计“定心丸”的是陶一矿领导班子作出的“决不会让一名职工因闭井而下岗”的承诺。

当然，让他们看在眼里的是，一年来陶一矿“煤炭主业转移创业、本部资源开发利用”的“两条腿走路”矿井转型发展思路正一步一步落地变现。

更让干部职工铭记在心的是矿长马民乐等矿领导为此付出的心血和汗水。

“决不能因资源枯竭，让企业关门、队伍解散、职工下岗”

陶一矿1976年建成投产，累计生产煤炭1600多万吨。截至2014年底，煤炭可采储量不足50万吨。

然而，上世纪九十年代初期，陶一矿曾创出的“内部模拟市场”经验与“邯钢经验”齐名，在全国煤炭行业介绍推广；2008年以来，陶一矿探索实施的超高水材料井下充填开采技术，被誉为“三下煤炭绿色开采的一次技术革命”，荣获河北省政府及全国煤炭行业两项一等奖；陶一矿总结出的“八点八线”矿井安全质量标准化建设、安全资料档案化管理等经验在河北煤炭行业叫响，在冀中能源集团各矿推广学习。

“决不能让陶一矿这个金质招牌在自己这一任上尘封，决不能让陶一矿因资源枯竭而关门，决不能让陶一矿这支队伍分流解散。”1990年从徐州煤炭建筑工程学校毕业便分到陶一矿，当过区队技术员、采掘区队长、技术科长、调度主任、开掘副矿长，直到现在的矿长，25年的煤矿生产技术工作经历，马民乐与陶一矿以及陶一矿每一名职工都结下难以割舍的情缘。

如何才能做到“关井”不“关门”，实现有序退出、转型发展？面对这一课题，以马民乐为首的陶一矿领导班子成员，站在“事关职工利益、事关企业发展、事关矿区稳定”的高度，从2004年初开始，深入基层区队调研摸底，走出去到淮南、淄博等煤炭企业考察学习。

为了摸清家底，矿领导班子成员分专业16次下基层调研，先后组织召开各层次座谈会20多场，收集各种资料数据、征集干部职工意见的记录本写满了30余本，摞起来一人多高。“连续两个多月，班子成员很少回家，每个人都瘦了一圈。”说起2014年上半年制定转型发展思路的情景，马民乐记忆犹新。

思路决定出路。经过反复研究讨论，在“保持建制不变、人员关系不变、资产所属关系不变”的前提下，陶一矿“煤炭主业转移创业、本部资源开发利用”两条腿走路的资源枯竭矿井转型发展方案得到了邯矿集团的充分肯定。陶一矿担负起邯矿集团资源枯竭矿井转型发展试点的重任。

“为给职工找个好去处，哪怕跑细腿、磨破嘴、操碎心”

2014年6月，为寻找合适的托管矿井，马民乐带领相关部门人员，进山西、入陕西，足迹踏遍吕梁、长治、榆林、铜川等地的20多家煤矿。白天马不停蹄，详细了解矿井运营情况、翻阅矿井技术资料、进头面、转地区；晚上挑灯夜战，会商总结情况、分析整理资料、撰写调研报告。寻找托管矿井过程中，累了车上打个盹，饿了路边吃碗面。“一是为了省出晚上几百元住宿钱，二是矿上还有许多事等他拍板。”马民乐的话朴实而真挚。

2014年11月19日，陶一矿与山西吕梁方山新星煤矿签订了托管协议。

昔日在岗做贡献，今朝赴晋立新功。12月15日，在全矿职工敲锣打鼓的欢送声中，陶一矿首批百余名职工踏上了赴晋创业的新征程。

在职工队伍刚进驻新星煤矿那段时间，各种关系都需要协调沟通，马民乐也一直待在山西。早上一睁眼，就跟甲方沟通交流，与原来承包方办理人员资产移交，自己的人也得早晚两碰头。合作方老板时常在深夜一两点召集开会。冬天气候干燥，几天下来，马民乐的嗓子哑得发不出声。

“不仅让职工出得去，还要留得住、安下心、生活好”

马民乐心里清楚，职工抛家离矿异地创业，在生活上、心理上都需一个适应过程。每次去托管矿，他总要到食堂转一转，去职工宿舍看一看。

今年6月中旬的一天，晚饭后，马民乐习惯性地走到职工宿舍与大家聊天。最初是几个人，最后黑压压几十人把马民乐围在中间，鸦雀无声，听他讲在外应如何转变观念，做到一岗多责、一专多能。一次普通的工友间聊天，变成了一场“面对面”的形势任务报告会，一讲就是一个半小时。“有时候，与职工谈谈心，效果比发几百元奖金还管用。”马民乐深有体会。

职工反映在外业余生活单调，陶一矿马上在山西托管煤矿项目部成立了临时党支部、工会分会，建立了“职工之家”，配备了图书、文体用品。每逢重大节日、劳动竞赛创水平活动，矿上都组织慰问演出活动。年轻人反映通讯不方便，陶一矿便将网线安进了职工宿舍。职工家里遇到婚丧嫁娶，矿红白理事会负责操办。马民乐说：“要想让职工在外工作安心，矿领导就得在后方为他们多操心。”

陶一矿还专门开通了到托管矿的班车。“班车就像是风筝的一根线，将职工的心与陶一矿牵在一起。”马民乐如是说。

一系列 “暖心工程”，让在外创业的职工进得来、留得住、安下心。今年1至9月份，在实现矿井安全生产的同时，陶一矿托管煤矿劳务收入8000多万元，安置职工500人，职工收入同比增加30%。

陶一矿方山公司的成功托管，在吕梁地区树起了托管煤矿的样板，也打响了冀中能源邯矿集团的品牌。山西省多家有托管意向的煤矿代表慕名到陶一矿考察。陶一矿今年又先后与太原娄烦、古交两家煤矿初步达成托管协议。

在“走出去”托管煤矿的同时，陶一矿抓住“京津冀一体化”发展机遇，与当地政府签订科技孵化、休闲养老等合作协议。矿洗煤厂与晋煤集团签订了配洗配销协议，设备制修中心也在紧张筹备当中，邯矿恒宇制衣公司10月底也从邯郸市迁至陶一矿，矿本部新型“工贸园区”建设雏形初显。此外，盘活了办公楼、厂房、设施等存量资产，一条“重型企业轻型经营”的矿井转型发展新路清晰可见。

“困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去才有路。陶一矿不仅要活下去，而且会活得更好。”谈到陶一矿的未来，马民乐信心满怀，“陶一矿三届八次职代会研究确立了‘煤炭托管产量三年五百万吨，本部建成工贸新区’的‘三年三步走’转型发展战略目标。陶一矿转型发展之路一定会越走越顺畅，越走越宽广”。

今年6月，冀中能源集团组成调研组调研总结陶一矿转型发展经验后，称赞陶一矿不等不靠，敢闯敢试，为资源枯竭矿井转型发展趟出了一条新路子，成为“无中生有，有中生新”发展哲学思想的一次生动实践。

（责任编辑：庞永厚）