转型升级中的企业文化创新

王辉

在经济新常态、加快国企转型改革和能源市场竞争日趋激烈的大背景下，电建企业需要推进转型升级战略，以适应环境变动。在实施转型发展战略中，如果没有企业文化的转型升级、重构和再造，形成文化转型动力，电建企业的转型发展就无法顺利启动和落实。电建企业实施转型发展，企业文化需要主动顺应转型趋势，在转变发展理念、整合内外资源、构建新的营销模式、加强转型动力和打造核心软实力方面发挥引领驱动作用，为企业深化改革提供新的精神动力和动力支撑。

电建企业转型发展的新要求

随着能源建设市场的日趋饱和，企业重组整合频速加快，电建企业在整体战略、市场营销和文化融合等方面强力推进；同时积极实施“走出去”，加强国际市场开发力度，向清洁、环保和非传统行业转型发展。国际市场上，基础设施建设正逐步向私人参与投资的方式转化，PPP等新的商业模式逐步成为主流。而传统能源建设市场的“倒逼”现状，企业长期微利经营，迫使传统电力施工企业逐渐跳出长期的主营业务范围，制订转型升级战略，不断提升自身投融资能力、抗风险能力和一体化运作能力，寻找推进自身转型升级的路径和方法，谋求新的发展空间、市场份额。

就电建企业本身而言，受能源产业链分工影响，电建企业的地位长期处于弱势地位，工程建设中的施工分包话语权、主动权无法有效行使，也需要通过加快转型升级的步伐，以脱离在行业中边缘化、低端化处境，走出“生存线”的发展困境。建筑市场中BT、PPP等高端商业管理模式因具有较高的经济附加值，可为企业形成丰厚的资金积累，从而帮助电建企业实现本质转型。因此，企业可以通过延伸产业链、创新管理模式，实现转型升级战略。

就电建企业内部而言，企业实施转型升级战略，对企业的内部管理模式、管理流程等提出了革新性的新要求，经营风险进一步增多，需要进一步从管理效率和管理效益上下工夫，适应企业进一步向高端挺进、向一体化产业链延伸发展的需求。同时，企业转型发展，也给员工队伍思维、能力等带来冲击与压力，容易滋生畏难、短视、悲观等负能量情绪，进一步加大转型发展的难度和风险。

因此，电建企业在转型发展中，应加快建立与公司转型发展相匹配的管理模式、运作流程及管理体系；加快建立转型期风险管控体系，提升整合、配置资源能力和层级；加强企业文化建设，引领企业广大员工转变思维、主动适应新要求，主动建立与企业转型发展相适应的职业能力、行为习惯和作风形象。

电建企业文化创新发展的新路径

电建企业实施转型升级战略，企业文化必须超前谋划，主动作为，要自觉根据企业发展战略的调整和内外部环境的变化，积极转变企业战略思维、发展观念和经营理念，以引导企业增强变革调整的自觉性、主动性，化解改革发展阻力和内外压力，通过文化理念创新、文化活动升级和品牌打造等途径，推动企业战略的转型与升级。

企业文化思维理念的转型发展

第一，电建企业应从企业文化内涵入手，对企业的战略思维、经营理念和价值导向进行系统的梳理与审视，提出新的发展愿景、核心价值观和战略思维，以新的文化理念促进思维认识转变，提前为转型或创业战略提供新的精神原动力。微观上讲，电建企业应从产品服务思维向客户导向思维转变，关注客户需求和体验，挖掘潜在需求，在此基础上形成全产业链服务能力，以新的商业模式创新来创造新的业务领域和新的价值。

第二，电建企业应对企业文化体系进行继承性创新，结合“四个全面”“一路一带”和“互联网+”等国家战略，自觉进行调整、适应和拓展，提出新的经营理念、管理理念和技术理念等，形成新的企业文化体系支撑。新的企业文化体系要引导企业广大干部员工加强对互联网经济、大数据和信息消费等理解认识，梳理并形成新的商业模式、新的管理流程和新的核心竞争力，为企业发展开拓新的行业领域和市场空间。操作层面上，电建企业要做好文化理念融入管理、指导业务、规范行为，推动文化与管理、文化与制度、文化与流程的有机融合，让企业文化积淀为新的柔性管理体系，指导、规范企业转型步伐。

第三，企业文化建设要创新思维，追求协同化发展。电建企业在转型发展中整合资源、发挥优势，打造全产业链服务能力，实现价值链的延伸拓展，进而构筑新的发展格局。随着国内外超大型工程、综合性项目增多，对包括投资、设计、施工、运营等综合性一揽子的产品需求大幅增加。单独一个企业很难具有这样全面的实力，这就要求企业必须转变思维，和企业相关方组团合作，共同发展。这就需要电建企业以新的思维谋划和构思企业相关方（上下游、协作方）的关系，以协同化发展来重新定位，与相关方一起打造利益共同体和发展共同体。因此，电建企业文化要从零和博弈向合作共赢转变，强化开放共赢意识，积极主动组织各方携手合作，通过强强联合取得和放大竞争优势，实现合作生态上台阶、发展模式互联互通、共建共享。

企业文化活动的转型升级

电建企业实施转型升级，离不开与转型战略高度融合的文化活动。企业实施转型升级，必然会对原有惯性路径、管理模式、分配制度和责任机制进行再造，容易影响员工心理波动和队伍稳定。因此，通过与转型战略相匹配的文化活动，既能为转型升级积极造势，帮助企业“软转型”，也有利于职工队伍的平稳过渡。

就实现途径而言，第一，要用转型主题文化活动的舆论导向形成转型共识。电建企业要通过开展转型文化活动，在企业内部传播新理念新思维新观念，明确转型发展指导思想、主要步骤和保证措施，加快干部员工对转型发展的理解认识，认清改革发展趋势，及时消除悲观、被动等消极思想。第二，要用转型文化活动来集聚发展合力。通过开展富有成效的文化转型升级活动，有效激发广大干部员工的干劲和斗志，自觉服从服务于转型发展，进一步凝聚转型发展的力量与智慧。第三，要讲好转型好案例好故事，构筑精神新高地。要及时发掘、整理和宣介转型中的优秀事迹、先进案例，及时传播转型正能量，鼓励干部员工树立改革发展的自信心。第四，要进行转型文化活动创新，积极传播新的核心价值体系，加强与转型发展相适应的员工队伍职业能力建设，构建强有力的人才队伍和良好的文化生态。

文化品牌的建设升级

电建企业实施转型升级战略，需要尽快在新的市场领域建立新的团队品牌和形象。这就需要丰富和发展企业文化内涵，打造和企业转型发展匹配的企业文化新品牌。

具体而言，第一，要加大宣传推广力度，及时凝练、传播企业新文化品牌的丰富内涵。电建企业对内宣传要凝聚发展的正能量场，对外要扩大市场影响力，为企业市场开发提供文化营销支持。第二，坚持把企业文化建设融入党群及思想政治工作。用项目管理的理念创新党群工作，用生态文化的思路创新思想政治工作，突出抓好企业文化的成果应用，实现文化建设实体化；突出抓好企业文化的价值贡献，实现文化建设效益化，突出抓好文化建设的融会贯通，以文化建设的自动自觉来推动企业持续、健康发展。第三，兼容并包，积极打造文化发展共同体。电建企业要主动对接上级单位文化，加强与优秀企业文化交流融合，锻造自身核心软实力。比如通过银企合作，加强融资能力；实施跨行业联合，延展服务产业链；创新思维，以文化共识促进市场营销，自觉地为转型升级开疆拓土，积极打造协同发展的文化共同体。

企业文化转型发展

推动企业转型升级发展

企业文化作为公司软实力和核心竞争力的重要组成部分，也是企业管理的重要策略和手段。以企业文化转型升级来推动转型升级战略的实施，为电建企业提供新的发展思维、转型动能和操作路径。

企业文化转型引领企业转型发展。通过加强企业文化建设，主动解放企业干部员工思想，促进员工达成共识，扫除内部阻力和障碍，制订新的发展战略和实现路径。具体路径包括：重塑核心价值观，不断创新和发展企业新价值体系，推动文化理念从内向封闭向开放系统转变；创新发展思维理念，确立新的发展战略和经营模式，推动传统产业向一体化工程服务商转变；转变经营管理理念，重新梳理管理体制和运营流程，推动管理方式向价值创造型转变；激发创新动力，完善人才培养和创新激励机制，推动文化氛围向创新进取型转变。

企业文化转型主导新的核心竞争力打造。通过企业文化建设，加快企业主营业务及板块调整，尽快建立新的经营结构和盈利模式。在新的核心竞争力打造过程中，一是要以先进的企业文化理念来统领企业运作流程再造和升级，促进内部管理架构的升级；二是通过企业文化的导向作用，进一步加快内部与外部资源整合，提高企业资源配置和管控能力；三是积极构建新的企业文化品牌，以良好的企业品牌形象促进新的市场竞争力形成和固化。

企业文化加快员工能力提升。企业文化建设的转型升级，员工队伍能力提升是重点之一。要通过企业文化宣贯与浸润，让企业广大干部员工自觉提高思想素质，提升职业能力，进一步规范行为习惯和作风形象，适应企业转型发展需要。

企业文化拓展品牌新价值。企业文化建设的转型升级，有助于提升企业在新业务市场的知名度，加快新产品价值提升，帮助企业在转型发展中顺畅地抢抓市场机遇，构筑新的市场区域。

（作者单位：河南第一火电建设公司）

（责任编辑：郝幸田）