“四大工程”助推绿色能源企业建设

王存洲

华电浙江分公司成立于2003年，现有装机容量380万千瓦，在建工程90万千瓦，是以天然气发电为主、“气、水、火、风”多种发电结构协同发展的绿色能源企业。

新常态下，经济社会转型升级，市场竞争日益激烈，如何紧扣时代脉搏，提升思想政治工作软实力，把党组织政治优势有效转化为企业可持续发展的竞争优势，是公司致力创新实践的重要战略任务。近几年来，公司党组紧紧围绕“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，融入中心、服务大局，打造思想政治工作“建功、聚心、提质、塑形”四大工程，引导全体员工转观念、聚共识、建机制、树品牌、创业绩，充分发挥政治优势，有力促进生产经营发展。

打造思政“建功”工程，提升发展力

“思想引领行动，目标决定成败”。公司党组变压力为动力，抢抓机遇、迎难而上，以思想政治工作推动战略发展。

面对市场竞争激烈、装机规模受限、发展遭遇瓶颈等种种困难，公司党组统一思想、凝聚共识，先后召开了“实施创新驱动发展战略”中心组学习会、“管理创新”解放思想大讨论、“双提升，创一流”推进会，赴全省各地密集调研、踏勘场址，议大事、出思路、谋全局。领导班子紧扣浙江省“加快经济转型升级”的战略机遇，确定了“创建华电一流绿色能源基地”战略目标，提炼形成了“科学正确的战略、价值思维的经营、与时俱进的创新、勇争一流的精神”发展理念，激励了员工，鼓舞了斗志，推进了华电浙江新的崛起。

公司把思想政治工作渗透于前期、生产、经营和队伍建设等各方面——

以“价值思维、互利共赢”的理念走市场化道路。公司与杭州市、衢州市、临海市政府分别签订了《战略合作协议》，推进“顺应减排政策、资源综合利用、地企互利共赢、具有竞争优势”的清洁能源项目落地。

以“建优质工程、做优秀干部”的理念拓发展。凭借在燃机建设、运营、人才、技术等多方面的优势和锲而不舍的精神，争取到四个燃机工程共287万千瓦核准开工，华电浙江发展实现了质的飞跃。

“坚持基建为经营服务，创建一流精品工程”。公司面对基建经营的双重压力，秉持价值理念，优化设计方案，严格招标监督，缩减基建资金达2.48亿元；举行了“建优质工程、创华电品牌”劳动竞赛，突出“比安全、比质量、比工期、比造价、比创新、比形象”，促进了指标优化、队伍优秀；坚持“区域一盘棋”理念，先后抽调厂处级干部12人到各项目公司，为新企业配强新班子，发挥了“传、帮、带”作用。班子领导带队加强与政府部门协调沟通，千方百计争取到同网同区域较优政策，为发挥燃机效益创造了条件。

经过公司上下团结拼搏，半山7号燃机于2012年9月投产发电，创造了“华电浙江速度”。2013年相继投产半山8号、9号燃机，下沙1、2号燃机，2015年投产江东1、2号燃机，三年投产机组200万千瓦，为浙江经济发展和电力、热力供应发挥更加积极的作用。公司实现了安全、防汛、发电“多赢”，截至2015年11月30日，所属企业半山发电公司、乌溪江水电厂连续安全运行日分别达6 782天、5 668天，经济效益和社会效益同步彰显，为建设“生态浙江、美丽浙江”作出了突出贡献。

打造思政“聚心”工程，提升凝聚力

“凝心聚力是做好思想政治工作的看家本领”。2012年，受社会电量需求下降影响，公司燃机工程建设进度放缓，部分员工的士气受挫。公司党组实施了《2015—2016年党建工作纲要》，开展了一系列主题教育实践活动，团结带领干部员工攻坚克难、提振士气，有力助推“创一流企业，建幸福家园”活动的开展。

“转观念，破难题，争一流”！公司党组把思想政治工作提升到战略高度，组织开展了“创一流”解放思想大讨论、“创建机关学习型党组织”“贯彻十八大精神”“三严三实”专题教育等主题活动。班子成员深入基层一线调研，与干部员工面对面、谈形势、讲政策，广泛听取意见建议，使“把控工程节奏、确保投产见效”的决策方针深入人心，干部员工转变观念、直面挑战，形成了“信心不减、勇争一流”的浓厚氛围。

与此同时，公司采取“老厂带新厂”

“1+X”模式，指导下沙、龙游、江东公司建立起党委团委、规章制度和活动载体，采用“双向进入、交叉任职”方式，选拔任用了一批技术精、素质高、有潜力的复合型干部担任各级党群组织负责人，实现了浙江区域党、团组织“全覆盖”，政工网络体系不断完善。

近年来，人员输出配套机制、退休职工同城待遇成为稳定的共性问题，公司党组倡导“家园文化”，出台了《总经理联络员制度》《职工帮扶救助机制》，建立了专项基金，定期召开联络员会议、维稳专题会、走基层调研，建立了公司领导与一线员工的“连心桥”。公司加强政策指导，耐心进行思想疏导，通过电子邮件、微博、微信等方式，把企业要闻、组织关怀及时传递给每一个员工。每逢重大节庆日持续开展“送温暖”活动，领导班子分赴现场慰问一线职工，走访贫困、生病职工和离退休老同志，使广大员工对未来充满信心，对企业充满感激。

打造思政“提质”工程，提升竞争力

“企业的竞争归根到底就是人才的竞争”。针对工程加快建设、新建企业增多、高素质人才紧缺的现状，公司党组推进“人才强企”战略，健全科学的选人用人机制，加大人才培养力度，激发全体员工强学习、比技能、提素质，实现企业与员工协调发展。

公司党组统筹人才需求、培养计划和发展途径，实施《“十二五”人才规划》《新建项目人员配置方案》，广泛吸纳高素质人才到新企业，调配专业人员125人、公开竞聘42人、跨区域引进人才8人，统筹解决老厂超员、新厂紧缺人才的问题，员工发展通道越拓越宽。推进“70后、80后”工程，组织“80后”优秀干部到分公司本部挂职锻炼，充实了后备梯队。开展“行动学习”，选派100名燃机专业人员分赴哈电集团、浙江省电力培训中心、半山公司仿真机实习基地系统培训，编制新机运行规程，提高了燃机自主创新水平。举办了区域中层干部、班组长等关键岗位轮训班，举办了区域财会、普法、燃煤采制化、燃机、水电运行等各类技能竞赛，荣获“华电集团财会技能大赛”团体亚军、“华电集团精密点检技能大赛”团体冠军、“华电集团党群业务技能大赛”团体第四名，员工队伍素质不断提升。半山公司、乌溪江电厂技术骨干走出国门，承担了尼日利亚燃机电站、印尼阿萨汗水电站调试、运维业务，受到当地业主一致好评，成为华电浙江的海外“亮名片”。

“岗位的需要就是我创造价值的舞台”“参加志愿服务活动成为我生命的一部分”……一个个优秀党员的闪光事迹通过网页跃然呈现于大家面前。公司开展了“创先争优亮旗帜、创业创新促发展”主题实践活动，以评选“党员闪光言行之星”活动、党员承诺履诺、群众满意度测评为重点，层层推荐、网上公示，激发广大党员亮言行、履承诺、树标杆，促进了广大员工学有榜样、干有方向。分公司团委开展了“青春华电浙江梦，青年创新创效行”“代言核心价值观，奋斗青春最美丽”主题实践活动、“悦读青春·跨越成长”主题团日活动，把“青春梦”融入“华电梦”“中国梦”，打造了一支堪当重任、建功企业的华电生力军。

打造思政“塑形”工程，提升软实力

公司党组坚持文化育人、文明塑形，繁荣企业文化，集聚创新合力，实现经营发展与文化建设双轮驱动，企业发展与员工发展比翼齐飞。

多年来，公司注重强宣传、建载体、树形象，做强思想政治工作主阵地，集聚企业文化的“正能量”。大力宣贯《华电宪章》，每年举办“反腐倡廉宣传教育月”活动，推进廉洁文化“进企业、进班组、进岗位、进项目、进家庭”。分公司《加强廉洁文化的实践与思考》论文获“全国电力行业企业文化论文二等奖”。公司党组织充分运用公司网站、简报、专刊，生动反映华电浙江的动态亮点和先进典型；加强对外新闻宣传，积极向系统内外主流媒体投稿，唱响“绿色能源”品牌，分公司连续八年保持了集团公司“优秀记者站”称号。延伸思想政治工作手臂，建立了华电浙江“政工QQ群”“团青QQ群”“团委博客”，促进了学习交流，提升了工作效能。

分公司党组把思想政治工作融入央企责任，积极响应浙江“创文明城市、建道德高地”行动，推进“幸福华电”建设。本部机关自筹资金10万元结对帮扶丽水贫困村，推进了“低收入农户奔小康”；分公司及所属企业持续开展“抗震救灾”“爱心献血”“双万结对共建文明”“关爱农民工子女”等社会公益活动，五年来累计爱心捐款、扶助资金超过210万元。浙江分公司荣获“全国第八届残运会爱心企业”称号；半山公司“关爱贫困儿童项目”荣获集团公司“志愿者服务项目”；乌溪江20年爱心助学团队被授予“华电爱心大使”；见义勇为的徐志良、志愿者带头人詹春来分获“省直机关道德模范”和“衢州市十佳志愿者”称号。

“四大工程”的有效实施，促进了公司质量效益新跨越。2011—2015年，公司年年超额完成各项目标任务，累计发电量突破250亿千瓦时，建成投产7台燃气机组、8台风电机组；装机规模从187万千瓦增至380万千瓦；供电煤耗从268克/千瓦时下降至255克/千瓦时，经济指标和综合实力在华电集团和全省同类企业中处于领先地位。公司荣获全国“第八届残运会爱心企业”、华电集团公司“文明单位标兵”“先进企业”“先进基层党组织”、浙江省直机关“党建信息化先进单位”“五四红旗团委”等称号，实现了“十二五”跨越式发展。

改革创新汇聚正能量，思政工作永远在路上。迎着全面深化改革的时代大潮，立足华电活力蓬勃的创业热土，华电浙江分公司将深入推进“四大工程”，干在实处、走在前列，加快华电浙江转型升级，为建设“六个华电、世界一流”，再谱绿色发展新篇章！

（责任编辑：胡 正）