要成功，你身边需要两类人才

要成功，你身边需要两类人才

第一类人才：有特殊的才能，是你所不能及的人

美国南加州大学校长史蒂文·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”：如果最高领导者的综合能力只有90%，那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。依此类推，这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%，到了企业第四层，雇员的综合能力绝对值只有43%。这样的结果是非常令人震撼的：一个领导如果不能任用比自己能力强的人，那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。而这一切的根源就在你自己。

史蒂夫·乔布斯在管理、技术、运营、设计等方面都不具有突出的“专业才能”，但他的手下却个个不凡。如公关奇才里吉斯·麦肯纳帮助乔布斯成功摆脱了纷纷扬扬的 “天线门”事件，令众多媒体观察家惊叹不已；运营高手蒂姆·库克将库存期由2个月压缩到6天，最后达到惊人的两天；设计天才乔纳森·艾维为苹果设计出了改变世界的iPod、iPhone和iPad等伟大产品。苹果能够在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业，并一度成为世界上市值最高的上市公司，就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。

第二类人才：有另类思维，敢于和你唱反调的人

美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《留下你的印记》中提到这样一项研究成果：当每个人都表示同意时，尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时，我们就不可能得到最好的结果。

库泽斯和波斯纳教授的研究告诉我们：如果你的身边聚集着一帮只会随声附和的人，那么你失败的概率就会增大。正如著名领导力大师沃伦·本尼斯所言：“一个领导者要想迅速没落，最快的办法就是让自己被一群应声虫包围。”

美国著名企业家李·艾柯卡总是在身边保留一些异己分子来时刻提醒自己。他在《什么是真正的领导》中这样说道：“我在商界所学到的最重要的教训就是，如果你的团队只有一种意见——而且通常就是你的意见，那你就应该警惕了。毕竟，你不用花一分钱就可以知道自己的意见，何必花那么多薪水聘请一群和你意见一致的下属呢？”

你可以很聪明，也很有能力，但每个人都有自己固有的思维模式，也有自己的知识和能力所不及的地方，在你身边多几个有“另类思维”的人，会让你看到问题的另一面。这一类人才敢于挑战你的想法，指出你思维上的“盲点”，帮你做出更正确的决策。

（责任编辑：庞永厚）