构建“矫龙”文化体系推动矿井安全高效发展

文/王计昆

构建“矫龙”文化体系推动矿井安全高效发展

文/王计昆

陕西黄陵二号煤矿有限公司是由陕西陕煤黄陵矿业公司与江苏悦达集团合资组建的大型现代化煤炭企业，是陕西省政府确定的陕北能源化工基地建设的重点项目之一，也是国家发改委确定的国产设备单面年生产600万吨科研基地。黄陵二号煤矿位于陕西省黄陵县双龙镇境内，2009年2月建成投产，核定生产能力800万吨。

黄陵二号煤矿以打造“产量最大、效益最佳、装备最优、管理精细、环境优美”的黄陇煤炭基地第一矿为目标，坚持把企业文化融入矿井基本建设、安全生产和经营管理之中，对标一流，创新发展，外树大气，内练精细，经多年的实践总结，构建起以“矫龙”文化品牌为核心内容的企业文化体系 （于2014年3月顺利通过了中煤政研会的验收与命名），提升了企业精细化管理水平，促进了企业安全高效发展。

一、“矫龙”文化品牌名称阐释

体现了中国传统文化。龙是中国传说中的一种善变化、能兴云雨、利万物的神异动物，为四灵之首。传说其能显能隐，能细能巨，能短能长。春分登天，秋分潜渊，呼风唤雨，无所不能。《易经》乾卦六爻均以龙做注解，蕴含了人与物的六大境界和发展层次。

体现了地域文化。黄陵二号煤矿位于陕西省延安市黄陵县双龙镇。“皇帝崩，葬桥山”。黄陵桥山是人文始祖黄帝驭龙升天的圣地。延安是中国革命的摇篮，是中国巨龙再次腾飞的圣地。黄陵矿区位于国家规划的十三个大型煤田之一黄陇煤田，黄陵二号煤矿是黄陇煤田的领军企业，十年来阔步前进，实施绿色开采，传播现代文明。“陇”与“龙”谐音，用“矫龙”作为黄陵二号煤矿的企业文化品牌，融汇着“黄、红、黑、绿”地域文化的诸多特色。

体现了合作文化。黄陵二号煤矿是黄陵矿业公司与江苏悦达集团合资建设经营的大型现代化企业，是陕苏合作典范，犹如两条巨龙，强强联手，“双龙戏珠”，融合了黄陵矿业公司“诚信敬业，追求卓越”和江苏悦达集团“心悦至上，诚达天下”的两大企业文化的精髓。

体现了企业雄心壮志。“矫龙”文化彰显着“天行健，君子以自强不息”的龙马精神；融合了黄陵矿业 “诚信敬业，追求卓越”的企业精神；凸显了黄陵二号煤矿打造四个示范、建设千万吨级矿井的目标愿景；昭示着黄陵二号煤矿成为煤海矫龙的宏图大志。龙之兴云布雨、润泽万物，其祥瑞之象诠释了黄陵二号煤矿开采资源，温暖华夏，普照四方，以人为本，书写幸福和谐的品德操行。

二、“矫龙”文化品牌的架构和内涵

黄陵二号煤矿“矫龙”文化体系涵盖五部分内容，即：矫龙之宏愿、矫龙之魂魄、矫龙之健行、矫龙之美德、矫龙之气象。

矫龙之宏愿:建设全国企业文化示范矿、全国千万吨级精细管理示范矿、全国质量标准化样板矿、和谐发展典范矿。其内涵是实现“八化”。

安全本质化：以安全生产“零目标”为基点，不断刷新安全生产记录，创造黄陇煤田乃至全国安全生产最好水平。产能规模化：在目前800万吨产能基础上，“十三五”期间，达到1000万吨，始终保持黄陇矿区产能最大矿井地位。装备现代化：实施创新驱动战略，瞄准国内外煤炭开采先进水平，立足矿井实际，保持矿井装备处于国际、国内先进水平。操作智能化：以矿井“两化融合”为纽带，以安全生产、减人提效和降低劳动强度为目标，以集中控制和远程控制为抓手，逐步实现现场操作智能化。管理精细化：以全面预算为核心，以岗位价值精细管理为抓手，实现经营管理精细化；以安全质量标准化为核心，以“双险双控”“机环双检”等为抓手，实现安全管理精细化；以五精岗位（现场）创建为抓手，实现现场管理精细化；以实施素质提升工程为核心，以“双述”和“三功两素”等为抓手，培育高素质职工队伍。效益最大化：坚持创新驱动战略，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化发展道路，保持企业效益最大化。环境优美化：以建设中国最美矿山为目标，以绿色开采、创建精品极品艺术品工程为抓手，使地面像花园、井下像工厂，实现企业与环境的和谐发展。合作示范化：坚持兼容并蓄、博采众长、互惠互利的原则，广泛吸纳合作双方优秀的企业文化，彰显双方合作的友谊，在全国树立陕苏良好合作的模式和范例。

矫龙之魂魄：企业价值观为核心的理念铸魂系统。

按照“无形决定有形”“思想决定行动”的哲学理念，通过举旗、铸魂、塑行、造势、导行五个步骤，培育企业核心价值观，通过企业文化的感召力和凝聚力，统一员工的思想认识，增强员工队伍的凝聚力和执行力。

矫龙之健行：涵盖安全文化、岗位管理文化和落实执行文化三大支撑体系。

安全文化支撑体系。概括为“零一二三四五六”。即：安全生产“零”目标管理；一项有效的安全管理方式——干部走动式管理；“双述”技能提升；三三整理、三况确认；“四自一保”安全管理模式；五种安全教育方式；六大安全管理体系。

岗位管理文化支撑体系。包括以岗位价值精细管理为核心的岗位自主经营；以精细、精准、精确、精益、精美为核心的岗位自主管理；以“五星”员工打造、“三功两素”修炼、首席员工、专业技师评聘为核心的岗位自觉学习、自主成才体系。

执行文化支撑体系。概括为：夯实三基（基础管理、基层工作、基本功修炼），聚合四力（凝聚力、执行力、创新力、文化力），实施五项工程（理念铸魂工程、素质提升工程、安全固本工程、项目精品工程、环境刷新工程）。

矫龙之美德：包括干部、职工、产品为主体的品德品质文化体系。

具体内容为，以党建质量标准化、廉洁风险预控体系建设为核心的作风建设和廉政文化体系；以“四德”（职业道德、家庭美德、个人品德、社会公德）为主导的诚信文化体系；以人与自然、人与企业、人与人相融合为核心的和谐文化体系；以“煤销千里，德行天下，黄陵煤温暖华夏五千年”为核心的产品品牌文化体系。

矫龙之气象：体现精细、彰显大气、显现豪气的企业精气神。

主要包括企业形象标准、员工形象标准，以“五制”为核心的准军事化员工行为标准，凸显“无事不精细、无处不精彩、无人不文明、无时不卓越”的形象文化。

三、“矫龙”文化的实践效果

黄陵二号煤矿按照 “融入管理、形成特色、推动发展”的企业文化建设总体思路，充分运用文化的价值导向、力量融合、精神激励、行为约束和形象塑造功能，提高了职工整体素质和企业管理水平。

一是提炼了人本文化理念，员工思想境界得以升华。紧紧围绕人和岗位，总结和提炼企业文化理念，成为全体职工的行动指南。提出了打造“四个示范”、建设千万吨级矿井的目标愿景，培养职工博大的胸襟和强烈的竞争意识；提出了“安全好就是良心好，质量好就是人品好”的安全理念，把安全、质量和职工的道德修养紧密结合；提出了“我的岗位很重要，我在岗位请放心”的工作理念，使工作责任心成为安全管理的灵魂；提出了“无事不精细、无处不精彩、无人不文明、无时不卓越”的精细化理念，引导职工建立更高更好的事业和精神追求；提出了“创新不神秘，创新在身边”的全员创新理念，使职工全部成为创新的主体；提出了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营理念，使区队从管控型向经营型转变，使职工从操作者向经营者转变。

二是推行岗位价值精细管理，员工自我创造力得以发挥。全面推行以岗位为核算单元的岗位价值精细管理，根据矿井专业分工和生产程序，实施流程再造工程，把岗位作为最小核算单元；将预算指标进行层层分解，下达到区队、班组，落实到岗位；以安全、质量标准化、可控成本消耗和行为规范等为基本要素，实施“ABC”三卡考核，实行以分记资、节奖超罚。设立大型物资超市，引进条形码技术，对岗位物资消耗实行刷卡管理，实施物资集中配送和特种设备租赁。对上下游工序之间、岗位与岗位之间，实行订单式管理，建立内部模拟市场化运作。与科研单位联合开发岗位价值考核软件，职工当天的劳动成果、经营效果和收入结果第二天早上九点就能完成核算公布，形成了独具特色的“4321”岗位价值精细管理模式，取得了日清日结的效果。

三是实施素质提升工程，培育出了适应企业发展的精英团队。建立“矿长课堂”和“班组长论坛”，由新分大学生与矿领导签订 “导师”协议，由新分职工与技术骨干签订“师徒”协议，定期进行查验考核。建立大学生班组，把大学生班组作为选拔区队干部和技术骨干的摇篮；推行干部交流，对年轻干部职业生涯设计，对在一个岗位工作三年以上的管理人员进行轮岗，培养“一专多能”的复合型人才；开展以“岗位描述”和“手指口述”为核心的“双述”活动，按月考核，提高应知应会能力；坚持开展“三功两素”修炼活动，鼓励职工练绝活、绝技和绝功，提升职工的技术素质和身心素养。

四是强化岗位安全管理，实现了现场精细管控。确立以“环境零隐患、管理零违章、目标零死亡”的“三零”安全生产奋斗目标。绘制干部走动管理图，严格落实领导干部跟班带班制度。在作业现场严格执行菜单式手指口述交接班、班中“三三整理”和“四位一体”安全负责制，积极推行以岗位预想、班长预想、跟班队长预想为主要内容的三级安全预想制度，推广使用岗前安全确认卡和矿井安全危险源预防控制单。从家庭到矿井，从职工思想意识到健康状况，从人到设备、环境，建立健全一整套安全隐患源头防控机制。

五是应用“四项技术”，营造了岗位精细管理环境。定置、编码、标识、看板“四项”技术是黄陵二号煤矿精细管理的技术支撑。黄陵二号煤矿按照取用方便、精优协调的原则，把岗位使用的所有设备、设施、工器具以及作业材料，固定放置，对所有设备、设施、工器具各类参数和责任人员进行科学编码，结合职工的认知习惯，利用图形、标志、色彩对所有设备、设施、区域进行操作应用和安全提示性的标注，利用固定版牌对主要岗位操作流程、工作流程予以全流程的提示，方便岗位操作确认与管理，保证了作业的质量和安全，提高了岗位作业效率。

六是依托“5+5”品牌，促进了岗位精美和谐。在黄陵矿业公司“5+5”岗位管理文化品牌的引领下，黄陵二号煤矿积极探索和开展“一队一特色、一岗一绝活”创建活动，形成了各具特色的区队文化。以“五精岗位”“五精现场”为抓手，围绕“六零六菜单，五创五优化”，以岗位增值为核心，开展了“卓越管理法”历练行动、“精英品牌要素”提炼行动、“权威首席员工”修炼行动、“岗位安全卫士和形象大使”选塑行动，推出了一批岗位自主管理、自主经营的模范，激励职工岗位成就事业、实现价值。员工“自主经营、经营自我”，由劳动者转变为经营者，实现了“企业增效、岗位增值、员工增收、保证安全”的目标。黄陵二号煤矿通过岗位管理文化品牌建设，培育卓越岗位典范，推动安全效益双丰收。

（作者单位：陕西黄陵二号煤矿有限公司）

（责任编辑：庞永厚）