如何有效发挥绩效管理在人力资源管理中的作用

燕宏华

摘要：績效管理作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，其对于企业经营效益的提升具有极为重要的促进作用。所以，企业必须确保绩效管理系统与企业和员工的发展目标保持一致，才能在充分发挥其自身优势的基础上，将员工的工作积极性调动起来，促进企业市场竞争力的全面提升。文章主要是就企业绩效管理在人力资源管理中作用的发挥进行了简单的阐述和分析。

关键词：人力资源管理 绩效管理 作用 策略

1、绩效管理在人力资源管理中的作用

1.1有助于优化工作岗位分析以及评价

企业人力资源最基础与最核心的工作就是通过对企业工作岗位进行全面分析与评价的方式，对企业员工工作岗位知识、技能的掌握情况进行系统性的调查和分析，为企业的生产经营决策提供真实准确的数据信息[l]。作为人力资源管理部门而言，在进行工作岗位分析的过程中，必须引导员工清楚的认识到自身在企业中的角色定位、工作职责以及工作流程和标准，帮助企业实现优化岗位设置的目的，为企业绩效考核以及薪酬分配等人力资源工作的开展提供支持。

1.2有助于优化人力资源规划

企业绩效管理对于人力资源规划方面所产生的影响主要集中于企业人力资源管理质量的预测方面，其主要是充分发挥绩效管理系统的优势，对企业员工现阶段的知识以及技能水平做出客观公正的评价，为企业长期战略发展目标和规划的制定提供强有力的数据支持。另外，企业的人力资源规划作为企业人力资源管理的基础，其主要是以整体规划与相关业务计划为基础，为企业管理活动的开展提供真实准确的数据信息，确保企业管理活动的顺利进行。

1.3有助于提升企业人员招聘的效率

企业人才招聘与选拔工作效率的高低是影响企业绩效管理工作效率高低的关键因素。由于企业员工个人能力的大小对企业绩效具有决定性的影响，所以企业人力资源管理部门在人才招聘过程中必须对任职者的能力和素质进行全面的考核。虽然企业在招聘员工的过程中，希望可以招聘到符合企业发展需求的人才，但是，由于人与人之间不管是在能力特点还是在水平上都存在相应的差异，所以为了最大限度的降低这些差异对企业发展产生的影响，人力资源管理部门应该根据员工个人的特点安排相应的工作岗位，才能从根本上促进人力资源管理工作效率的提升。

1.4有助于提升企业的培训开发

所谓的培训开发指的就是企业人力资源管理部门通过组织相关项目的方式，促进员工能力水平与绩效的提升[2]。这种以绩效评价结果为依据的考核方式为企业人力资源人才培训方案的改进和优化提供了强有力的数据支持，为企业人力资源绩效评价指标或者权重的制定以及调整奠定了良好的基础。

1.5有助于企业的薪酬管理

所谓的薪酬管理组织实际上指的就是企业在综合分析内外部影响因素的前提下，根据企业战略发展规划的要求以及员工服务确定员工赢得的薪酬总额、制定科学合理的薪酬结构，为企业科学绩效管理体系的建立提供全面的数据支持。另外，企业在制定薪酬结构体系的过程中，根据员工的日常表现给予相应的薪酬奖励，不仅有助于企业员工工作积极性的充分激发，同时对于员工绩效的不断提升也有着极为重要的促进作用。

2、完善绩效管理的具体措施

2.1绩效管理系统

采取集中部署分级维护的原则，建立统一动态化的管理模式，不仅确保了绩效管理系统的正常稳定运行，同时也为绩效管理流程的长效运行提供了强有力的技术支持。利用这一平台搭建的企业各部门月度绩效考核板块，不仅促进了各部门负责人业绩考核透明度有效提升，同时也为各部门绩效管理工作的顺利进行奠定了良好的基础。

2.2建立绩效管理沟通机制

企业人力资源管理部门，必须采取积极有效的措施，提升员工工作绩效的地位，将员工工作绩效与其薪酬、晋升等与员工切身利益相关的内容紧密的结合在一起，利用科学合理的激励制度，引导员工转变传统工作观念，帮助员工充分认识到绩效考核的重要性，才能将其工作积极性最大限度的调动起来。作为企业而言，必须采取积极有效手段，发现员工自身的优点和缺点，帮助员工在日常工作中不断的改进和完善[3]。企业各部门对绩效管理沟通重视程度的不断提高，确保了企业良好绩效考核沟通机制的顺利构建。在绩效考核开始前，经过深入的沟通明确年度考核的目标，同时制定相应的月度考核计划，分析导致绩效考核出现偏差的原因，以便于制定具有针对性的解决措施，才能在充分挖掘企业员工内部驱动力的基础上，促进绩效考核效率和质量的全面提升，为企业与员工规划目标的顺利实现奠定坚实的基础。

2.3绩效管理培训机制

帮助企业实现经济利润最大化的目标是企业绩效考核最终的目标。如果站在企业长期战略发展目标的角度分析的话，企业绩效考核工作的开展对于企业市场竞争力的持续增强具有极为重要的意义。通过对企业核心竞争力的分析后发现，企业的中层管理人员作为企业发展的核心要素，只要在确保这一层次员工的绩效水平始终保持较高的水平，才能实现促进企业整体绩效管理水平和效率稳步提升的目的。也就是说，企业在发展过程中建立的完善的绩效考核体系，不仅包括了合理的考核制度与科学的指标体系，同时还应加强对执行者实战培训的力度，通过对企业员工进行的培训，要求员工深刻的认识到培训上岗对于企业以及自身发展的重要性，才能将企业员工的工作积极性和主动性充分的掉起来，为企业绩效考核工作的开展营造良好的氛围。

2.4开发科学考核评价机制

一般情况下，大型企业集团涉及到的行业相对较多，而这也为绩效考核的开展造成了一定的困难。再加上内部职员的工作与生产工人和操作人员相比具有较强的复杂性和创造性，所以企业在开展绩效考核的过程中，必须在满足不同人员要求的基础上，确保绩效考核的公平性。如果绩效考核失去了其应有的公平性与合理性的话，那么必然会对企业员工的工作积极性造成严重的挫伤。所以，企业必须建立科学合理的绩效考核体系，真实准确的评价企业员工的价值，同时绩效管理部门还应加强与各个部门管理人员之间沟通和交流的力度，全面深入的了解和掌握企业内部的实际情况，并以此为基础为各个工种制定相应的职位说明书，要求员工在明确自身岗位职责与功能的基础上，正确的对待和认识绩效考核。

结束语

因此，对于企业人力资源管理而言，应当充分的认识到绩效考核的作用，针对出现的问题寻求可靠的解决思路，以此更好的提升企业的整体经济效益，在企业的发展中发挥巨大的作用。

参考文献

[1]吴序祥.绩效管理在人力资源管理中的应用[J].科技经济市场，2012，02：162 -163.

[2]彭长虹，人力资源管理在价值思维效益导向中的作用及有效发挥思路解析[J].人力资源管理，201 1，02：70- 71.

[3]梁云.基于能本管理的企业管理人员绩效管理体系研究及应用[D].重庆大学，2014.