设计思维驱动的职业迁徙

设计思维驱动的职业迁徙

设计思维（Design Thinking），一个从硅谷迅速红到中国大陆的名词。虽然对于硅谷IDEO这样的知名商业设计公司，抑或斯坦福商学院教授设计思维这门课程的教授来说，这已经不是多么新鲜时髦的概念了，但管理新思维在中国的全方位引爆，还是将它从过去的小众名词推到了流行的风口浪尖。当管理的情景从过去追求确定性和控制性的场景，挪移到如今追求用户体验、创意创新的场景，右脑主导的思维方式自然居于上风。故而，很多商学院还鼓励MBA学生到人文、社会、艺术和设计学院交叉上课，认为这对学生观心知人大有裨益。

设计思维在洞察客户、创新产品和商业模式方面的益处已不需赘言。这里想谈的是设计思维在另一个层面上的运用——改变你的职场轨迹。在本期封面中，我们观察那些主动脱离稳定的职业背景、投身于新兴互联网创业公司的职场精英。我们发现，这一轮的逃离与再定位确有某种时代属性。换句话说，它是“设计思维”主导下的一次职业迁徙。

罗杰·马丁（Roger Martin）是设计思维的畅销书作家，他认为设计思维的精髓就是平衡“可测的、按部就班”的开发性活动，与“高风险、不确定，但潜在收益高”的探索性活动。设计思维能够让个人的知识系统快速创新，突破知识漏斗的某个阶段，依靠直觉的引领获得突破，进而形成新的程式。针对职场精英的“个人知识体系”，马丁给出了一个“立场、工具、经验”三位一体的解释框架。

首先，立场反映了你如何看待周围的世界，如何评判自己的角色与价值。拥有设计思维的人，认为这个世界欢迎新观点、新创意，不会惩罚变革与创新。设计思维者的心态是极其开放和乐观的。相反，如果你一直在“以可靠性驱动”的大公司工作，那么你的立场就会朝着保守和追求可靠性的方向发展。久而久之，你在知识漏斗中前进的速度就会减缓。

而工具，是我们用来梳理思维并认知这个世界的方法。在大公司形成的缜密的分析框架是一种工具；在创业公司形成的快速决断、依靠直觉的方式，则是另一种工具。以设计思维完成职场迁徙的人，能够很好地将大公司追求可靠性形成的方法论，与互联网创业公司应对不确定性的方法论相结合，形成某种更具适应性的“程式”。

经验，则是你持有的立场以及你掌握的工具共同作用的产物。你在大公司获得的经验，与在互联网新兴公司获得的经验，必然相去万里。立场和工具决定了你能获得某些经验而远离另外一些经验。但反过来，不同的经验累积又可以改变你的立场，并让你掌握新的工具。职业迁徙的好处之一就是丰富你的经验，带来更多的可能性。

总而言之，设计思维代表着一种开放又不失审慎的态度，逃离大公司，则是一次全新而刺激的思维新试验。