企业转型升级难在哪里？

文/ 徐欣欣

企业转型升级难在哪里？

文/ 徐欣欣

“互联网+”时代，传统企业面临转型，问题是如何转型？转型的方向是什么？转型的风险有多大？转型的代价有多大？转型的成功率多大？这些问题有必要认真思考，才有可能提高转型的成功率。

传统企业互联网化四重境界

一、转型是一个高难度课题

现在为什么转型失败率很高？根源之一是盲目转型，简单化看待转型。其实，从哲学上看，转型是一种运动方式的质变，好比自行车、汽车、飞机的质变一样，绝对不是这么简单的。正因为转型的高难度，才决定了转型的高风险甚至高危险。

二、企业转型的本质是什么

企业是一种财富创造的生命体，有典型的行业特征、产业规定性、市场约束性，形成了特殊的生存方式和经济生态系统，包括企业文化所凝结的企业竞争方式和品牌形象，一旦固化就很难改变。

企业转型的本质就是自我否定原来的生存方式，进入一个全新的生存方式，还要适应新的经济生态系统，涉及到企业的所有方面、各个环节、每个要素，难度系数极大。自我革命的结果并不一定是成功，好比手术也有风险一样，况且企业转型是一台超大手术，动手术的也许并不是名医，甚至是一个庸医，这样的手术会成功吗？

三、企业转型的风险源分析

企业转型就是一次脱胎换骨式的变革，成功的案例很少，失败的案例比比皆是。目前企业转型的重点是从传统企业转变为“互联网+”时代的企业。这一转型涉及到互联网思想与互联网思维，况且目前人们对于互联网本身的认识也稀里糊涂，存在着大量的误区。

1.传统企业与互联网的融合难题。

工业文明诞生的传统企业与信息文明诞生的互联网企业，本来是两个文明的产物，现在要融合起来，难度系数很大。最大的一个难点是互联网如何改造传统企业的文化，传统企业最稳固的要素是文化，比如老板文化、等级制文化、封建关系文化等方面，与互联网出现本质的冲突。互联网文化的本质是平等文化、民主文化、创新文化、求新文化、求异文化、求变文化等方面，这些文化要融合传统企业，非常困难。

2.传统企业的产业链分工与定位难题。

高科技时代，全球产业链正在进行一场深刻的社会分工，高科技成果转化为生产力，传统企业如果没有高科技成果转化的生产力，那么，只能处于全球产业链的末端，无论怎么转型都是经济生态系统的底层。

3.寻找战略突破方向。

目前的24个行业中相对而言只有6个行业好一点，可以成为未来的朝阳产业。比如大健康产业未来的市场需求很大。问题是自身的企业是否具备这一战略转型的条件，是否可以飞跃这一“行业峡谷”。

4.转型的内功是否具备。

企业转型需要三大条件：一是正确的转型方向，二是转型的人才储备，三是转型的痛苦承受力。转型时刻好比高速行驶的汽车转弯一样，风险很大，企业各个环节承受的压力很大，只有具备这一承受能力，把控转型的过程，减少痛症，才能适应新的经济生态系统。

四、哪些企业不适应转型

21世纪高科技迅猛发展，掀起一场场产业革命、市场革命，不少企业感受到巨大的压力，希望突围。但是要实事求是，不是所有的企业都可以转型成功。

1.低生产力水平的企业。

有的传统企业本身处于产业链末端，生产力水平很低，粗放式的生产方式，这样的企业就不会盲动，根本没有转型的最基本条件，最简单也是风险最小的办法就是自然消亡，也许还可以赚一点小钱，比盲目转型带来的危险小得多，否则转型不成功，反而会亏损巨大。

2.文化僵化的企业。

有的企业属于典型的封建文化型企业，老板文化盛行，土皇帝文化下的企业，怎么可能融合互联网文化呢？好比水与火不融合一样。

3.人才凝聚力差的企业。

有的企业本身没有什么人才，也没有吸收人才的机制，根本不能凝聚一批“互联网+”时代的人才，好比流沙一样，怎么可能培植森林呢？

4.老板胆识和智慧欠缺的企业。

企业转型是一次自我革命，老板没有足够的胆识和智慧，最好不要转型，老老实实在原来的行业、市场上赚一点小钱。

5.盲动型老板最好不要转型。

有的老板自我感觉良好，认为没有什么事自己干不了，轻敌的结果一定是惨败。当今市场环境下的企业转型，难度系数非常大，大数定律上看，最终转型成功的企业也许不到10%，90%的企业将会成为时代的牺牲品。

6.知识贫乏的老板最好不要转型。

不少传统企业的老板属于50后、60后，少数的70后，与“互联网+”时代基本脱节，也就是不属于“互联网+”时代，怎么可能在“互联网+”时代成为英雄呢？根源是知识极度贫乏，根本不懂“互联网+”，怎么可能将企业转型成功呢？

7.一知半解的老板也最好不要转型。

有的老板自己不懂，到处听课，迷信专家指点，一知半解，看似明白，其实这些企业最危险。

8.贪大求快的企业最好不要转型。

有的老板企图一夜转型成功，还希望转型后大发，其实，任何行业都充满残酷的竞争，传统行业日子不好过，难道互联网行业的日子就好过吗？我国目前有300多万个互联网企业，也许10年要消亡90%，传统企业不要迷信互联网企业多么风光，最终的结果差不多。

9.命运不能自我主宰的企业最好不要转型。

有的企业迷信政策扶持、优惠政策、短期利益，进入所谓的工业区、科技园区，结果往往陷入一个大陷阱。如今不少所谓的工业园区、科技园区没有真正的产业链竞争优势，单纯的土地资源根本没有全球竞争力，简单的税收优惠政策、财政扶持政策，杯水车薪。

10.虚拟化企业没有转型的基因。

不少虚拟企业本身没有扎实的生产力根基，比如不少证券企业、金融企业、期货企业，看似风光，其实根本没有扎实可靠的产业链基础，怎么转型呢？有的老板靠资本进行跨产业投资，一个集团下面有几十家甚至几百家企业，看似强大，其实根本没有可靠的生命力，属于典型的捆绑式集团，没有形成内在的产业链、产业网、产业基地，一旦某个环节断裂，其他环节均会崩盘。时代资本已经退居第二位，高科技上升为第一位，正因为这一时代的巨大变化，单纯迷信资本力量的老板，已经不属于高科技时代了，怎么可能转型成功呢？