2015年11月号重点内容预告

商评案例

第一名的困惑

南洋模范经过不懈努力，成为中国校服第一品牌。然而，校服市场天花板就摆在那里，南洋模范即使有高超平衡能力，也只能获得低于30%的毛利率和低于10%的利润率。是否要进入青少年服饰领域？如果全面进入，就要开设线下门店，而以南洋模范目前的财力，如何做到？

实战支招

小工厂该怎么经营

本厂是小规模的文具厂，年产量在700万元左右。由于规模小，没有请专业的管理人员，依靠的是家庭式管理。目前，我们面临的主要问题是招工难、管工难、销售难。如何才能把这个厂经营好？

专题

打造思考型组织

无论企业手头可供调遣的资源有多少，要战胜对手就必须在解决问题和决策方面，速度比对手更快，准确性比对手更高。简而言之，企业的思考能力才是制胜之道。本文将探讨如何提升组织的思维能力，这是组织赢得竞争优势的关键所在。

快时尚的运作方式，它也适合你吗

从运营的角度来说，究竟什么是快时尚，它又是如何利用快速响应生产和动态款式规划，将传统的设计、生产/采购和分销流程从经年累月缩减至短短数周的？本文带领读者循序渐进，为快时尚商业模式赋予一个更为精确、更具启发性的定义。