如何提高电力企业财务管理水平

张云海

摘 要：财务管理是电力企业进行资源科学分配，提升企业整体资源利用效率和企业市场竞争力，降低企业成本的重要手段，但目前我国电力企业在自身发展过程中在企业财务信息化建设、财务预算管理及财务风险管理方面还存在较多不足的方面，还需要进一步的探索和完善。

关键词：电力企业；财务管理；现状；策略

0 引言

电力企业在我国整个国民经济发展过程中起到了重要的作用，对国家的经济增长和市场经济的发展具有促进作用。更是承担着解决我国就业形势和维护社会稳定的重要责任。在当前市场经济环境下，电力企业面临着巨大的机遇和挑战。而在整个电力企业管理过程中，财务会计管理工作占有重要的位置，因此，加强电力企业财务会计管理工作尤为重要。

1 电力企业财务会计管理工作的现状

1.1 电力企业财务会计内部控制监督弱化

尽管目前我国在完善社会监督和政府监督等外部监督，但外部监督工作还不能更好的指挥电力企业财务会计工作的开展，同时社会对整个注册会计师的监督仍不到位，注册会计师执业的环境相对落后，这些都说明外部监督对电力企业财务行为监督弱化。同时国有电力企业内部，大多数电力企业内部都没有设置内部审计部门，有电力企业设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得电力企业内部无法监督电力企业财务行为。外部监督和内部监督建立都不完善，电力企业财务会计行为也就无法得到监督，电力企业财务会计信息的真实性也就无法保证，继而引发了国有电力企业会计资料造假等现象。

1.2 缺乏同时具有财会知识和信息技术的复合型人才

电力行业属于技术密集型行业，伴随着我国信息技术的发展，计算机技术的广泛应用，大部分的财会人员都学会和掌握了会计电算化等相对简单的操作，当然这些操作运用还处于一个较低的层次，在整个电力企业信息化建设的过程中发挥不了太大的作用。在整个软件开发的过程中，电力企业需要同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能做好电力企业财务会计信息系统的完善工作，也才能更好的配合软件公司做好需求分析工作，满足电力企业财务管理过程中各项需求，确保软件开发工作保质保量的完成。但目前电力企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好电力企业财务复合型人才引进工作尤为必要。

1.3 电力企业会计人员财务风险意识薄弱

对于电力企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多电力企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，电力企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使企业的财务内控制度流于形式，给电力企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济发展。

1.4 财务信息透明性、真实性及共享性差

企业财务信息的及时性、真实性及共享性能帮助电力企业财务管理人员及时有效发现电力企业运行过程中存在的财务风险，目前我国电力企业财务信息系统在数据采集以及处理过程中出现不一致的现象，没有形成统一的信息编码标准，造成电力企业信息集成度大大降低，电力企业内部大多信息不能做到及时有效的传递和共享。此外，电力企业内部财务管理人员考虑到自身利益也不愿意相互提供彼此的财务信息，加剧了电力企业内部信息不流通的现状。同时电力企业内部还存在报喜不报忧的问题，没有真实的反映电力企业信息，给电力企业财務管理工作产生了一定的影响。

2 电力企业财务管理工作提升策略

2.1 提升电力企业管理人员的内控意识

提升财务管理人员的内控意识，确保电力企业内部控制顺利运行是开展电力企业财务管理工作的保证，内部控制的缺陷极大地提升了财务管理工作风险。电力企业管理人员肩负着营造良好控制环境的责任。加上企业内部控制工作的开展需要全体员工的积极参与，只有电力企业内部员工都提升内控意识，才能更好的实现电力企业财务管理工作由被动向主动的转变。还要树立现代化财务管理理念，避免出现“重核算，轻管理”的现象。

2.2 优化电力企业财务会计管理组织结构

电力企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对电力企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使电力企业各部门积极的配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现电力企业潜在的财务风险，为电力企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。

2.3 提升电力企业会计工作人员的综合素质

进行电力企业内部控制工作的有效落实，需要一支具备专业知识和高素养的会计工作队伍，这样的电力企业会计控制能够得到有效的开展，电力企业能够获得更好的发展。强化和提升电力企业会计工作人员的综合素质必须做好会计人员的考核培训工作，采取定期考核培训的方式，提升会计工作人员整体的业务技能。此外，做好电力企业道德文明建设，让电力企业会计工作人员都树立正确的工作意识和态度，规范自身行为，提升整体的专业水平，最终达到电力企业会计员工综合素质的增强。

2.4 强化电力企业财务管理信息化建设，提升财务工作质量

电力企业需要做好与软件开发公司的联系工作和对财务信息硬件的投资工作，提升电力企业信息管理软件，强化电力企业信息管理软件操作培训工作，建立一个统一有效的信息平台，为电力企业财务集约化管理工作的开展提供必要的保障。特别是针对当前电力企业中存在的不足，更是要加快电力企业信息系统建设与推广，在可应用的范围内实现全面覆盖电网、产业、金融单位，纵向贯通各级分、子公司；当然在功能上也要确保整体系统的灵活性和实用价值，为电力企业财务集约化管理工作提供新的需求，做好应用部署工作。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.