调结构抢占先机抓管理夯实基础——湖北江华机械有限公司军民融合纪实

■　　骆卫阳

调结构抢占先机抓管理夯实基础——湖北江华机械有限公司军民融合纪实

■骆卫阳

“你是一只涅槃的凤凰，浴火重生，你是一匹不屈的骏马，逆风飞奔，迎接挑战、爱拼会赢……”这是湖北江华机械有限公司司歌——《江华之歌》中的一段歌词，集中反映了江华公司近年来在公司董事长、党委书记曹国斌带领“一班人”，积极应对市场变化，大胆创新管理的轨迹和做法，彰显了江华由一个曾经的困难老国企蜕变成为一个建立现代企业管理制度的行业明星，它的风采也同时体现出一种宝贵的企业精神风貌和独特的企业文化。

湖北江华机械有限公司是一家军民结合型高新技术企业，是国家和军队轻武器装备、反恐防暴装备和国家电网抢险救灾装备科研生产基地，是国内汽车发动机、变速箱关键总成配套生产的优秀企业。近年来，公司所研发、生产的军民产品，在国内外市场，在国家大型庆典活动和大的事件活动中，都能够从不同的视角和侧面看见它的靓影。

截至2015年上半年，江华公司已连续多年保持了年均20%—30%的经济发展速度，成为襄阳市依法纳税的先进企业，以自己耀眼的工作业绩跻身于襄阳百强企业之列。2014年度，江华公司获得湖北省总工会颁发的“五一劳动奖状”。

未雨绸缪，产品结构调整和企业转型升级不断取得重要进展

近年来，江华效益虽取得了明显的提升，但由于江华是从老国企的困难环境中走出来的，基础差、底子薄、产品结构不合理的困扰始终在董事长、党委书记曹国斌及领导班子集体的深入思考中逐一破局。近几年，曹国斌多次在公司的年度经济工作会上指出，“江华的市场开发核心不足，结构调整任重道远”、“我们要向电力行业进军、向工程机械进军、向军援军贸进军，要扬长避短……”思考变成了决策，决策变成了行动：

1、破解发展难题，跨行业、多路径的推进新产品研发。一是把产品研发的方向和着力点放在新的高科技和节能减排的领域和装备产品上，并持续不断地组织公司军民品两大项目团队多次分赴国家和军队的决策及研究部门汇报工作，研究项目的可行性；到有合作关系的国内知名大专院校、研究所和国内外大型知名汽车主机企业洽谈新产品研发合作、试验、鉴定等事宜；到东南沿海海防部队和西北、东北、中南等多兵种部队、武警部队和军工合作单位联系洽谈项目合作的进展与节点要求，解决试验和产品售后服务中所遇到的各类问题，促使科研项目的投产见效。二是整合内部资源保障，研发顺畅。在企业内部建立科研、试制、生产等环节的标准和流程，建立高效的生产组织调度平台，集合科研试制、多工艺工种制造操作技能骨干为主的人员组成试制车间、生产车间、特种工艺车间等，确保试制生产能够顺利运行。

2、加大军民品新产品研发投入，促进军民品产品换代升级。一是每年度的军民品新产品研发项目必须列入公司的专项科研计划和专项资金计划，确保公司在资金上对军民品新产品的研发有足额的资金投入和保证；二是在机构、人员配备上加大投入，为满足军民品新产品研发的需要，公司专门分别设立了军品开发部、军品销售部、军品试制、生产车间，新设立了民品技术部、民品销售部、民品试制、生产车间，使之既能专业开发，又能协作，共同发力；三是在人员的配备上，公司配备两名高管分别主抓军民品新产品研发，配备专业研发技术人员60多人组成研发队伍。近三年来，公司共投入研发费用达3000余万元，有力地支持和支撑了企业产品的换代升级。

3、淘汰落后产能，推进产品结构优化和技术改造。淘汰落后产能，坚持结构优化，把结构调整和技术改造作为扩能强企的突出重点，是江华公司近年来的重要方略之一。在企业内部产品的布局调整中，曹国斌董事长亲自挂帅，多次亲自主持企业各相关部门的负责人和项目责任人会议，研究决策了一系列重大问题。近年来，江华公司为调整产品结构和企业技术改造，已逐年分批投入资金4000多万元，先后购买各类先进、关键的新型设备200余台，先后自主研发生产设备70余台，先后淘汰落后产能设备60余台，调整扩建自动化、智能化发动机连杆生产线一条，调整民品生产专线七条，成功地实现了向智能制造的过渡和推进。

严于管理，企业基础管理不断得到加强和夯实

近年来，我国经济受“三期叠加”影响，经济下行的压力持续加大。这些变化和压力早已不同程度地对企业造成了影响。董事长曹国斌认识到，危机来临时，强基因本是上策，曾分别在公司的不同管理会议上讲到“抓管理是企业的根，必须先夯实企业的管理基础，推行我们自己看得见、摸得着、能见效益的管理基础制度”。公司的管理措施不断推出。

1、注重管理理念的引导和推行。思想是行动的先导。2013年，曹国斌在年度经济工作会议上强调：要调整经济运行的质量结构，推进成本下降，要减少资金占用，加快资金周转，减少财务费用。强调质量新举措的落实推行，强调创新供应商管理。在提升工艺水平方面，要求优化现行工艺，积极采用“四新”，即：新材料、新工艺、新设备、新技术”。2014年，他针对公司的基本管理又提出了“提质控员，调整结构；再造工艺，精细管理……”为主要内容的工作思路。2015年，他再次指出了新的工作思路“抓创新，改流程，实现减员增效；理资金，压占用，优化资债比例；明岗责，提能力，推行优胜劣汰”，强调抓细管理考核，使公司的各项基础管理工作能够得以很快加强和提升，加快了企业转型升级的速度与步伐。

2、严格推行“一查六定”和“四项计划”的管理措施。公司从“一查六定”（一查，即工艺复查，六定即定原材料消耗状态、重新核定工时定额、定质量指标、定刀具辅料消耗、定设备维修指标、定工序成本指标）和“四项计划”（即技改技措计划、质量改进计划、小改小革计划、QC活动计划）入手，狠抓企业的基础管理工作，针对过去生产经营管理过程中成本高、消耗大、用人多、效率慢的现象对各种管理中的弱项和短板进行检查、修订和整改。

3、创新工作机制，加强各级层的岗位业绩考核。近年来，江华公司为了尽快提升企业各级层管理人员的能力素质，着力打造企业的核心竞争实力，本着“明确岗责、辨别能力、提升素质”的考核目的和要求，全公司围绕管理创新制定了高管岗位绩效考核办法、中层管理人员岗位绩效考核办法、一般管理人员的绩效考核办法和技术工人工时定额考核办法。通过考核措施的实施，进一步推动了公司全员的岗位责任心和工作积极性，促进了公司项目、任务和各项指标任务的落实和完成，收到了很好的效果。

4、加强公司全员培训，努力提高全体员工的素质能力。一是着力培养公司重要岗位的各级管理、技术和操作人才，采取送对口大专院校进修学习，参加各级各类专业学校短期培训等方式保障落实；二是组织公司层级的培训，根据企业发展和管理的实际需要确定培训方向，培训学习内容；三是各部门、车间根据员工的岗位需求，按照公司审批的培训计划进行培训学习。通过全公司不同层级和不同形式内容的培训，公司较好地解决了各个岗位对人员的需求和对员工素质提升的要求，在人才培养上收到了事半功倍的效果。

文化强企，公司企业文化建设和品牌形象得到不断推进和提升

“诚信、和谐、创新、卓越”。

“文化历练人品，文化提升素质，文化规范行为，文化锤炼队伍，文化塑造品牌，文化培育企业的核心竞争力。全体员工要通过共同打造江华特色的企业文化来引领企业健康快速发展，来筑就企业辉煌美好的未来。”

“诚实做人，踏实做事，创新有为，担当有绩，忠诚守纪，感恩奉献，承载未来，自强不息”。

上述引用的三段话，是近年来曹国斌分别为公司题写的企业精神、公司司训和勉励全体员工提升文化素养的话语。为了系统地抓好公司的企业文化建设，江华公司主要从以下几个方面入手做好工作。

1、组织编写公司《企业文化手册》和《员工行为规范》让全体员工学习遵循。组织员工开展“爱岗敬业创佳绩”演讲比赛、安全知识答题竞赛、质量月员工教育答题、公司年度经济工作会议精神的学习答题活动等。

2、组织员工开展各种有益健康、有益社会的各项活动。拔河比赛、篮球比赛、趣味有奖比赛以及员工大型文艺演出活动每年都开展，通过员工共同参与，更加凝聚了员工之心。

3、根据公司生产经营活动的需要，每年度公司党委、工会适时组织、号召和倡议全体员工积极投入到“百日大会战”或“季度劳动竞赛”中来，并且每季度评比出数十名“质量标兵、生产标兵、管理标兵、安全生产标兵”等等先进员工进行表彰和奖励，并在公司《新江华》报进行宣传，以营造大干生产的浓厚氛围。

（作者单位：湖北江华机械有限公司）