企业党务工作者解放思想转变观念的实践与思考

文/中国石油西南油气田公司 董兰 温志怀 王琦



企业党务工作者解放思想转变观念的实践与思考

文/中国石油西南油气田公司 董兰 温志怀 王琦

【摘要】本文重点对企业党务工作者存在的问题以及表现形式进行了梳理，分析了存在问题的思想根源，并且提出解放思想、转变观念的方法以及破解问题的措施。

【关键词】解放思想;转变观念;五个转变

党务工作是强力推进企业健康，有质量、有效益、可持续发展不可缺少的重要工作；党务工作有别于生产经营，在特殊的时段和环境，面对的是千变万化的人的思想行为，工作更艰难，体现的价值更大；党务工作在企业再生产过程中，是一种低成本、低耗费、清洁环保型的投入，却能最大化地创造企业价值。

一、企业党务工作者存在的问题以及表现形式

（一）思想与行为方面。一是安于现状，学习意识不强，事业心、责任感不强，因循守旧，工作缺乏积极性和主动性。二是面对新形势、新任务，只求稳妥，习惯当上级传声筒，存在以会议落实会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话的现象。三是缺乏创新精神，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，没走出照搬照抄、生搬硬套的误区。

（二）形式与内容方面。一是注重表面超过内容、注重形式超过实际，热衷于搞形式，搞花架子。二是作报告、写文章八股文习气重，大话、套话、空话多，开过会议、传达完文件就心安理得。三是工作追求表面的热闹，不在抓好落实上下功夫，而是把功夫用在应付上级检查和先进评比上，制度一应俱全，却止于写在纸上、挂在墙上，不去认真落实和督查。

（三）过程与结果方面。一是浮在上面的时间多，沉入现场的时间少，深入一线帮助少，对一些工作或问题只是了解表面和皮毛。二是坐在办公室想问题，拍着脑袋作决策，事情还没有做就想着写汇报、写总结、写成果，以为写得好就是做得好，说得好就是干得好。三是有些工作责任主体不明确，存在着“人人都抓工作，人人都不负责”的现象。四是片面追求成绩和荣誉，不注重基础，不注重积累与积淀，为了先进而先进，没有用过程和细节来认知我们的成果。

（四）责任与担当方面。一是没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么就做什么，有时产生新的想法也只是停留于心动而无行动的状态，遇到繁琐、复杂的事情，存在“等靠要”的思想。二是与群众接触不多，不接地气，对群众的利益诉求把握不准，不善于正视矛盾和困难，担当能力下降，责任心出现缺失。三是对基层员工感情不深，与普通员工交流不多，不问群众意愿、不顾群众诉求、不管群众评价，抓面子工程多，抓实际问题少。

二、企业党务工作者存在问题的根源与分析

（一）墨守成规，思想僵化。脑子里条条框框多，做事犹豫不决，不去创新，不去突破；目标定位不高，危机意识、忧患意识不强，畏难情绪严重，满足于现状，破解难题的办法不多；搞纸上谈兵，走形式过场，言语狂风暴雨，行动微风细雨，甚至只说不做，习惯“玩空手道”“练假把式”。

（二）观念陈旧，方法老套。服务意识不强，本位思想严重，只考虑自己的一亩三分地，不善于用发展的眼光和视野去审视形势和谋划工作；消极“等米下锅”，思路不清、办法不足，工作中习惯于老方式、老办法想问题，习惯于凭主观意志去办事；做事不实，浮于面上，遇事常常依赖上级安排，见子打子，头痛医头脚痛医脚，缺乏统筹安排。

（三）不思进取，缺乏担当。责任意识不强，遇事做和事佬，无原则地和稀泥，把一团和气当作包容；工作中以执行上级部署为由，被动地完成规定动作，不推就不动，不求有功，但求无过，只求过得去，不求过得硬；发生问题，推诿扯皮，敷衍责任，热衷于嘴皮子功夫，遇到“难缠”的人和事就躲着走；愿意干打死老虎的事情、锦上添花的事情、顺水人情的事情，不愿意做较真较劲的事情、雪中送炭的事情。

三、解放思想、转变观念的方法以及破解问题的措施

企业党务工作者解放思想、观念转变必须紧紧围绕企业生产经营发展中心，按照“服务、质量、健康、影响”这四个职能定位来谋划和推动各项工作。

（一）“服务”是企业党务工作干正确事情的根本。需思考三个方面的问题：在服务层面上，要力求全方位，培育典型，带动全面；在服务方式上，要抓多元结合，变静态为动态；在服务艺术上，要拓展思维空间，实现情商与动商有效互动。

（二）“质量”是企业党务工作干正确事情的关键。需思考工作责任机制、工作质量标准、工作效率、工作作风等，注重员工思想素质与工作能力的提升。

（三）“健康”是企业党务工作干正确事情的基础。需思考员工群众的身心健康、党员干部的廉洁自律与作风建设，也需要思考企业信访、维稳、治安、防恐的协调处置以及企业本质安全和健康发展。

（四）“影响”是企业党务工作干正确事情的追求。一是要坚持“三个多做”：即员工群众关心的事情，必须多做；有利于员工群众身心健康的事情，必须多做；有利于企业健康、和谐发展的事情，必须多做。二是要处理好社会、企业、员工三个层面的关系，有效提升社会的认知度、上级的认可度、员工的认同度。