浅析房地产企业财务预警体系建立

林伟国

摘 要：文章从财务体系的作用入手，分析了房地产企业建立财务风险预警体系的必要性，并就房地产企业如何构建财务风险预警体系进行了做出了研究。

关键词：房地产企业；财务预警体系；建立

一、财务预警体系的作用

用最小的成本获取最大限度的利润，是房地产企业经营管理的根本目的，不过，风险往往与利润相伴而生，许多时候，利润的增长甚至是以风险的增加为代价的。因此，从发展的角度来说，建立财务预警体系是很有必要的。财务风险预警体系的作用有：预防和削弱财务风险，提高企业竞争力。企业财务风险的形成是渐进发展的，财务风险预警体系可以为企业提供财务风险资讯，帮助企业消灭财务风险，最终提高企业竞争力。其次，财务风险预警体系可以保护投资者的利益。企业投资者在投资前、决策前，需要对投资项目风险、企业盈余情况有一个全面了解，财务预警体系不仅可以给投资者提供全面而详尽的风险数据，帮助投资者作出判断，还可以将投资者的损失降至最低，保护投资者的利益。

二、房地产企业建立财务预警体系的必要性

（一）房地产业的特殊性。进入21世纪后，我国房地产业迅速发展，当地产市场投资和竞争风险也与日俱增，为此，我国政府不得不采用多样税收、金融、财政手段，对房地产业进行调控。政府每次金融政策、宏观调控手段的变化，都会给房地产业带来直接影响。房地产业只有建立有效的财务预警体系，才能有效预测国家政策变化动向，为企业发展提供明确指引。

（二）房地产企业财务管理状况复杂。我国房地产业起步

晚，从起步那天起，它就与银行贷款建立了紧密的联系，许多以融资起步的房地产企业不仅资金有限，而且自身根本不具备造血能力，资产负债率也一直居高不下，这都给企业发展埋下了财务隐患。虽说在金融危机的大背景下，我国房地产业并没有受到严重的冲击，但是国家信贷政策的一再变动、刚需的下降，还是使许多企业陷入了发展困境。

（三）房地产企业财务管理有待完善。目前，许多房地产企业在财务管理方面采用的仍旧是传统的以财务指标分析为主的财务预警系统，传统预警体系在财务数据资料搜集、整理方面存在许多问题，如数据信息不完善，估计错误等。这些，都会加大企业财务风险。再则，许多企业对财务危机缺乏关注，缺乏财务预警研究，致使企业财务预警系统建设也受到影响。

三、房地产企业如何建立财务预警体系

（一）建立财务预警系统架构。首先要建立健全集财务信息收集传递机制、财务分析机制和危机处理机制于一体的财务预警系统架构。其中财务预警系统架构中的财务信息搜集传递和分析系统主要负责财务信息如切内部财务数据、市场信息、政策信息搜集、分析和传递工作，并确保财务信息的全面详尽及信息传递的及时性。财务危机处理机制的作用主要是财务管理干涉和风险应对。一般而言，房地产企业财务预警组织机构成员主要由企业经营者、管理人员组成，他们的工作重心是进行有效的风险分析，并通过风险分析来调度资金管理和其他资源，督促相关方面履行债务职责、处理债务纠纷等。

（二）完善债权债务控制管理机制。债权债务往来是企业经济往来的常见形式，房地产企业必须重视债权债务往来，否则会引发资金往来款项混乱，降低资金使用效益。鉴于此，当地产企业要将债券债务管理纳入企业日常议事日程，并由专业财务人员负责债券债务处理工作，并制定完善的财务管理规章制度，根据工作绩效对财务人员给予奖赏。而负责企业债权债务往来管理的人员，除了要定期向分管领导、财务经理汇报工作情况外，还要及时找出、总结债权债务变化原因，使企业领导及时了解相关的财务变化信息，为接下来的部署做好准备。

（三）加强财务内部控制，强化部门管理配合。企业内部控制指企业为了维护资产安全而制定的政策规范、实施的计划、组织和管理举措。财务内部控制是企业资源合理配置、资金合理使用的必由之路，因此，房地产企业要客观认识财务内部控制的积极作用，准确把握财务管理风险管理的关键点，督促有关部门尽快完善财务内控制度、建立一套适用于企业自身的财务内控机制，并要求各部门严格执行内控制度。其次，企业有关部门还要加强内部管理层财务内控培训和教育，引导各个部门都参与到财务内部控制中来。财务部门要以内部控制为目标，加强常规稽查、报请审批、领导干部离任审计、落实举报等工作。内部控制执行委员会则要做好内部控制建设事宜安排工作，督促各部门相互监督、做好配合，加强财务内控监督，杜绝虚假做账、贪污浪费行为。

综上所述，构建现代财务预警体系在企业财务风险防范中发挥着重要作用。鉴于此，房地产企业要重视财务预警体系的重要性，结合企业岗位需求和工作流程建立财务预警系统，完善财务内控制度，以有效避免各种财务风险。

参考文献：

[1] 庞健.新经济环境下企业的财务管理效益分析[J].商场现代化.2012年09期

[2] 王穩朝.房地产企业财务预警体系分析[J].现代经济信息.2011年13期