文/杨焕君
领导者的襟怀
文/杨焕君
没有“肚里能撑船”“额头能走马”的度量,很难成为优秀的领导者。
为官从政,说难也难,要想成为一名优秀的领导者,需要内外兼修,十八般武艺俱全。既要抓班子,又要带队伍;既要慎权,又要敢拍板。
为官从政,说简单也简单,无非决策和用人,说到底还是做人与做事的问题。这两个问题,都离不开领导者的襟怀。
云水襟怀,是形容胸怀时常提到的词。意思是说,人的胸怀风度如行云流水,浩瀚广大。话说得直白点,就是将军额头能走马,宰相肚里能撑船。
这个俗语之所以在前面加上将军和宰相的限定,原因大概有二:包容大度,对于领导者尤为重要;能走上高级领导岗位的,多数胸怀宽广。想想也是,一个领导者只有具有宽阔的胸怀,才能团结一切可以团结的力量,调动一切可以调动的积极因素,为实现目标服务。
怎样能看出一个领导的襟怀?下属是一面镜子,透过领导对下属的态度,能看出领导者的气度。
《史记·高祖本纪》载,刘邦在总结楚汉相争夺取天下的经验时说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,扶百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三人者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下者也。”
这段话早已传为美谈,刘邦用了三个“吾不如”,恰恰说明他的胸怀宽广,敢于承认自己不如别人,同时眼光独到,能认识到下属的长处。身为领导,如果胸怀狭隘,嫉贤妒能,遇到属下才高过己,就会感到坐卧不安,不妨多读读刘邦的故事。知人容人,恰是这位“混混无赖”能够成就帝业的关键。
革命家谭震林说过:“对来自上头的批评,你要敢揽起来;对来自下级的批评,你要听下去,要当下级干部的‘出气筒’。”事实上,以批评人严厉著称的谭震林,还真当过出气筒。
淮海战役期间,谭震林主持会议,让大家畅所欲言。东线兵团卫生部长李蓝炎说:“你们有些领导同志,只会说有问题找卫生部。可帮我们解决了多少问题呢?马上就要打大仗了,很多问题还没有解决,到底谁给解决?我把丑话说在前面,出了问题,是你们领导的,不要来找卫生部……”李蓝炎足足说了一个钟头,说得嘴干,出去喝水去了。
李蓝炎出去后,有人对谭震林说:“这个李蓝炎真不像话,实际情况他也都清楚,还在这发牢骚,您别介意。”谭震林笑道:“发发牢骚有什么?李蓝炎确实有困难,肚子里有气,你让他跟谁发去?跟下面的同志发,肯定会让同志们有情绪,工作更不好干。现在他朝着我们发出来,心里就好受了。”
谭震林有没有跟李蓝炎秋后算账呢——新中国成立之初,谭任浙江省委书记、省政府主席,李任浙江省卫生厅厅长,一直是谭的麾下爱将。
在工作中,只要不墨守成规,希望开拓,常常就会犯错。“洗碗多的打碗多,打碗多的挨批多”,如果一个领导总盯着下属的过错,会束缚手脚,弱化进取意识。力帆集团创始人尹明善常说,“鼓励成功,宽容失败”,正是这种胸怀,才使得力帆集团成为重庆民企创汇第一名。
包容下属的过错,还包括宽容下属的一些偶然出现的无礼、失态,乃至某种程度的背叛。楚庄王绝缨之会,一位将领拉了庄王爱姬的手,在可以轻而易举追究到失礼者的情况下,庄王宽大为怀。三年后,这位失礼的将领在战场上拼死力战,立下大功,方告之庄王,庄王叹曰:吾一小惠换一猛将,幸甚。这场宴会,也被后人调侃为“最有胸襟远见的饭局”。
类似的历史段子不少,曹操在取得官渡之战的胜利后,烧掉了从袁绍处缴获的许多自己部下与袁绍暗通款曲的信件,安定了军心。也是容人之过的典型。
身为领导,不可能要求所有的下属都是“小绵羊”,当下属显示过人的锋芒时,当下属忠言逆耳时,当下属错误不断时,胸襟坦荡还是睚眦必报,决定着团队的前途。
只有能够容事容人容言的领导,才可能身正心正,凝结人心,形成合力,挑战事业新高度。
责任编辑:赵涛