领导者的襟怀

文/杨焕君

领导者的襟怀

文/杨焕君

没有“肚里能撑船”“额头能走马”的度量，很难成为优秀的领导者。

为官从政，说难也难，要想成为一名优秀的领导者，需要内外兼修，十八般武艺俱全。既要抓班子，又要带队伍；既要慎权，又要敢拍板。

为官从政，说简单也简单，无非决策和用人，说到底还是做人与做事的问题。这两个问题，都离不开领导者的襟怀。

云水襟怀，是形容胸怀时常提到的词。意思是说，人的胸怀风度如行云流水，浩瀚广大。话说得直白点，就是将军额头能走马，宰相肚里能撑船。

这个俗语之所以在前面加上将军和宰相的限定，原因大概有二：包容大度，对于领导者尤为重要；能走上高级领导岗位的，多数胸怀宽广。想想也是，一个领导者只有具有宽阔的胸怀，才能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，为实现目标服务。

怎样能看出一个领导的襟怀？下属是一面镜子，透过领导对下属的态度，能看出领导者的气度。

领导者的胸襟，体现在包容下属之长

《史记·高祖本纪》载，刘邦在总结楚汉相争夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

这段话早已传为美谈，刘邦用了三个“吾不如”，恰恰说明他的胸怀宽广，敢于承认自己不如别人，同时眼光独到，能认识到下属的长处。身为领导，如果胸怀狭隘，嫉贤妒能，遇到属下才高过己，就会感到坐卧不安，不妨多读读刘邦的故事。知人容人，恰是这位“混混无赖”能够成就帝业的关键。

领导者的胸襟，体现在能听进下属的批评意见

革命家谭震林说过：“对来自上头的批评，你要敢揽起来；对来自下级的批评，你要听下去，要当下级干部的‘出气筒’。”事实上，以批评人严厉著称的谭震林，还真当过出气筒。

淮海战役期间，谭震林主持会议，让大家畅所欲言。东线兵团卫生部长李蓝炎说：“你们有些领导同志，只会说有问题找卫生部。可帮我们解决了多少问题呢？马上就要打大仗了，很多问题还没有解决，到底谁给解决？我把丑话说在前面，出了问题，是你们领导的，不要来找卫生部……”李蓝炎足足说了一个钟头，说得嘴干，出去喝水去了。

李蓝炎出去后，有人对谭震林说：“这个李蓝炎真不像话，实际情况他也都清楚，还在这发牢骚，您别介意。”谭震林笑道：“发发牢骚有什么？李蓝炎确实有困难，肚子里有气，你让他跟谁发去？跟下面的同志发，肯定会让同志们有情绪，工作更不好干。现在他朝着我们发出来，心里就好受了。”

谭震林有没有跟李蓝炎秋后算账呢——新中国成立之初，谭任浙江省委书记、省政府主席，李任浙江省卫生厅厅长，一直是谭的麾下爱将。

领导者的胸襟，还体现在容人之过

在工作中，只要不墨守成规，希望开拓，常常就会犯错。“洗碗多的打碗多，打碗多的挨批多”，如果一个领导总盯着下属的过错，会束缚手脚，弱化进取意识。力帆集团创始人尹明善常说，“鼓励成功，宽容失败”，正是这种胸怀，才使得力帆集团成为重庆民企创汇第一名。

包容下属的过错，还包括宽容下属的一些偶然出现的无礼、失态，乃至某种程度的背叛。楚庄王绝缨之会，一位将领拉了庄王爱姬的手，在可以轻而易举追究到失礼者的情况下，庄王宽大为怀。三年后，这位失礼的将领在战场上拼死力战，立下大功，方告之庄王，庄王叹曰：吾一小惠换一猛将，幸甚。这场宴会，也被后人调侃为“最有胸襟远见的饭局”。

类似的历史段子不少，曹操在取得官渡之战的胜利后，烧掉了从袁绍处缴获的许多自己部下与袁绍暗通款曲的信件，安定了军心。也是容人之过的典型。

身为领导，不可能要求所有的下属都是“小绵羊”，当下属显示过人的锋芒时，当下属忠言逆耳时，当下属错误不断时，胸襟坦荡还是睚眦必报，决定着团队的前途。

只有能够容事容人容言的领导，才可能身正心正，凝结人心，形成合力，挑战事业新高度。

责任编辑：赵涛