在竞争中学会跨界和转变

文/丁凯

在竞争中学会跨界和转变

文/丁凯

无形的东西才是有形万物的主宰，看不见源头的东西才是世道人情的根本。团干部的专业追问，当立足于此。

团干部的核心竞争力在哪里？这是个有趣的话题。

所谓核心竞争力，意味着差异化优势，意味着“人无我有，人有我优”，意味着难以复制。讨论团干部的核心竞争力，需要深入分析自身的特点优势，透过主业和专业的追问，在开放与竞争中着力培育和形成自身的核心竞争力，这样才能适应新形势、新要求。

努力扣好“人生第一粒扣子”

团干部有什么特点优势呢？

一是“小清新”优势。

“小”就是年纪小，这是最大的优势。在地市层面，不管是专职团干还是兼职团干，年龄普遍在40周岁以下；市以下则更年轻。以中山为例，2014年，全市273个农村（社区）团组织，团组织委员平均年龄26.9岁，35岁以下团（总）支部书记264人。

“清”就是风气清，善于接受新事物，具有较强的可塑性；也因为年轻，官僚习气少，总有股用不完的劲。

“新”就是敢于创新，总是敢于迎难而上，勇于挑战极限，为党赢得更多青年。1955年，毛泽东同志为《中山县新平乡第九农业生产合作社的青年突击队》一文写下按语，指出：“青年是整个社会力量中的一部分最积极最有生气的力量。他们最肯学习，最少保守思想，在社会主义时代尤其是这样。”这“四最”，是青年的最明显优势，恰恰也是团干部最大的优势。

二是对信念价值的坚守。

我在研读宋明理学的过程中，看到了古人称为“气节”的力量。南宋士大夫试图以“我欲仁，斯仁至矣”的个体伦理自觉来确立个人成贤成圣的道德追求。国家危难时，可以舍生取义，毁家纾难。南宋末年抗元死节的英雄就有500多人。进入现代社会，价值观多元化成为重要特征。但理想信念的坚持，依然在团干部身上集中体现。

从现实接触看，各级团干部普遍有责任，有追求，既有对个人理想的信守，又有对核心价值的践行。虽然认识有深浅，能力有高低，但普遍能坚守政治底线，努力扣好“人生第一粒扣子”。与其他青年群体比较，这一点是团干部保持政治先进性的重要体现，这在保持战略定力，坚定不移地走自己的路过程中尤显可贵。

最后是整合资源的能力。

团中央的老领导宋德福同志曾经说过，在共青团这个岗位上，我们做惯了“无米之炊”，养成了求人办事，学会了多方配合，练就了借台唱戏，特殊的岗位使我们面临着特殊的困难，而特殊的困难又使我们经受了特殊的锻炼。这一番话，说出了团干部突围困境的特殊本领。团干部与基层青年相融相通，更能有效地发现和解决“为谁服务、怎么服务、怎样做好服务”的问题；团干部与各界别体制内外部门协同合作，不言弃不言输，现实工作中，团干部从来都不是一个人，而是一群志同道合的优秀青年凝聚在一起，协调各方力量，整合各类资源，克服共青团“无职无权”的困境。摒弃“等靠要”，依靠“闯改创”，正是团干部重要的竞争优势。

从“无”来论证“有”

团干部的专业和主业又是什么？

2013年10月，中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华指示，共青团要在围绕中心、服务大局中找准自己的“主业”。

“专业”和“主业”，奠定了核心竞争力的基础，这是一个更本质的追问。竞争力来源于“专业”，而“专业”服务于“主业”，“主业”关乎团干部的定位与作用。

所谓“主业”，是指共青团作为党的助手和后备军，要在新形势下更好地为党做好青年群众工作，必须重新审视和整合工作职能，把核心工作突显出来，形成不可替代的工作地位。

“主业”既定，“专业”自然要体现出做好青年群众工作的差异化优势。

曾有观点认为，社会管理和意识形态工作能力应该成为团干部的核心竞争力。孤立地看，这两项都很难成立。

如果社会管理成为团干部的核心竞争力，那民政、政法委、社工委等部门的竞争力体现在哪里？如果意识形态工作成为团干部的核心竞争力，那党的各级政工干部的优势从何体现？我们要看到，面对建制化的体制内机构，共青团有广泛的社会联系和青年基础；面对各类的青年组织和青年群体，我们又更懂得党委政府的所思所想，从这个角度出发，团干部的核心竞争力应该在于跨界，也就是社会治理的思想引领以及意识形态的社会化动员，学会“一条腿在党委，一条腿在社会”两条腿走路，这两项，才是团干部的专业。

这种思路，依然是就专业论专业，是从“有”来论证“有”。其实，我们完全可以从“无”来论证“有”。

这也是我们这些年探索的体会，团干部的专业，其实就是没有专业；团干部的特长，其实就是没有特长。什么意思？就是转变思路，从团干部直接服务青年，变成搭建平台，让青年直接服务青年。

孵化器做创业很好，我们就请专业的孵化器来做；百合网搞婚恋上了新三板，我们就请百合网来做青年婚恋工作——谁有能力就请谁来。《论语》讲“君子不器”，《老子》云“无名，天地之始；有名，万物之母”，团干部可以业无所专，处理具体专业不甚擅长，但可以统筹调动各方人才、各类资源。

历史上，最典型的例子，就是刘邦。他讲过一段很著名的话：“运筹建策于帷幄之中，决胜于千里之外，我比不上张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，我更比不上韩信。这三个人都是人中豪杰，我能够恰当地使用他们，这才是我能够夺取天下的根本道理。”

无形的东西才是有形万物的主宰，看不见源头的东西才是世道人情的根本。团干部的专业追问，当立足于此。

在开放与竞争中重塑竞争力

团干部的核心竞争力，在革命、建设、改革的不同时期，在中国特色社会主义建设的不同阶段，从青年反帝同盟、少年先锋队、青年突击队、垦荒队到希望工程，都有不同的表现。“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。要实现“十三五”时期发展目标，必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。围绕新的理念和新的目标，团干部既要紧跟党走在时代前列，又要通过调结构、改预期、补短板，在开放与竞争中自我革新，重塑自身的竞争力。

所谓“调结构”，就是推进团干部结构改革，适应协调推进“四个全面”战略布局，努力形成结构合理、素质优良的干部队伍。注重在基层一线培养团干部，统筹安排团干部到矛盾多、任务重、困难大的岗位经风雨、见世面、壮筋骨，在应对复杂考验中提升素质、增强本领。推进团干部队伍在上下级之间、体制内外的流动和交叉任职。以新加坡的社会培养精英模式为例，人民行动党不仅自己培养精英，更广泛地从企业界和社会领域吸纳精英，这种开放精英选择视野，由社会培养精英而自己拿来所用的方式，既节约了成本，也极大地拓展了选才范围，有效地提升了新加坡国家竞争力。

所谓“改预期”，即改变职业预期。共青团是党的后备军，主要是指团的队伍是不断向党输送新鲜血液的重要渠道，党的事业后继有人需要广大团员大有作为。不能把后备军笼统等同于党的各级领导干部的后备干部。在此基础上，为专职团干提供稳定的职业发展预期，以此努力打造一批工作10年、15年甚至更长时间的专职团务工作者。

团干部本身年轻，经历比较单一，大多一直从党委系统和团的自身方面产生，在经济工作和政府工作层面较弱，在全面深化改革的进程中工作难免力不从心。所谓“补短板”，用原北京团市委书记林炎志的话说，就是不断学习，注意做到“三个结合”：与真理结合，与中国共产党结合，与工农群众结合。新形势下，不妨加上“与改革结合”，注重在政治、经济、社会、文化、生态“五位一体”的改革过程中，系统学习相关知识，缺什么补什么，寻找工作着力点，做改革促进派。

哈佛大学肯尼迪政府学院创院院长格雷厄姆·艾利森曾说，如果一个政府由精英组成，在道德上高度自律，对国家的发展有英明的见解，这样的政府本身就是一种“国家竞争力”。团组织的竞争力，来源于团干部的竞争力。对照团中央秦宜智书记提出的四维工作格局要求，各级团干部需要牢固树立忧患意识，在深化改革中不断提升自身的核心竞争力。

责任编辑：陈敏