电视农业节目接地气才能吸引观众

□徐 迅

虽然电视农业节目数量和内容在不断变化提升，但是想要稳固地吸引农民观众，必须让农业节目接地气。也许有人会提出疑问，农业节目为什么也要接地气呢？其实，电视节目接地气既是一种目的也是一种手段，而农业节目尽管离农民观众距离近却不代表内容能够反映他们的生活。因此，农业节目需更加重视接地气，避免出现外在名称形式和内在报道内容不一致的情况。

电视农业节目究竟如何接地气才能真正吸引观众呢？笔者以宁波广电集团社会生活频道《田野》节目为例来探讨这个问题。《田野》节目于2003年8月份开创，每个周末播出，开播之初就定位服务广大农民，为农民提供全方位、多角度、深层次的农业生产方面的技术和信息支持。它是宁波电视界第一档自主创办的对农节目，节目设有《致富有道》《农科星火》《农经搜索》三个板块。《致富有道》以农村经济发展和脱贫致富的事例、人物为载体，向农民传递致富的理念和方法；《农科星火》介绍农业新科技，推荐农业新产品，推广农业实用科技，向农民提供了解国内外农业新动态、新趋势的窗口；《农经搜索》通过信息互递功能，向农民及时传达政府农经政策，提供农副产品、农业生产资料、供需信息等。

《田野》这档电视农业节目能够在短时间里迅速得到宁波农民的喜爱，除了它本身是一档反映“三农”题材的电视节目外，一个重要原因就是节目内容很“土”很实，另一个重要原因是节目主持人很“土”很亲。前者指节目都是关于农业题材的新闻、消息、访谈对话，后者指主持人长相普通好像农民，容易让观众接受他的形象。有内在因素和外在因素，再加上每期节目独特而精辟的编排，《田野》就成为了宁波农民无法抗拒的一种选择。

除了以上特点外，电视农业节目要接地气吸引观众，还要制度创新、观念创新、形式创新、求变创新。

制度创新是指电视农业节目运作经营用人制度创新，关键是打破每个工作人员身份的界限，激发他们工作的动力和活力。一档电视节目的发展最根本的因素是人，要在用人方面破除传统观念束缚，不凭借身份资历，只看重业绩能力，让业务精、踏实肯干、团队合作精神强的骨干担任重要岗位负责人。不管电视农业节目主创人员数量多少和编制聘用比例如何，一律实行同工同酬与平等竞争，只要自身拥有杰出的业务能力和管理能力，就有机会从众多普通采编人员中脱颖而出。

观念创新是指电视农业节目在设置与发展中坚持观念创新，主要是以服务农民为根本和以满足观众为需求，节目内容要贴地皮而形式更要接地气。地皮代表农民的民心民意，地气代表农民的人气，只有符合民心民意，电视农业节目才能拥有很高的人气。节目应该转变思路和手段，走出去为农民服务，蹲下来替农民说话，通过广参与和高互动，运用直播常态化，使观众可以有机会参与融合到日常制作当中来。

形式创新是指电视农业节目活动开展形式的创新，主要是不间断设置推出系列特色活动，提升品牌的竞争力和影响力。这需要节目主创人员开拓工作思路，把舞台真正搭建到老百姓身边。电视农业节目可以尝试推出公益电视活动，报道最平凡、最普通的农民的爱心助人事迹，倡导全社会和谐团结，让一批批农村典型人物展现社会主义新农村的精神风貌；可以尝试搭建政府和农民之间沟通桥梁的访谈谈话节目，邀请主管农业的相关省市领导和农业厅局负责人到演播现场，和农民代表面对面、心贴心地交流沟通，一方面向农民宣讲党和政府的方针政策，一方面让政府和农民的关系融洽密切。当然，这些尝试可以为农业节目赢得广大农民观众的关注度和美誉度，还可以有效提升农业节目的品牌形象。

求变创新是指电视农业节目采取的新机制、新举措创新带来新效益，最终让节目本身能够得到长足进步和持久旺盛的生命力。在风起云涌的电视变革时期，农业节目也需要进行适当的改革和调整，应当逐步实施和完善像全员聘用、岗位管理、绩效考核等机制，应当逐步转变和实现从“养人”到“养事业”、“办节目”到“运营媒体”。通过改革和调整，最终使电视农业节目能够节约成本、提高节目播出的质量、增强核心竞争力。

当然，宁波电视台《田野》节目也在根据媒体环境变革融合的实际情况进行突出实用性、服务性和贴近性的农业报道尝试。在原有板块的基础上，《田野》新增了像农情速递、农技服务、农业知识等新板块，全面详尽系统报道老百姓关注的涉农政策、资讯和信息。同时，针对农民群体的需求，《田野》节目还适时开设农业互动公益板块，为农民提供法律方面的援助，为农民提供科技方面的服务，为农民提供政策方面的解读。简而言之，所有电视农业节目必须牢固树立观众第一的意识，根据农民收视心理的实际情况看菜吃饭、量体裁衣，紧接地气、紧贴地皮，才能真正让节目受到农民观众的支持和喜爱。