刘博
创业型企业,如何维护好来之不易的客户是关键,但问题是,你有针对性的客户策略吗?
通常可以把客户划分成两类:一类叫做“值(Value)”客户,一类叫做“量(Volume)”客户,因此而产生不同的业务模式,前一种业务叫做Value Business,后一种叫做Volume Business。
所谓“值”客户,就是那些单个对你的销售额和利润贡献巨大的客户,俗称“大客户”。大客户玩儿的好的,IBM 算是一个,曾经有过一个统计,IBM千亿美金的业务收入中超过60%来自于全球几百个客户。所以,IBM有一个部门叫做“Integrated Account”,这个部门在公司里可能是人数最少的部门,每一个“客户经理”只负责一个客户,而这个客户经理必须是副总裁(VP)级别。实际上就算你是VP也不一定能当上这个客户经理,还要经过遴选,并且要经过几周的培训才能上岗,然后他带领公司各部门精英组成一个小型的服务公司,对大客户的需求随叫随到、无微不至。他们的目标就是保证客户每年有足够的订货量并争取逐年增加,同时保证该客户的业务不被竞争对手挖墙脚。
大客户是公司的核心资产。很多创业公司之所以能够生存成长,就是因为有那么一两个大客户。价值客户的特点一个是业务量够大,其价值足以对公司产生颠覆性影响。第二个是长期性,大客户都是通过长期的培养形成的,所以不管是从产品、服务的依赖还是与客户之间的了解和信任,大客户都不是一锤子买卖。第三个特点就是战略性,这样的客户对未来发展具有举足轻重的意义。总之,“值”客户是丢不得的。
“量”客户就不一样。对于企业来说,求的是这类客户的总量,而不是很关心一个客户贡献多少,因此,Volume Business的玩儿法大不相同。
首先,获得这样客户的方法不是销售驱动(Sales Driven),而是市场驱动(Marketing Driven)。两者的区别在于,销售驱动是靠“推(Push)”,靠优秀的销售人员推动潜在客户变成真实客户,促使真实客户变成长期客户。而市场驱动则是通过大量的市场宣传手段,让潜在客户知道我的品牌如何强大、产品如何优秀,从而找上门来买自己的产品。
因为“量”客户的特点,企业不会过分关注个体用户(客户)的需求而只是关心群体需求。就算要提供“个性化产品和服务”,也要把握住一定的“度”,不然企业就会陷入一个拔不出来的泥潭。
但在今天的移动互联网的世界,做Volume Business的玩儿法正在改变。譬如,业务模式仍然是市场驱动,但现在的“市场”可以通过各种手段直接接触到每一个用户(客户),可以在网上开展不见面的销售,所以“营”和“销”的结合变得越来越紧密。但同时这也抬高了竞争的门槛,今天的企业必须关心每一个个体用户的个性化需求,一定程度上把量客户当做价值客户来关怀,才有机会在新的商业环境下取胜。