浅谈企业文化对企业的重要性

【摘 要】成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁掉一个企业，企业文化绝不是装饰品，而是每个成功企业必须具有的理念，它发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。

【关键词】企业文化；企业灵魂。

企业文化是什么？好搜百科的词条解释是这样的：企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化包括企业中形成的文化理念、传统观念、价值观念、道德规范、行为准则等意识形态，它通过在在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的被全体员工所接受认可、遵守的一种文化。一个企业想要获得长足发展，创立自己独特的品牌，拥有自己的企业精神是必不可少的；然而每个企业的发展都缺少不了宣传，扩大自己的知名度，这关键的因素就是企业文化了。

毫无疑问，在这个市场经济全球化的今天，企业要想得到一个良好的生存、发展空间，加强和重视企业文化的建设与宣传就是重中之重。

一、企业文化的真正内涵

1.企业文化是凝心聚力的思想源泉

对企业来说，员工的凝聚力是一股无形中存在的核心力量，所谓“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”，如果所有的员工心往一处想、劲往一处使，这对企业的发展是意义重大、影响深远。

众所周知的一个故事。在海尔集团，一名在海尔工作了三年的19岁女孩被检查出来患了白血病，就在她将要离开人世的时候，她给她的亲人提出了最后一个愿望：我要最后再看一眼我所工作的海尔。这说明了什么？就是海尔的文化，海尔文化的魅力，优秀的企业文化能够让员工视企业为家，这对企业管理来说是极其有利的。

2.企业文化帮助员工树立正确的价值观

只有树立正确的价值观，员工才能够处处为企业着想，才能对激发出他们的工作热情，这对企业的发展是不可或缺的。以中国石油的大庆精神铁人精神为例，“铁人”是上个世纪五六十年代社会送给石油工人王进喜的雅号，而铁人精神是王进喜崇高思想、优秀品德的高度概括，也集中体现出我国石油工人精神风貌。铁人精神内涵丰富，包含了“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”、“干工作要经得起子孙万代检查”的爱国敬业奉献精神等。大庆精神铁人精神作为中国石油的企业文化精髓，灌溉了几代石油燃气人，已经流淌在石油人的血液里，这样的精神使得中国石油一直屹立于世界500强。

二、企业文化的功能与作用

企业文化对企业的发展至关重要，一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。人的行为习惯受思想习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

良好的企业文化就是企业生存与发展的基础和动力，是企业在商品经济和市场竞争中久盛不衰的重要因素，也是企业的灵魂。它具有以下功能：

（1）导向功能。简单而言，企业的运营需要一种共同的价值尺度、信仰信念出发——企业文化。企业文化的导向功能包括价值导向与行为导向，更是一种企业精神。它作为一种感召力，对广大职工共同的价值观具有引导作用，为企业在市场发展战略和政策的制定提供依据。通过把企业职工引导到企业目标上来，以实现企业的目标的实现。

（2）规范功能。成文的或约定俗成的规章制度以及人际关机，对每个员工的思想和行为都起着约束和规范作用，这种约束或规范作用是一种由内在心里约束而起作用的对行文的自我规范。

（3）激励功能。优秀的企业文化在企业运转中，通过潜移默化的作用激励和鼓舞员工。这样的文化氛围下，使员工更努力的发挥个人能力，朝企业目标不断进步。

（4）凝聚功能。企业文化是一种粘合剂，使得整个企业团结一致。这是企业文化所确立的共同价值和信念所起的作用。

（5）潜移默化功能。潜移默化功能又称为辐射功能，是最能体现企业发展好坏的一个标杆。企业文化一旦形成，不但对企业产生越来越大的影响，而且必将对社会也产生一定的影响。

企业文化的功能决定了企业文化的重要作用，重视企业文化的建设，就是重视企业自身建设。在新时期新环境下，大力加强企业文化建设，是企业在市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某种意义上讲，企业文化就是生产力，是企业发展的内在动力。

三、企业文化对于企业的意义

事实证明，企业管理是离不开企业文化的支撑，只有拥有良好的企业文化，才能够让企业管理模式变得稳固，增加企业凝聚力，促进企业的发展。

1.优秀的企业文化有利于战略布局

优秀的企业文化能够支撑企业的战略管理，优秀的企业文化中蕴含了全体员工的价值观。一个企业想要在社会中获得立足之地，那么就需要完整的经营思路、严格的制度规范、积极向上的价值观念等。企业文化的目的就是在这种全球化的浪潮中，创造出一个稳定、和谐的文化氛围，使企业能够在竞争中寻求到更加可靠的合作伙伴，让企业在机遇与挑战中强大。

2.优秀的企业文化有利于管理优化

在企业在日常管理过程中，通过企业文化促进员工与企业平等性的表现使得管理管理模式和方法都不断的优化，最终达到一种相对稳定的状态和管理思维。可以这样说，企业文化是企业制度的参与者，有着固定的重合部分，企业文化对企业制度的制定具有重大意义。只有优秀的企业文化才能够形成良好的企业内部管理制度，优秀的企业文化对员工具有熏陶作用，让员工在很自然的状态下适应新制度的推广并自发的进行实施，这对企业制度管理来说是一种有效的保障。

3.优秀的企业文化有利于改革创新

企业的真正发展在于创新，当新的事物取代了落后的事物，完成了量变与质变的飞越，才能够使事物得到真正的发展。企业文化正是一种积极的思想，为企业管理的创新提供良好的助力。如果企业没有较好的企业文化作为铺垫，那么引进的先进管理方法如何让员工接受？在创新过程中，企业还要对员工的企业文化程度进行调查，也就是人性化要求，只有将员工与企业的发展融为一体，才能够让员工适应管理创新，在管理创新的基础上实现有效的企业管理。

4.优秀的企业文化是留住人才的根本

《天下无贼》中一句经典台词：21世纪最宝贵的是什么？人才！在当今时代，企业的竞争越来越变成人才的竞争。对企业管理来说，大量优秀的人才是非常重要甚至必不可少的。如何才能留住人才？单纯以金钱报酬作为留住人才的尺码，对员工来说，只会没有归属感，如果遇到更高薪资的机会，就会出现“跳槽”的现象。与此相反，在一些发展相对较好的企业中，员工的发展前景被企业已经规划，使其产生强烈的归属感，那么，这样的企业吸引力是可以被预知的。

企业文化就像企业的灵魂一样，它促进着企业的创新，支撑着企业改革，并未企业的管理方法和模式提供了思想支撑，为企业的有效管理创造了一个良好的空间和环境。当然，只有优秀的企业文化才是企业所需要的，企业的管理需要将优秀的企业文化融合进来，力求以优秀企业文化委基点，提出适应企业发展和市场要求的管理模式，为企业制定战略化的发展方向，这也是提高企业核心竞争力的意义所在。

参考文献：

[1]张锦杰.国家电网“五统一”企业文化与精神文明建设的融合研究[J].中外企业文化，2014（12）79.

作者简介：

刘维宜（1987～），男，安徽青阳人，本科，研究方向：思想政治工作。