困惑二：业务跨度大、手里资源少，驻村如何干得好？

——有的干部驻村扶贫，虽有干事创业的主观意愿，但能力上表现出对新岗位、新要求的不适应，感到难有作为、无所适从。

成为“第一书记”之初，我摩拳擦掌，巴望着能为村里干些事。

却不想，万丈豪情很快就被消磨殆尽。

我们村山高路远、交通闭塞，村里盛产的山珍、蜂蜜和中药材很难运出。

对此，我想到了“要致富，先修路”。

随后，我勘察了全村道路情况，初步核算出修通一条干道的成本——150万元。

在原单位，这样的工程根本不算个事。因此，我认为也能帮村里“搞定”修路工程。

我计划动用村集体资产大干一场。却不想，打开账本一瞧，全村集体资产不过30万元。

“村里没钱，还可以争取上级配套补助。”我安慰自己。

到乡里一咨询，我彻底蔫了——区乡两级基础项目补助不到80万元。

没钱，修路计划只能停摆。

这让我深刻感叹担任“第一书记”的不易——业务跨度大、手里资源少，如何才能干好？

【对策】

驻村扶贫须学会“借力”

从“实权”部门来到贫困村，恐怕不少“第一书记”都会产生“张某式”困惑。

如何解惑？且看沈浩如何回答——

沈浩赴任之初，作为“联产承包第一村”的小岗村，正遭遇“偏、穷、乱、散”的尴尬。2003年，全村人均收入只有2300元，村集体还欠了三万元债，有人戏称“一夜跨过温饱线，20年没进富裕门”。

没钱没权没资源，驻村工作如何开展？沈浩借助了二重外力。

第一重力是村支“两委”集体之力。

落后农村要发展，仅凭“第一书记”一己之力不可能实现。

因此，沈浩提出：“小岗要发展，村党组织建设是关键。”

在上级党组织指导下，沈浩重组了村党委，把党员骨干、能人和大学生“村官”吸引进班子，使村党组织迸发出空前活力。

借助团队之力，沈浩找准了工作突破口。2005年，小岗村党委提出以打造“一环两轴一点九区”的未来新村为目标，全面推动建设“现代农业的示范村、制度创新的实验村、城乡统筹的先行村、文明和谐的新农村”。

要实现这个蓝图，仅凭村党委单打独斗无法解决，因此，沈浩开始借助第二重力。

小岗村有一条一公里长的泥巴路，乡亲们一直希望能将其硬化，却苦于没有配套资金。

于是，沈浩开始从侧面迂回“借力”。他找到上级职能部门，“化缘”到帮扶资金50万元，硬化了泥巴路。

其后六年间，沈浩团队频频借助上级部门、扶贫项目等“外力”，使小岗村乡村旅游、申报省城直通班车等项目得以顺利推进。

“借力”之下，当地农民年人均收入达到5000元。