强化房建施工管理与质量控制的策略探讨

孙国栋

（山东泰安恒基置业发展有限公司 山东 泰安 271000）

强化房建施工管理与质量控制的策略探讨

孙国栋

（山东泰安恒基置业发展有限公司 山东 泰安 271000）

施工管理和质量控制对房建施工有着非常重要的作用。房屋建筑施工的过程比较复杂、工期较长，这就需要采取有效措施进行建筑施工管理，保障房建施工的施工质量。只有提高房建工程的施工管理与质量控制水平，才能使建筑施工工程能够顺利进行。本文对我国房建施工管理的现状和问题进行了分析，并提出了强化房建施工管理和房屋施工质量控制的有效措施。

房建施工管理；质量控制；策略

引言

随着社会竞争日益激烈，房建工程的建设过程中也出现了一系列的问题，此时加强对房建的施工管理质量控制有着重要现实意义。各个建设单位应该结合工程的大环境，提升自身的素质与技术水平、加强人员的素质建设才能确保工程质量，保障人民的生命财产安全。因此，建筑工程的施工管理和质量控制问题已成为当今社会各界关注的重要课题。

1　影响房建工程质量的主要因素

1.1房建工程的复杂性

与一般建筑工程相同，房建工程具有其复杂性。从工程的选址、设计阶段、施工阶段到最后的竣工验收阶段，总的来说工序复杂、工期较长。在这个过程中，设计的图纸、施工人员、材料、机械设备以及施工的工艺都会对工程质量产生影响。

1.2施工工序的隐蔽性

房建工程的施工工序复杂，其分部、分项工程繁多，出现了很多隐蔽工程。在施工的过程中，相关人员很可能出现疏忽，对隐蔽工程的检查不及时或根本没有对其进行详细的检查，进而对房建工程的施工质量产生影响。在危害人民生命财产安全的同时，给建筑企业带来不良的影响。

1.3工程设计勘察方面

施工勘察是建筑工程施工前必须进行的，已成为整个工程得以顺利进行的基础条件，它对施工场所的人文环境、地质环境等进行多方面的勘察。然而，目前仍有很多工程在建造开工前未做好施工勘察工作，主要表现在：①施工规划人员未到工程现场调查，仅依据一些陈述报告进行研讨，造成规划图纸与施工现场状况不符，不利于施工的开展；②许多勘测人员在勘测过程中，态度不认真，无法对地基、地质构造的稳定性等作出十分精确的勘测，以至于对工程建造质量造成较大的影响，甚至损害公民的生命财产安全。

2　我国房建施工管理现状分析

房屋建筑工程中的施工管理和质量控制是为了保障施工质量、提高施工效率，使整个施工过程能够有条不紊的进行，提高整个房建工程的水平。当前我国的房建施工管理仍然存在一些不足。

2.1缺乏健全的施工管理制度

在整个房建施工中，房屋建筑管理制度和体系发挥着重要的作用，施工人员和管理人员都要以此为准则。然而事实上我国很多房屋建筑企业都没有建立起完善的房屋建筑管理体系和管理制度。这也体现出企业的领导层不重视房屋建筑的管理体系和管理制度的建设，没有与时俱进的建立相应的责任制度。当前很多施工管理制度都流于形式，影响了企业的管理效率，容易出现施工管理漏洞。

2.2建筑人员专业素质较低

①建筑管理人员具有较低的个人技能。在整个工程施工的过程中，建筑管理人员发挥着重要的作用。建筑管理人员的个人素质极大地影响了施工步骤地进行。然而由于各种原因，一些建筑管理人员具有较低的个人素质和专业技能。②施工人员具有较低的专业素质。绝大多数的建筑业施工人员都是农民工，其存在着技能水平低、安全意识淡薄、质量意识淡薄的问题，容易造成施工过程中安全隐患和质量隐患。

2.3施工材料的质量不合格

房屋建筑是有施工材料组成的，施工材料的质量是房屋建筑质量的基础。然而一些建筑企业为了谋求利益，以次充好、偷工减料，严重影响了房屋建筑的施工质量。例如选择质量较差的防水材料，就会导致房屋使用过程中出现漏水。房建过程中使用的涂料质量不合格，就会导致墙面的变色和脱落。

2.4施工过程不规范

在施工的过程中，由于缺乏健全的施工管理制度对其进行约束，经常出现施工工序不合理和执行力度不够的现象。管理人员没有做好相应的管理工作，施工的过程中容易出现各种问题。一些建筑企业甚至为了追赶作业进度、缩短作业时间，没有保证相应工序上的施工时间，严重影响了施工质量，甚至造成安全问题。

3　强化房建施工管理与质量控制的策略

3.1完善相关的管理控制的体系和制度

完善房建工程管理控制的体系与制度，首先需要构建施工目标责任制，明确地划分出项目施工中管理人员、施工人员的权利和义务，工程的每一个分部、分项工程都必须提出严格的质量要求、明确施工目标；实行工程问责制，在出现问题后能第一时间找到负责人进行处理；建立事故报告机制，强化工程信息的反馈机制，对房建工程项目的施工过程进行全方位的监管。施工进度管理的基本原理见图1。

图1　施工进度管理的基本原理

3.2提高人员的管理与控制意识

施工管理人员的安全意识薄弱在房建工程建设中是普遍现象，这造成了施工现场的安全管理工作缺失。管理人员必须加强自身的安全管理意识才能确保工程的安全监督工作顺利开展。对施工人员进行安全的教育工作，在施工现场张贴安全管理制度。施工人员在施工中必须佩戴安全帽、施工现场设置警戒告示，尤其是在电梯口以及其他通道等存在不安全因素或是容易发生事故的地方必须设置警戒线或者警戒牌。将安全管理工作落实到每一个角落，提高每一位管理人员与施工人员安全意识。

3.3推广使用新技术

现代建筑行业发展十分迅速，相关施工技术与施工工艺也在不断的创新。当前应用越来越广泛的有新型钢筋、混凝土技术、模板技术、脚手架基础（见图2）、建筑节能技术等。在施工中使用新型的技术可以提高工程的施工水平，有效的促进房建工程事业的发展，保证工程的质量。建筑企业必须加大对技术的资金投入，使用性能优良的建筑材料、引进现代化的技术设备，科学合理地分配工程资源。

图2　脚手架构造

3.4使用性能优良的建筑材料

建筑材料占工程投资的比例较大，其质量是工程质量的保证，建筑材料不合格就确定了工程质量的不合格。对于相关人员为一己之私偷工减料、使用劣质材料的行为绝不姑息。提高采购人员的责任意识，在选择材料时货比三家、严格把关，拒绝使用“三无”产品。不要选择过于老旧、落后的建筑材料，尽量选择新型质优、节能环保的材料。材料在使用之前必须进行严格的质量的检测，不合格的原材料坚决不能在工程中使用。在房建工程的建设过程中，把关材料质量是实现整个工程质量控制的重要基础和前提。

3.5加强对人员的技能培训

虽然管理人员对于施工组织有着重要作用，但是工程建设终究是由施工人员进行的，所以必须对施工人员进行相关技能的培训。首先是核心技术人员，施工单位在保证他们掌握最前沿、最科学的施工技术理念的同时，加强对施工技术与流程的培训工作，及时解决施工核心人员在施工中遇到的问题。对他们进行思想道德素质教育，提高其社会责任感，规范其操作流程；其次是加强对占施工比例最大的普通施工人员专业能力的培训。提高他们的专业技能，包括：相关机械设备的使用、施工工序和具体流程、新型设备材料的使用方法等，打造高专业技能的施工队伍。

3.6严格控制施工进度

在施工开始之前综合考虑环境、地形、气候等区位因素，科学、合理安排各个工序的实践与施工计划。施工管理的方法常见的有横道图比较法以及网络图分析法。以建筑工程的施工合同为基础，对施工人员以及管理人员的调配、机械、设备与材料的调度进行详细的规划。严格按照施工组织设计开展工作，控制工程的进度与质量。

4　结语

总而言之，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业要想在是激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强房建工程的施工管理和质量控制，延长使用寿命，降低营运成本，保证房建工程的质量。因此，在房建施工过程中，必须加强施工管理，采用科学有效的管理策略，及时修正施工过程中出现的问题，这样才能真正有效地加强建筑施工管理，从而维护人民的生命财产安全，提升我国建筑企业在世界建筑业的整体地位。

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[3]郭毅，简天龙.强化房建施工管理与质量控制的策略[J].建材与装饰，2015（10）：45～46.

[4]马艳霞，郝瑞芬.强化房建施工管理与质量控制的策略[J].科技风，2015（8）：21～22.

TU712+.3

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1673-0038（2015）34-0184-02

2015-7-25

孙国栋（1987-），男，助理工程师，大学本科，主要从事房地产开发工作。