设计策划与管理在产品设计中的重要性

王宁

（东莞理工学院城市学院，广东东莞523419）

设计策划与管理在产品设计中的重要性

王宁

（东莞理工学院城市学院，广东东莞523419）

随着现代设计的迅速发展，消费者对于产品的设计要求越来越高，传统那种一个人或者几个人做设计方案的时代已经渐渐远去，现代设计是一种整体性的设计过程，包括前期策划、市场调研、消费人群分析、成品设计、信息反馈等等多方面的内容。在这种情况下，设计策划与管理在产品设计过程中就异常重要了，本文就设计策划与管理在产品设计中的重要性谈一下看法。

设计策划；设计管理；现代设计

设计的发展离不开信息的交流，离不开经济文化的融合。当前，世界的信息交流在效率和频率方面都达到了一个历史的最高峰，无论是业内的设计水准还是大众的设计审美在此冲击下都得到了迅速的提高，逐步走向成熟，以往设计中备受推重的形式美、功能性两方面已经不能满足当前设计的发展需求了。设计不仅仅是一种单纯针对视觉审美和功能使用方面的考虑，设计是一个集前期策划、设计、中后期的设计管理于一体的整体活动。

策划为正式行动做的计划和决策，是事前的准备工作。策划也是人类最广泛的一种社会活动。设计策划是设计之前以及过程中的设想和计划，是和实践紧密结合的创造性活动。是对整个设计活动的一种规划与谋略，是指设计相关人员利用艺术与社会知识，针对设计的对象的要求，搜集各种相关的信息资料，根据该产品设计的发展趋势和社会实际需求，对整个设计过程进行正确的指导和决策，减少设计者无谓的付出，使设计更好的与社会的需求契合。法国著名设计师斯塔克设计的“j ui cy Sal i f”柠檬榨汁机，也可谓现代产品设计的里程碑之作，但是用过该款榨汁机的人应该很清楚，这款榨汁机在使用的时候不是那么的得心应手，你必须小心翼翼的挤压柠檬，不然的话就会搞得柠檬汁到处都是，但是该款榨汁机不是以功能吸引消费者的，其运用不锈钢材料制成了一个有螺纹柠檬头和蜘蛛状三条腿的设计，依靠其外形对消费者形成了极大的诱惑力，很多消费者都是针对其外观形态而购买的。斯塔克在前期策划时就已经给予该款榨汁机一个明确的定位，可以说其不只是一个榨汁机，而是一个雕塑，其是要归入艺术类，而不是设计类。

现在的设计的前期策划不是仅仅做一下市场调研、做几次设计研讨就可以了，它是一个系统的活动，主要分为几个阶段：

首先是调查分析阶段。主要是围绕既定产品的目标，组织相关人员对该产品的社会信息进行调查，分析研讨该产品开发计划的可能性，并针对调查合理安排设计工作的进度计划。其中包括收集整理信息、可行性分析、构思与创意三个小阶段。其次是计划拟定阶段。根据前期的准备工作和调查得来的相关信息，对整个设计流程进行书面规划，确立设计策划活动的目标，集中力量实施。确立设计策划的行动步伐与路线，产品设计围绕着主题目标和实际问题来确定。再次是制定市场策略阶段，其中包括产品定位策略和宣传促销策略。再次是设计策划书制定阶段将前期的设计战略、策略方案具体化，制定整体活动的蓝本。最后，产品设计实施阶段。也就是根据策划书的要求，开始产品的设计开发，包括过程中的可行性分析、构思与创意。

由此可见，对于产品设计而言，仅仅对产品的审美功能和使用功能进行设计是远远不够的的，其只能是整个设计的一个部分而已，设计过程中的策划管理对于整个设计过程起着不可或缺的指引和导向作用。设计的前期策划对于产品设计异常重要，产品设计与设计过程需要合理的、秩序的、创意的设计策划与观念来协调相互的关系。

从整个设计过程而言，设计不但需要前期的策划，还需要有严密的、系统的、规范的组织与管理来安排。设计管理是指产品在设计制作的过程中对整个设计过程进行宏观调控，是设计过程中节约人力物力的成本，针对前期策划的不足、设计过程中出现的不可预知问题、产品与市场的契合度等方面出现的问题进行综合的调整与处理。严格规范的设计管理对于是规范设计过程中不可或缺的。

设计管理分为两个层面，一种是基于设计是层面上的，指的是针对具体设计作品的视觉方面、形式美方面、功能方面、成本方面的控制与管理，另一种是基于企业管理的层面，是为企业新产品开发设计以及推广这些产品所做的战略性和辅助性的管理与策略。如果把管理这个词分开来解释的话，可谓“管的严”和“理的顺”。前者可以说是通过管理使整个设计过程按照既定计划进行，后者可以说是是整个设计过程顺理成章的进行，达到节省劳动资源的目的。

当前设计与其他社会学科的关系愈来愈密切，当社会的产品种类划分越来越细化，高效、节能、合理成为人们对于产品设计的迫切需求。这就对整个设计过程的管理要求越来越高了。它既是设计方面的要求，也是管理方面的要求。因而在现在经济、科技飞速向前迈进过程中，不仅仅是设计的主导地位被提升了，同时，设计管理的作用也被空前地显现了。当前设计领域领先的日本企业，无论是松下、日立，还是索尼、东芝、本田等均体现出对设计管理的高度重视。并且无一例外制定了一系列合理的设计管理条例，在产品设计开发过程中起着关键的作用。

随着我国市场经济的发展，无论是商品市场还是设计市场的竞争都日益激烈，作为降低商品成本的主要措施之一，设计对于企业的发展越来越重要，设计自身成本的降低，效率的提高也提到了重要的地位，由此设计管理就成为贯穿设计整个过程的重要环节。首先，设计管理可以提高设计工作的效率，减少各项设计的盲目性，可以合理的组织处理设计过程中出现的问题。其次设计管理可以促进企业进行资源整合，提高企业竞争力。设计管理是的企业以设计为中心，以管理促发展。可以引导设计资源的开发与利用，从而降低能源和人力物力的消耗。再次，设计管理可以促使学科的整合与交叉，有利于设计相关知识和其他学科的交融，有利于促进设计的突破。另外，设计管理可以对设计师进行合理安排及有效管理。通过管理给设计师提供一个良好的工作环境，给设计师一个相互交流和学习的机会，有利于设计团队的稳定。

“好的设计意味着好的企业”,这是IBM公司的总经理小托马斯·华生说的一句至理名言，好的设计是企业成功的关键之一。在企业中使优秀的设计成为现实不仅是一个良好的愿望问题，更重要的是一个技巧问题，优秀的设计不是单单靠设计师一人就能完成的，需要整个设计团队的策划与管理。好的设计需要在设计过程中进行有效的设计策划与管理，并把设计作为一种管理的手段和一种企业的资源。在企业中，好的设计需要好的管理，但好的产品设计、视觉传达设计和环境设计并不是好的设计管理的唯一成果，对于好的设计的追求，具有比设计本身更深远的意义。

设计的的目的是为了解决物与物、人与物、物与环境的关系，也就是将人和周围的事物之间本不和谐的关系处理和谐，归根结底是为了方便人的使用。。设计的这一特点，是很多人认为设计只要考虑产品的使用价值和审美价值就可以了，其实不然，设计是整个过程的设计，包括前面提到的方方面面。就设计的管理的特点而言，由于它跨越了设计过程、环节中传统的界线，形成一种新的，更加紧密的结构，是传统的设计与企业管理层结合的更加紧密，是一种更加合理的生产模式。

对于现代产品设计而言，设计策划与管理在其设计过程中起着越来越重要的作用，随着产品设计工作的日益系统化和复杂化，设计不仅是一项设计工作，同时也是一项与设计有关的管理工作。通过对设计过程有效的策划与管理，使设计的目标和企业的目标达到最好的统一。

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[4]许智源.产品设计开发与创新管理策略[D].杭州:浙江大学,2007.

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1005-5312（2015）29-0271-01