浅析优化园林绿化施工管理的有效策略

邱化腾

【摘要】园林建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集前期设计、中期施工和后期养护为一体的整体性工程，所以要将三者有机地结合起来，保证园林的艺术性和质量。本文探讨了优化园林绿化施工管理的有效策略。

【关键词】优化；园林绿化；施工管理；有效策略

在园林绿化施工中，施工管理的好坏将会直接对工程施工质量产生一定的影响，由此可以看出，一定要加强对施工管理的控制，可以从施工现场管理、施工进度、施工质量、施工成本等方面入手，采取有效措施予以控制，在确保园林工程施工质量的同时，也保证其应有的美观性与艺术性。

一、园林绿化工程施工管理的意义

随着城市化进程的加快，园林绿化项目逐渐扩大，园林公司也面临着日益激烈的竞争，企业想要在市场中生存，就必须提高园林设计水平，依靠科学合理的施工管理方案。园林施工管理水平直接决定着园林整体的施工进程和最终效果，高效的管理不仅能够设计出优质的园林设计方案，而且能够实现资源的优化配置，保障工期的顺利完成。

二、优化园林绿化施工管理的有效策略

1、园林绿化工程施工前期准备阶段的管理

（1）施工图纸设计

首先需要对施工图纸进行会审，这就需要广泛的征询施工人员以及使用人员的意见，根据实际情况，将所有意见进行统一，以此来弥补图纸设计方面的不足。同时还应当充分的领会工程设计的意图，对工程施工所面临的难点和特点加以掌握，深入了解园林绿化工程的工作程序和内容，找出其中的技术难题，推出相应的解决方案。

（2）前期施工组织设计

前期施工组织设计必须要做到两方面的管理和控制：a） 確定工程施工方案，要从施工的顺序、流向以及分布方法等方面来加以考虑，一些特殊的项目要控制好相应的方法和技术措施，以保证工程施工的质量。b） 所制定的工程施工方案必须要做好技术经济的比较，也即是园林的绿化工程必须要满足园林设计要求，同时还应当保障质量的安全，以求真正实现低成本、工期短以及生产安全，效益好的施工全过程。同时还应当考虑到施工现场的保洁以及冬季的防火，还有对施工成品的保护等这几个方面的措施，做好对施工方面的人力物力以及财力的科学合理分配，以保证工程施工有条不紊的进行。

3、对参与施工的人员进行专业培训，加强施工队伍的建设

施工队伍的实力影响着整个施工企业的实力，影响着施工工程的质量水平。一个优秀的施工队伍既能打造出高质量的园林工程项目，也可以有效的提高施工企业的信誉和竞争力。因此施工企业一定要重视培养高水平，真正具有实力的施工队伍。对于施工队伍中的每一个施工人员都要进行专业化的培养训练，施工人员要培养新型的施工理念，坚持以质量第一作为施工的目标。然后是施工人员的专业技能，施工企业在启用施工人员时要对其专业技能进行考核，考核不合格一律不能启用，企业内部的施工人员也要经常进行专业技能的培养训练，提高自身专业技能的水平。施工队伍内部的管理干部应有较强的质量追求理念，在园林施工过程中要做好对施工队伍发展的规划，明确施工队伍的目标，做好施工队伍各方面的协调工作。施工队伍中的技术操作人员，在工作中应认真仔细，工作作风要严谨，严格执行园林设计要求的质量标准。施工队伍中的服务人员应做好整个施工队伍的生活服务，保证施工队伍的服务质量，间接提升施工工程的质量

4、 工程施工质量管理

所谓的园林施工项目质量管理是指根据质量标准首先制定施工说明书，之后在园林施工现场根据施工说明书进行施工，并及时检查项目的质量。园林施工项目的质量管理直接影响到园林项目的成败，是园林施工企业的生存之本，也是园林项目的最终目标。因此，施工企业要本着质量第一的原则，将质量管理贯彻到整个施工中。一般来说，影响园林施工质量的因素有人员、工序和材料3个方面。施工人员合理分配及安排是项目保证质量的前提，施工工序的合理性是保障质量的关键，材料质量直接关系到施工的质量。下面就对园林施工质量管理的措施做出分析：（1）施工人员管理。对于施工人员的管理主要体现在提高施工人员对工程质量意识方面，通过教育等手段对施工人员进行培训，并贯穿在施工的工作之中。其次还要培训施工人员的技术能力，提升相应的技能可以在一定程度上保证园林项目施工的质量。（2）工序的管理。园林施工项目由多个工序组成，要使项目符合标准，就必须使质量达标，具体来说，在园林施工中要对定点放线、修剪和种植养护严格要求。（3）加强材料的管理。园林施工所用材料有苗木和土方等。对于苗木，要加强质量的控制，对于土方，就要对它的造型和土壤质量加强控制。

5、 工程施工成本管理

在园林绿化工程的施工管理中，施工成本控制是一个非常重要的构成环节。在形成工程成本的过程中，一定要加强对能源消耗、费用开支等方面的监督与控制，尽可能降低工程成本与相关费用，进而达到控制工程成本的目的。加强对工程成本的控制，首先，加强对施工材料成本的控制，尽可能减少外在因素对苗木的影响；其次，控制劳务人员的数量，尽可能增强其自身的专业素质与技能水平，确保劳动生产率。

6、施工进度的控制

在施工中对施工进度产生影响的因素有很多，交叉施工以及自然条件等方面的限制均会对其产生影响，因此，一定要采取相应的协调措施，改善施工条件。主要可以从施工组织、计划、技术措施等方面着手，其一，强化组织机构，并且合理安排时间与施工进度，尽可能在最短的时间内完成布网式控制。其二，在进行材料与设备采购以及存放方面，一定要进行周密的计划，避免出现因为材料短缺而延误施工的情况。其三，在施工操作中，尽量细化分工，开展流水操作，如果有需要，为了减少工期，可以采用轮班制，同时也要加强对施工人员的管理，进而为施工的顺利进行提供可靠的保障。

7、加强后期养护管理

在园林施工管理中，做好后期养护管理工作是园林绿化工程质量。“三分种，七分养”，从工程竣工到工程移交需要大概2 年时间，而绿化养护期的规定为2 个生长季节，保证绿化苗木的成活效率。

在园林绿化工程中，后期的养护工作是苗木成活的重要保证，园林绿化工程施工质量较好，但是绿化养护工作较差，就会对园林绿化工程景观的效果造成严重的影响，后期养护如果缺失，会导致前期绿化种植以失败告终，所以，需要坚持做好园林绿化工程的后期养护管理工作，保证工程的质量，园林绿化施工竣工后，应该有专门负责养护管理的部门进行养护管理工作。

总而言之，作为一门实践性非常强的学科，园林绿化工程需要在实际工作中把握工程施工工艺流程，同样也需要具有能够在现场施工直接指导等方面的技术。这样才能够在以工程质量为前提条件下，创造出美丽优秀的园林作品。在对待园林工程建设上，不能马虎了事，要认真仔细，因为这是城市向外界展现美，具有重要城市意义的工程。

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