精细化管理在建筑工程管理中的应用

张守国

摘要：目前，伴随我国国民经济的飞速发展，建筑工程事业也取得了极大进步，竞争压力逐步攀升，因此，想要在建筑企业中获得利益的同时，也避免不了要承受着极大的工程施工压力，就可能会出现产值高、利润低、投入大、产出小的趋势，导致这一问题的主要原因是建筑工程施工管理的严重不足，使企业无法通过施工管理工作来有效降低生产成本投入，那么就要研究相应的策略和办法。本文简述了将精细化管理方法应用在建筑施工项目中的重要性，并通过相关的管理办法，提高企业的竞争力，提出了采用质量管理的经济化管理来控制工程项目生产中成本的策略。

关键词：建筑工程 精细化管理 经济化管理

一、前言

伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈。在某种意义上讲，建筑施工企业之间的竞争现在正在演变成为细节上的竞争。而建筑工程企业想要有长足的发展，就先要改变泉友的管理方式，采用精细化管理。精细化管理是现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，其主要可以体现在精细化管理在实际应用中，在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。

二、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

1.提高管理水平

精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。

2.提高企业经济效益

精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。有效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项目的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项目的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

1.加强建筑工程施工质量控制

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制工程施工流程，避免建筑工程中的某一分部或分项工程存在质量缺陷，并避免施工人员在施工中出现违规操作、随意性施工事件的发生。通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，在制定施工技术规范、施工流程级施工质量评定标准的前提下，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，并且可以帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。

2.建立完善管理机构

在工程施工前，完善管理机构，由项目经理全权负责，下设物资、设备、技术、策略以及质检等部门，任命总工程师，负责整个项目的施工，施工时分成若干施工小队，设立对长，加强对施工队伍的管理，设立专门的质检员，严格控制每个施工小队的施工质量。在建筑工程中，要加強合同的管理，落实财务管理，建立资金审签制度，每一笔资金都要合理使用，规范资金使用流程。在计量支付管理上，要完善计量台账，掌握好计量进度。

建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑工程施工中，要不断完善规章制度，确保不出现管理空位，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性。严格严格规范施工流程，不可擅自简化程序，材料关、配比关以及工艺关都要控制好。实行工程责任管理制，确保施工管理到位。

3.加强管理人员和施工人员的技能培训

作为建筑施工企业，加强施工人员的质量教育，提升他们的贡量意识是有效提升企业综合素质的有效手段，通过精细化管理培训，安排施工人员的技术培训，对企业员工进行定期或音不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑工程施工的有关规范、标准以及操作规程，建筑企业应根据施工管理队伍整体素质水平来进行定期的企业培训，帮助施工管理人员加强对建筑工程施工有关规范、标准以及操作流程的认识，及时发现问题并解决问题。对建筑施工人员，要严格执行考核，保证持证上岗，促使工人在培训中自发学习施工技术。

4.建筑材料的精细化管理

目前来说，整个工程建筑施工过程当中，材料的成本约占整个项目成本支出六成左右。因此，对建筑施工过程中材料的精细化管理是十分重要的。现阶段我国建筑施工行业对材料的精细化管理普遍认识不够，在整个企业施工过程中，管理人员对材料管理的浪费现象力度不够。建筑施工企业只有利用科学发展的管理模式，将材料支出成本降到最低，给企业带来更大的经济效益，这同时也是材料精细化管理的最终目标。我们在日常的管理过程中，首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目的时间进度，对各个阶段的材料用量进行科学准确的分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。在施工做成中，要采用先进的技术水平减少材料的使用量，在保证质量的前提下缩短工期，降低材料支出成本。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。最后，在材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，杜绝因质量问题，如在采购水泥、钢材等建筑工程必备的工程材料时，必须严格检查，保证出厂证、检验证和合格证的齐全。因此，施工单位要定期对材料进行清点，分析误差原因，提出相应的解决办法。如果发现有不合格的工程材料，及时通知相关部门并从施工场地运走，并追究相关责任人以及相关责任单位的责任。

5.精细化管理竣工后的步骤

建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

四、总结

当下，作为现代化的建筑施工企业，采用精细化管理是必然手段，企业要改变传统的管理模式，不断完善管理体系、人员技能训练、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能以彻底消除传统粗放型施工管理模式带来的弊端，是的企业在保证利润的基础上，适量、效率、素质上综合提升竞争力。

参考文献

1.罗萌.精细化管理在工程施工中的有效应用探讨[J]科技致富向导，2011.（32）

2.金中民. 精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].城市建设理论研究，2012（ 13） ： 45 -47.