探析建筑装饰施工管理的问题及其对策

赵纯

【摘 要】随着人们生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量上也有了更高的要求，建筑装饰市场也得到了不断发展，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。结合笔者实践工作经验，本文阐述了建筑装饰施工的特点，对建筑装饰施工管理中的问题进行了探讨分析，并提出了建筑装饰施工管理问题的对策。

【关键词】建筑装饰；施工管理；特點；问题；对策

一、建筑装饰施工的特点

建筑装饰工程施工空间的问题，施工主要是对房屋的表面进行修饰和设计，施工中所需的工具多，施工工序复杂，重叠施工现象多，同时，装饰材料的种类也比较繁多，装饰工艺也呈现多样化特征，机械化装修的程度较低，人工施工的难度较大，不确定的因素较多等等，所以，施工的会受到诸多因素的制约和影响。

装饰工程自身的特点：（1）结构方面。很多装饰工程都是在建设完后进行装修施工，这样在施工过程中就会出现损坏建筑结构，削弱主体墙体的现象，在装修前未对建筑质量与结构做出调查，对建筑结构造成了严重损害。（2）安全方面。一些新型的装饰材料，外表清新、华丽，视觉效果良好，对提高室内的装修质量，起到很大的帮助作用，但是，由于结构设计工艺不够发达，不能科学合理地运用这些材料进行装饰和设计，甚至由于材料运用不合理出现材料中毒的情况。（3）施工人员方面。一些客户或者装修施工单位，为了追求经济利益，减少成本，随便找一些不专业的施工人员，装饰工程不仅仅需要有专业的技术作支撑，而且要求施工人员要具备一定的业务素质，在这样的前提下，才能准确理解设计图纸，合理利用装饰材料进行设计。

二、建筑装饰施工管理的问题

2.1建筑装饰材料的问题

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。

2.2施工管理的问题

现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。

2.3成本管理的问题，管理体制不完善

建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。

三、建筑装饰施工管理问题的对策

3.1合理选择装饰材料

被装饰过的建筑最终是提供给人们居住的，装饰、装修材料的选择非常关键，在选择材料的过程中要注意尽量选择绿色材料，而且要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案。要尽量选择无毒、无污染的绿色装饰材料，装饰表面要采用免漆板，降低现场喷涂的施工污染，对于有污染的装修材料，要做好样板间的预先测试工作，在样板间内对室内的污染物浓度进行测试，检测其污染指标是否超过了规定的浓度，如果监测结果不符合规定，要更换装饰材料或者改进施工工艺。

3.2强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

公司施工管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

3.3加强施工中的安全管理

全面增强施工人员的安全意识。要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。明确建筑工程项目的安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

3.4科学规范施工工序

在一项工程未开工之前，要严格制定施工计划，并对施工计划加以细化，具体到每一天所要完成的工程量，策划好每个工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好准备工作，当天的工程最好确保按时完成，并将施工工具，以及装饰材料及时撤离现场，为施工营造一个规范的环境，减少因为现场混乱而影响施工的有效进行的情况，此外，还要实现测量好各个房间的尺寸，以便根据尺寸定材料的用量。

3.5加强对设计以及施工人员的技能培训

面对我国目前装饰行业人才匮乏的现状，要提高施工人员的素质与水平就要加强对他们的培训和教育，在施工开始前，要统一召开个工程施工大会，明确总体的施工目标以及进度和计划，让每一名工作人员都能感受到施工的具体安排，以便施工有规律地开展下去，做好具体的分工，把工程施工的环节落实到个人身上，形成责任制体制，确保日后对施工质量进行检查时能明确责任。

四、结束语

在建筑装饰施工中，施工管理是非常重要的一个环节，在施工中我们必须对施工过程进行有效的控制，加强施工管理。在建筑装饰工程中只有努力提高建筑装饰工程质量，同时必须加强对设计以及施工人员的技能培训，把工程施工的环节落实到个人身上，形成责任制体制，才能确保建筑装饰行业的可持续发展。

参考文献：

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[2]黄荣升.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].建筑市场，2012（21）

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