建筑施工项目成本控制信息化研究

王阿磊

【摘 要】我國建筑领域的不断发展，在很大程度上满足了人们的住房需求，以及各种生产领域的商用需求，可以说近些年来建筑市场呈现出空前的繁荣，但是人们在在看到建筑市场所带来的巨大经济效益同时，也应该认清当前市场所带来的挑战，由于建筑施工市场竞争的日益激烈使得建筑施工项目成本控制问题逐渐突出，为了实现企业利益的最大化，信息化技术逐渐被引入建筑项目成本控制工作中，本文针对建筑施工项目成本控制的信息化问题进行几点分析与研究。

【关键词】建筑施工项目成本控制；信息化；研究

引言

从建筑施工企业的角度来看，成本控制的十分非常关键的环节，由于建筑项目施工原本就是高消耗，高污染的行业，因此在我国大力倡导可持续发展的背景下，企业成本控制就显得更为重要，为了能够有效提高企业成本控制的效果，构建成本控制的信息化体系是非常必要的。尤其是在信息技术高普及和发展的当今社会，充分应用信息化技术的优势，是促进建筑企业发展的有效途径。

一、加强建筑施工项目成本控制的重要作用

建筑施工中成本消耗过多，必然会给带来很多不良影响，导致企业经济收益的下降，在外部竞争愈发激烈的形势下，企业施工项目成本的控制，能够极大提升企业的综合竞争力，降低企业运营风险，而实现企业成本控制需要强化企业管理，运用综合性技术降低开销，进而在合理范围内最大限度降低企业成本，另外强化施工企业的成本控制原本就是企业实现可持续发展中最为关键的环节，由于外部市场过于复杂，竞争的不断极具，企业在不断变化的外部环境中需要首先强化自身管理，控制内部之处，实现企业财务激烈，强化自身实力，这样才能够有足够的力量去应对日益复杂的外部环境，从这些方面来看，企业成本控制是非常重要的。

二、施工项目成本控制信息系统操作平台构建

信息技术在施工项目成本控制中的应用，有效的实现了成本控制的目的，而构建建筑项目陈本控制系统首先需要信息化的操作平台，这并不是几台计算机，几套软件就能够解决的，它专业化的设备以及人才，通过对各种数据的采集，录入，分析等设计出最为科学，合理的投资方案，实现企业资金的优化配置。

1.成本数据库

在成本信息化控制系统中，首先要针对成本数据进行采集，录入，整理分析，并最终利用这些数据制定更为科学完善的成本控制管理制度，具体来说成本数据库氛围是三个方面包括实际成本数据库，成本差异数据库以及成本控制方法及其决策数据库。

1.1实际成本数据库

通过实际成本数据库将各种实际成本进行搜集和整理，包括各种材料的费用、人工费以及机械使用费用等等，这些费用都需要建立账目，并进行一一核对和计算。建立日，周，月，年四种成本账目表，这样能够实现成本费用的累计与整合，更加有利于下一步计划的制定。

1.2成本差异数据库

成本差异数据库主要针对计划成本与实际成本之间的比较差进行分析，其中包括实际成本，计划成本以及他们之间的差异分析，而成本差异表则是成本差异数据库的主要表现形式，成本差异表通常都是以周为单位，这样的设计非常容易计算，同时也容积进行成本差的累积。每天的成本差累计到一起就是每周的成本差。

1.3成本控制方法和决策数据库

成本控制方法数据库主要由成本控制方法与决策两个部分组成，而在施工项目成本差异形成之后，借助计算机技术对人为产生的成本差异原因进行分析，并因此为依据制定科学地成本控制策略，成本控制方法与决策必须要从施工项目的实际情况出发，根据不同阶段制定不同的控制策略，要具有普遍性与参考性，哦该女士还要兼具可行性。

2.系统操作人员

这个部分主要由三类人员构成，这三类人员并非专业的成本控制人员，而是必须要参与到施工项目的技术人员，安全人员以及财务人员等等，这些人基本没有固定的工作岗位，他们针对成本控制的方法进行分析，在整个施工过程的每个阶段发挥他们的作用，职责就是进行成本控制方法与决策的制定，并把最后的决议提供给第三类操作人员。第二类操作人员主要是由预算人员和计算机操作人员组成。他们的操作对象是成本差异数据库，职责是分析成本数据信息、记录成本数据信息、整理成本数据信息以及把分析、记录和整理的结果及时传输到第一类操作人员手中。第三类操作人员主要是由各班组的工长、现场技术负责人、技术员和工人组成。他们的操作对象主要是实际成本数据库，职责是收集现场的实际成本以及把成、控制方法和决策及时应用到施工现场。

3.成本控制方法

进行成本控制的时候，必须要从项目实际施工情况入手，因地制银，同时结合工程质量以及安全施工等各方面要素，通常情况下，成本控制必须要建立在不威胁其他项目成本的基础上，要能够为了自己项目的利益，压缩已经超支的成本，所以必须制定更为科学完善的成本控制策略，才能够符合企业的各种需求。

4.计算机软硬件

计算机软硬件是此平台不可缺少的一部分，它由计算机软件和硬件构成。本文研究的重点并不是开发成本管理软件，而是对项目成本控制信息系统操作平台的构建模式进行探讨，对于一些优秀的成本管理软件，可以借鉴其长处，以期能在最短的时间内建立起成本控制信息化操作平台。计算机硬件主要是指PC、服务器、打印机以及集线器和交换机等网络设备，利用计算机软硬件的主要目的是成本数据的准确和及时传输，提高成本管理的效率。

三、成本控制信息系统操作平台实施效果

1.提高成本控制效率。此平台实现了企业内部各种资源的共享和协同，使得各业务流程无缝平滑地衔接，为项目管理者提供准确而有效的成本数据信息，提高了成本控制的效率。

2.降低工程成本，提高市场竞争力。由于信息技术的引入，是得企业内部的管理水平不断提升，这样一来企业在应对外部竞争的时候其应变能力会更强，在市场上也会占有一席之地，同时对于企业成本相关的各方面数据也会分析更加精确，成本降低效果十分显著。

3.提供实时的项目成本信息，帮助项目管理者做出正确决策。建立信息化成本管理平台能够帮助企业管理人员及时了解企业当时的紧张状况，并根据了解情况制定更为完善的风险预警措施，要让相关的工作人员充分认识到成控制的重要性，能够在工作中及时发现问题，解决问题，项目管理人员要对项目进行全面的监督管理，从而全面提升企业成本管理力度，积累企业财务，适应市场的各项需求。

4.提高项目成本管理水平。构建信息化的数据管理平台，能够在第一时间将相关的成本数据整合分析，从而为企业制定一套适合企业发展的成本管理制度，企业管理者能够通过网络化平台了解成本数据信息的相关数据，有利于成本管理制度的制定，同时还能能够更为快速及时的将这些方法传递到施工现场，真正将成本管理落实到整个施工过程中，实现项目成本的实施监控和动态控制，努力将项目成本降到最低，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结束语：

建筑项目的不断增多，使项目成本投入也逐渐成为企业所关注的首要问题，由于企业成本的提升，使得企业在经济利益获取上往往过于被动，因此为了日益激烈的市场竞争，实现企业可持续发展，必须要从企业内部成本控制入手，制定更加完善的管理制度，成本策略，而信息化技术的引入，无疑是促进企业成本控制得以实现的有效手段，本文针对这个问题进行了几方面分析，希望能够为我国建筑领域的发展进一份绵薄之力。

参考文献：

[1]刘君莉，卓君琴.挣值法理论及其软件运用[J].合作经济与科技.2012（06）

[2]范秀琴.工程项目实施阶段的成本控制分析[J].山西建筑.2012（07）