矿山企业物资管理与经济效益提升研究

同伟民

摘要 ：矿山企业的主要经营方向是资源开采，而如何通过科学化管理推动企业经济效益的提升是企业发展进程中的重点环节。当前企业的物资管理中存在着物资积压、管理手段滞后以及管理费用过高等问题，严重影响了矿山企业物资管理的成效。在本文中，笔者将基于实际工作经验，综合分析当前矿山企业物资管理中存在的问题，并提出具有可行性的对策与建议。

关键词 ：矿山企业 物资管理 经济效益 创新

物资管理是矿山企业管理的重要组成部分，而物资消耗更是在矿山企业营运成本中占据着重要地位，随着矿山企业市场竞争的日趋激烈化，强化物资管理以提升企业经济效益具有成为企业改革创新的必由之路。矿山企业多处于交通不便、设施不完善的山区，增加了物资管理的困难。那么，在新时期背景下，究竟如何才能合理开展物资管理工作，是企业应该重点关注的问题。

一、矿山企业物资管理概述

（一）矿山企业物资管理的特点

相较于其他普通企业而言，矿山企业的物资管理具有其特殊性，主要体现在以下方面：首先是资源是企业发展的核心与依托，因此交通运输与资源富集都是重点影响因素，导致矿山企业的选址与与物流状况关系紧密[1]。山区的地理环境差、交通运输欠发达导致物资运输成本高，而矿山企业用于正常营运的其他相关物资，如机械零部件、设备以及材料等的需求都需要运输管理与物资采购的协调来实现。其次矿山企业所需的物资成本通常维持一个较高的水平，增加了物资管理的难度，阻碍了物资管理效率的提升。

（二）矿山企业物资管理改革的重要性

实施矿山企业物资管理改革的重要性包括三方面：第一方面是有利于企业现代化管理进程的推进。矿山企业的主要职责在于资源开采，但其内部管理水平与质量的提升也不容忽视，对于企业市场发展基于的把握具有重要作用。当前，多数矿山企业仍然采用传统的粗放型管理手段，管理效率极其低下。第二方面是物资管理改革有利于缓解当前物资供给不足的现状，矿山企业常由于地理位置的局限性导致物资紧张，严重影响到了企业的常规运营，通过企业与物流企业长期合作关系的构建，能够有效减少企业用于物资方面的管理成本，促进经济效益的提升。第三方面则是有助于企业内部之间的合作与协调，如若企业内部的沟通不畅，就会造成物资采购的困难与浪费。物资管理改革的目的在于在合理范围内降低需求成本，贯彻物资节约的理念。

二、当前矿山企业物资管理中存在的问题分析

（一）物资管理费用过高

矿山企业用于常规运营的物资需求量大，而由于地理环境的限制导致难以确定物资消耗定额，为了不因物资问题影响到企业正常的生产经营，就需要购进充足的物资，再加上企业内部尚未建立起完善的成本控制理念，现场管理的成效也差，就导致物资浪费严重，损耗高。而过量的物资就需要强化管理，也就导致管理费用过高。

（二）物资管理方式的滞后

当前矿山企业物资管理方式的滞后性主要体现在以下两方面：首先是数据采集方式的落后，仍然采用传统的手动输入信息的方式，容易造成信息不准确、录入不及时等，严重阻碍了管理效率的提升。其次是信息化进程缓慢，无论是管理信息操作系统，还是相关精细化管理软件等，都没有很好地运用起来，容易造成物资需求重复上报以及物资冗杂导致的不必要的浪费。

（三）物资管理人员综合素养有待提升

受矿山企业传统用人机制的限制，专业人才的引进与管理较为困难。当前企业中的物资管理人员思想传统，方法滞后，没有树立起对专业前沿信息的灵敏度，导致人员的综合素养难以与企业物资管理的改革创新相匹配。在传统物资管理模式之下，工作人员的工作范畴主要是工作记账，包括物资材料的出库与入库登记[2]。随着新时期物资种类与数量的增加，物资管理工作也日趋复杂，物资管理与企业经济效益之间的联系日渐紧密，对管理人员的综合素养的要求也就更高。

三、改善矿山企业物资管理的有效措施

（一）物资采购模式的改革创新

物资管理的繁琐性与复杂性要求其必须采取现代化的信息管理手段，建立起物资供给商户的信息资源，并及时更新，可以有效减少信息操作与管理中的失误。基于网络操作平台，物资的预定、配送、验收、审批以及付款等环节都能够实现网上操作，在同一储备、配送的基础上避免占用过多的流动资金而影响到企业的运营。其次，信息管理的理念要深入人心就需要从企业的基层做起，尽量减少管理的中间环节与人工参与信息操作的可能，从而节约时间成本与资金成本，在提高企业物资管理水平的基础上获得更高的经济效益。

（二）健全物资管理的制度建设

健全完善的制度是提升物资管理水平的前提与基础，具体的制度健全主要从以下几方面入手，首先是强化物资人力管理，物资采购人员在相关制度的约束下，能够了解到物资管理中提倡的行为与禁止的行为，而相关奖惩措施的建立更是避免了因采购人员的个人问题而造成的物资浪费。其次是要加强对企业员工的物资管理教育，提高物资管理队伍的整体素质，强化他们对企业的责任感与归属感，具体措施有定期开展现代管理的课程，向员工输送专业前沿信息。物资管理工作与矿山企业经营管理的各个环节都有紧密的联系，工作人员只有掌握好全面系統的矿山相关知识，才能做好物资管理工作。

（三）物资库存的管理与控制

做好矿山企业的物资库存管理与控制能够缓解因物资供应链条断接而造成的经营问题。物资库存过多或者过少都不合理，过多会造成物资积压浪费，也影响到企业流动资金的运用，过少则可能导致物资短缺引发的停产等严重后果。因此，强化物资库存的管理与控制具有重要意义，具体的措施包括发挥物流在物资库存中的作用，全面整合基层库房，使物资的存储更加规范化，在积压物资流动速率增加的基础上避免材料积压与浪费[3]。除此之外，利用物资最少储存量计算公式计算出所需物资量，并层层分解到单个物品上，由点到面实现物资库存的精细化管理。

四、结语

综上所述，矿山企业物资管理的改革创新势在必行，针对当前存在的问题实施相关解决对策，能够有效提升企业的经济效益，并未经济效益与社会效益的统一奠定坚实的组织基础。随着现代化信息技术在矿山企业物资管理中的应用，矿山企业的现代化管理进程不断推进。笔者相信，在科学的改革创新理念之下，矿山企业的管理状况与生产效率一定能够得到提升。

参考文献：

[1]侯凤鑫.论矿山企业物资管理工作存在的问题及其治理[J].城市建设理论研究：电子版，2014（1）.

[2] 张忠臣.精细化在矿山物资管理中的应用[J]. 现代商业. 2011（15）.

[3]高峰，林琳.浅议矿山企业物资管理的改进措施[J].城乡建设，2012（22）.