建筑现场施工过程中的技术工艺质量管理措施分析

侯鹏

【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业要想在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出，必须要保证其质量，而保证其质量的重要手段就是有效的质量管理。本文分析了建筑现场施工技术中常见的问题，且提出了有效的解决措施。

【关键词】建筑现场；施工技术；质量管理；措施分析

引言：建筑施工现场施工技术质量管理工作是建筑工程项目管理的重要构成部分，其整体水平直接关系着建筑项目的整体质量，以及整个建设周期。所以，在建筑工程施工现场管理工作中，施工企业更加注重现场施工技术的质量管理工作，提高现场施工技术的质量管理整体水平，从而提高建筑工程项目的管理效率、建设质量，在实现工程项目建设效益的同时，保证工项目的整体质量。

一、建筑现场施工技术管理的重要性及意义

当前随着我国经济不断发展，建筑行业也在不断壮大，但是是技术管理在施工企业中仍然是一个较为薄弱的部分，仍然没有形成一个较为全面的管理体系使得工程在具体的管理过程中，经常出现一些问题。而过去的工程建筑现场施工管理仅仅是通过对一些工程相关管理文件做归档总结，但是这样的管理使得企业对于一些具体施工难以做到具体控制最终直接影响整个工程的开展与实施。另外这样的管理方式使得工程建设的安全问题及质量问题频发，直接影响企业在整个建筑行业中的竞争力，因此通过对建筑行业施工技术的现场管理进行研究，以寻求具有针对性的一些措施，对于提高企业在整个行业的综合竞争力意义重大。而对于建筑现场施工技术的管理来说其主要表现在以下几个方面：（l）工程效益需求。对于企业来说，其最根本的目的就是获的效益而建筑现场施工技术质量管理是工程进度和质量这两者的高效统一在具体施工中只有保证工程质量的基础上重视工程进度，才能实现工程建设的经济性使得工程综合效益最大化。（2）是当前社会发展的需要。管理技术的优劣直接决定着企业内部结构，就目前各企业的发展来看其进步无不与管理技术的优化有关，因此建筑施工企业必须不断充实和完善自身。

二、建筑现场施工技术的质量管理中常见的问题

（1）从物质构成的角度来看，建筑工程建筑项目是由各种建筑材料构成的，材料是建筑工程项目构成的物质基础。同时，建筑工程材料是建筑工程项目成本的主要构成部分，是实现建筑工程项目建设经济效益的基础，这直接造成了工程项目建设质量与成本之间的相互冲突。因此，在实际的施工项目中，部分施工企业为了降低施工成本，提高施工项目的建设效益，在施工过程中使用了价格较低廉、质量不达标的建筑材料，甚至直接使用偷工减料的方式，例如擅自将建筑工程主体中的钢筋牌号、混凝土标号等更换。另外，在施工材料采购过程中，材料的采购人员为了满足自身的利益需求，在采购时接受建筑材料供应商的贿赂，使得质量不达标的材料通过以次充好的方式进入到施工现场，不但造成了建筑材料质量缺陷问题，同时还会使得整个工程项目的成本增加，严重时甚至造成施工现场的安全事故。

（2）在部分建筑施工项目中，尤其是在多项施工子项目相互交接的施工现场，因为施工技术以及施工工艺复杂，而且所用到的材料类型增加，使得工程项目的复杂程度明显提升。但是，当前部分施工企业的施工现场各个环节的施工技术人员并没有会同现场的质量管理人员做好对应的技术准备工作，也没有按照相关要求在施工之前对施工图纸进行充分的熟悉，更加没有以施工合同中的相关质量要求形成明确的质量标准，使得在施工过程中的工序没有得到优化。同时，由于每一项工程项目的实际施工环境，例如施工企业的实际技术实力、施工现场所在的自然环节等存在不同的特点，这直接造成了建筑工程项目的复杂性。但是，部分施工人员在施工前没有认真的做好施工组织计划工作，使得部分施工工艺处于失控状态。这些问题都需要在建筑工程的施工现场质量管理工作中予以完善。

（3）建筑工程项目施工的一个重要特点就是施工现场的投入成本多，而且整个项目的施工周期较长，因此建筑工程项目通常采取大量的投入人力、物力和财力等资源才能保证工程项目建设得以顺利进行，这也直接造成了在施工现场的管理中管理对象多、工种复杂涉及工艺多等问题。首先是现场施工人员人数众多，不但包括专业的施工技术人员，主要进行施工方法与施工设备的操作工作。其次则属于从事专业技术较低、临时性的工作人员，由于該类型施工人员没有接受过专业的系统性理论培训，使得他们在施工过程中不能够正确的理解和认识施工过程中的对应质量要求和施工规范，使得其容易在施工过程中出现违规操作的问题，这些都给施工现场的质量管理和控制带来了负面影响。

（4）在建筑工程项目施工过程中，施工现场的施工工序检查对整个工程项目的施工质量有重要影响，同时也是整个建筑工程项目寿命得以保证的基础。在施工工序检查的过程中，存在的一个重要问题就是必须保证每一个施工环节的施工工序都满足施工标准。但是，在施工项目实施的过程中，由于工作量较大，施工现场的工艺纠偏工作量十分大，使得纠偏措施难以得到及时的执行。而对于施工现场中部分操作型的工艺环节，若偏差没有得到及时的纠正将容易诱发大面积的返工问题，甚至会为后续的施工留下质量隐患。例如，许多施工企业在施工现场没有依据施工图纸的要求，随意更改图纸而造成了施工项目质量不达标的问题，这是施工工序检查过程中需要处理的关键问题。

三、提高建筑现场施工技术的质量管理措施

（1）对于工程建筑来说首先建筑施工企业在进行施工建设前就必须对工程所需设备、材料信息做细致掌握，找出其中最符合本工程的信息；其次要做好工程设备、材料需求计划编制工作，编制时一定要以工程实际组织设计、所需设备、材料信息等为基础；第三要根据工程资金到位情况、实际进度等做好工程季度、月、旬等阶段计划；第四要根据工程设备、材料等实际进场、使用情况组织好设备、材料等的进场工作。

（2）工程资料管理作为建筑现场施工管理的又一重要组成部分，主要分为工作联系函、工作签证、技术参数、测量记录、材料合格证、隐蔽工程单、检验报告、工程变更、竣工图等这些资料信息均应该在工程施工管理时做好收集，并归类存档。另外一定要防止这些数据信息的遗漏丢失，以防止给工程建筑造成严重损失。

（3）一定要加强企业内部的技术创新，通过引进及研发新工艺和新技术，并不断创新管理方式胺照不同工程、不同技术所具备的特点及需求做好技术方面的优化。而在具体的技术创新时应该做好：企业领导者应该重视对技术方面的更新及学习掌握行业动态，以尽可能抢占先机最终获得竞争优势；企业还应该重视自身研发能力并重视企业之间的合作，以完成多种途径的战略联盟和资源共享。

（4）组织设计交底以及图纸会审可以同时开展，但是要以设计交底工作为主。在交底过程中，设计人员必须向施工现场人员申明设计的明确意图，并将质量标准明确告知，提出确保施工质量的相关技术性要求，为施工现场技术人员提供质量参考与依据。

结束语：

做好建筑现场施工技术的质量管理在整个工程管理中占有重要地位。施工企业要想实现工程经济效益及工程质量的综合提高，就必须注重现场施工技术的管理，找出一些具有针对性的措施，并遵守建筑相关法律、法规及标准，保证工程施工安全及工程质量的前提下为企业创造最大效益。

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