关于工程项目管理的几点思考

陈家康 李齐安

【摘要】随着经济全球化的不断发展，我国经济已经成为全球经济的重要一员。随着社会经济的迅速发展，我国经济得到了极大的发展。工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为此，本文主要对工程项目管理的概况、存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的解决措施，以期为工程建设事业的发展提供了可靠的保障。

【关键词】工程项目；管理概况；特点；问题；措施

工程项目能够取得良好的经济效益对项目投资者的项目管理水平具有极大的依赖性。现阶段，我国大多数工程建设项目的最终用户也就是建设单位组建指挥部与项目公司担任业主，该项目公司管理与控制项目的能力是否符合施工要求对项目成功具有关键性的作用。在工程建设整体过程中，必须选用与之相适应的项目管理模式，才能帮助企业深入了解项目管理的意义，才能缩短我国工程项目管理和西方先进国家之间的差距。为此，相关部门及施工单位必须选用适应于我国工程项目管理的模式，为国家与单位进行更大利益的获取。

一、工程项目管理的概况

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程項目管理企业在合同中约定。

二、工程项目管理中存在的问题

伴随我国工程建设市场经济发展速度的不断加快，作为工程建设企业管理中的重要组成部分，工程项目管理对企业的发展起着至关重要的作用。在市场竞争愈加激烈的今天，企业必须对工程项目管理中存在的问题进行详细地分析，才能采取正确的措施进行有效处理。

1、安全管理不规范。依据工程事故相关数据分析，“三违”是造成事故频发的主要原因，特别是员工违章作业产生事故的机率较大。在工程建设施工作业中尽管大多数施工人员具有较为丰富的安全施工经验，但施工单位各个岗位安全操作规范不完善等也是造成安全事故发生的主要因素。目前，现行安全操作规范已经无法对现代施工需求进行满足，存在着极为严重的生产和安全脱节问题。

2、因管理意识较为薄弱，选用的工程项目管理模式已经无法适应社会发展的需求。目前国内现有项目建设大部分选用的还是较为落后的管理模式，通过指挥部、筹建部及建设单位自行进行组织与实施，进而对资金使用、设备材料采购及施工管理等相关情况进行直接掌握。目前，大量经济纠纷都发生在项目管理水平较低的情况下，为此，相关部门必须选用新型管理模式。

3、所有管理活动都必须在权责利结合的基础上进行管理体系的建立与完善，目前工程项目管理中还没有形成完整的成本管理体制，如具体工作中，经济内部考核通常由项目经理承包及实行。无论选用何种方式，利益和风险存在一定的不对等性。如部分项目经理具有较大的权力，但其却具有较小的风险，这种情况下，项目经理个人素质对项目盈亏情况具有决定性的作用，往往对财务成本管理较为忽视。因此，在工程项目管理中，应重视其成本管理，只有这样才能降低工程成本，提升工程整体质量。

4、工作人员素质低。工程施工环境恶劣、工期较长，施工人员多为农民工和临时工，这些人文化程度普遍偏低，在施工作业前，企业并没有对其进行相关的就业指导和技能培训，在施工过程中安全意识薄弱。在企业项目管理中，企业管理者为了追求眼前利益，工程质量安全意识不强，在加上管理者本身素质较低，导致整个施工队伍素质下降，严重影响了工程的质量，阻碍了工程项目管理的有效进行。

三、提高工程项目管理水平措施的分析

随着工程管理研究的不断深入及科学技术水平的不断提升，工程项目管理科学理论及方式也愈加完善，为此，必须进行相关措施的选择，在对我国建设项目管理体系改革不断深化的基础上，应加速和国际通行的工程项目管理模式的接轨，并与国际先进水平之间的差距进行有效缩短，这也是我国工程项目管理发展的重要保障。

1、为确保工程项目施工的安全性，应加大安全管理力度，完善安全管理体系。为此必须确保相关人员安全意识的提升，树立安全意识和防范意识，只有这样才能对管理制度进行充分完善。首先，在安全管理中人员监督检查行为的实施，可以及时发现问题，并进行有效处理。在人员考核中，应按照相关标准，定期对人员实施考核，这样可以对人员的责任心进行有效提升，这对安全施工具有关键性的作用。其次，在确保施工安全性中施工人员综合素质及能力的提升具有重要意义。在相关项目安全管理计划制定中，必须做好全面机械设备检测工作，最大限度地提升工程项目的安全管理水平。

2、做好成本预测、预控，认真履行经济合同。做好项目成本预测预控是项目成本管理的首要任务，工程签约以后，施工预算、成本计划的编制必须由企业和项目部共同完成，在进行工程施工任务单及所需机械台班的编制，随后依据以上信息进行分析，同时与项目施工地区的人工、材料等费用的市场价格相结合，对工程实际成本进行有效测算。在测算出项目各项成本后，进行承包合同的签订。在合同中必须对各项费用进行详细明确的规定，如项目成本、成本降低率等。利用签订合同的方式，保证责权利在项目部与公司总部之间明确划分，遵循合同规定，进行双方各项职责的履行，进而对工程项目的顺利实施提供便利。

3、提高工作人员的素质。在工程项目管理中，管理人员的素质起到关键性作用。为提高工程建设的质量，企业必须对管理人员及施工定期进行专业技能的培训，增强工作人员的项目管理意识和安全施工意识。在施工前，要对工作人员进行严格的上岗培训和资质认证，同时还要对工作人员进行定期的综合素质考核，提高工作人员项目管理的能力，使建筑工程的质量得到有效保障。

4、加强政府部门的监督职能。在工程项目管理中，政府部门要加强自身素质，提高服务质量，加强对项目管理的监督力度。为提高项目管理的水平，国家必须建立完善的法律体系，加强政府部门的执法力度和监管力度，科学规范市场秩序，确保市场竞争的有序进行，才能提高工程项目的管理水平。

四、结束语

综上所述，随着社会主义市场经济的迅速发展，工程行业作为我国基础建设的重要内容，在市场经济发展中起着决定性作用。为完善工程项目管理体系，必须建立科学有效的管理模式、提高工作人员的素质、加强政府的监督力度，才能增强企业的竞争力，提高工程建设的质量，促进市场经济的快速发展。

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[5] 王凯. 基于粗集理论的工程项目管理指标及其体系研究[D]. 北京交通大学 2012

作者简介：陈家康，男（1979-10），河南郑州，研究方向：城建，身份证号码：410126197910162111

李齐安，男（1988-6），河南省鹤壁，研究方向：交通，身份证号码：410621198806061556