关于建筑工程管理中项目管理法的应用探讨

叶自达

【摘要】建筑企业的健康发展与其工程管理水平息息相关，而工程管理需以项目管理法为基础。本文首先介绍了项目管理法的含义，接着从明确项目管理人责任、建设管理项目运行机构以及制定相关规章制度三方面，阐明了项目管理法在建筑工程管理中的应用。

【关键词】工程管理；项目管理法；管理人责任；项目运行机构；相关规章制度

1 引言

随着我国城镇化进程的加快和商品房政策的普及，建筑行业得到空前发展。在面临巨大机遇的同时，人们对建筑行业的整体要求越来越高，建筑企业想要在激烈竞争中脱颖而出，并追求稳定发展和树立自己的品牌，就需要提高自身整体工程管理水平。企业需在项目管理法的基础上，建立良好的工程管理机制，最终实现减少工程成本、保证工程质量以及缩短工程周期的目标。

2 项目管理法的含义

项目管理法是一套包含众多法律规则的综合性法律体系，建筑企业项目的施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制以及管理机构建立等，都需遵循项目管理法的相关规定。项目管理法的核心思想是提高企业施工效率，从而保证企业经济效益，以项目管理法为工程管理的指导思想是企业需长期坚持的原则。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1 明确项目管理人责任

（1）完善项目经理的责任制度

项目经理必须在掌握管理技术的前提下，熟悉项目管理法，并随时关注项目管理法中的更新，做到与“法”俱进，不断提升自己的专业素养。作为建筑工程的施工组织者，项目经理需直接对工程质量负责。一方面，项目经理需积极配合质检部门的检查监督，根据检查意见以及工程实况整改相关问题。另一方面，项目经理应定期进行工程质量自检活动，进行工序交接时需明确责任方。同时，科学处理工程质量与进度的关系，项目经理需直接负责赶进度造成的质量责任事故。

（2）完善工程项目技术责任人的责任制度

首先，项目技术负责人需担负技术方面的责任，要贯彻上级的指示与规定，保证施工技术科学性、图纸设计合理性等。其次，确保施工人员遵循质量保证手册和工程项目有关规定，并在自己权利范围内依据具体情况增减或修正规定，若出现施工质量问题要在上级检查处理前及时提出技术补救措施。最后，项目技术负责人有权制止技术操作不规范行为，并定期对自检记录进行质量自检以提高其准确性和规范性。

3.2 建设管理项目运行机构

结合项目管理法的要义建设管理项目运行机构，是项目管理方案实施的有效途径。运行机构需符合责任分工精细的特征，同时需建立纵向、横向联系沟通渠道，便于相关负责人之间进行反馈、预警、以及建议等交流。管理项目运行机构一般分成工程技术部、经营核算部（合同部）以及施工管理部等多个部门，每个部门负责不同的任务。工程技术部：负责施工现场技术的交底工作、编制施工进度计划表并完成对施工过程的监督工作，在整个项目中需协调各团体的具体工作，实现劳动力的合理配置；经营核算部（合同部）：主要负责项目的施工成本预算、事故资金索赔、运营成本核算、工程资金收支记录、企业经营管理、施工计划记载以及账单报销等工作；施工管理部：负责认真贯彻项目经理的施工指令，在指令的指示下完成施工现场的组织与协调工作；机电物资部：负责施工现场机械设备与建筑材料的供应、采购与管理；质量管理部：直接负责施工质量的控制，需做好质量管理规划以及施工现场质量问题监督等工作；安全监察部：具有安全管理相关问题的一票否决权，主要职能是保证施工现场安全，需做好安全管理规划以及施工现场安全问题监督等工作；财务部：负责项目财务管理以及成本核算等工作；综合办公室：处理项目部综合事务，主要包括检测实验原材料、监控设备运行过程以及监测工程实施过程等。

3.3 制定相关规章制度

为了保证项目能够顺利运行，需结合项目管理法和工程实际情况，制定具体的规章制度，避免项目管理出现随意和紊乱现象。值得注意的是，建立规章制度前需进行实际考察，保证规章制度的合理性。在项目进行中，工程负责人也有结合具体情况适当优化规章制度的权利。同时，为了保证工程质量、调动员工积极性以及约束员工行为，需建立完善的奖惩机制。

（1）建立安全管理体系

建筑工程安全管理是项目管理最重要环节之一。首先，安全管理应力图做到项目进行过程无重大工伤事故、无重型施工设备责任事故、无恶性交通事故、无重大火灾事故以及无重大治安事故，并在施工人员的配合下创造安全文明的施工场地。其次，安全管理体系应在以人为本的基础上，遵循教育与管理为主的原则，严把安全关，规范施工人员操作，把预防安全事故放在首位，建立公正的奖罚体制。最后，建立严格且完善的安全事故责任制度，制度需涵盖领导、基础管理人员以及施工个体，作为日后安全事故事件责任人追究的依据。

（2）建立文明建筑工程管理體系

建立文明建筑工程管理体系是保证企业正常运行以及打响企业知名度的基础，文明建筑工程在保证项目高质量、高效率以及高安全度前提下，通过减少建筑原材料来降低工程总成本。同时，文明建筑工程管理体系的建立有利于为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性。建立文明建筑工程管理体系需做好工程的投资控制、质量控制以及进度控制等工作。

1）投资控制

对企业来说，在保证项目质量前提下，最重要的是提高企业经济效益。工程施工阶段，工程管理需综合考虑多方面因素，合理协调资金筹措与资金分配，实现资金的科学使用。为了节约资本，负责部门需严格控制资金流向，掌握工程材料单价和总价。

2）质量控制

建筑施工质量是项目管理的重中之重，管理中应多设置质量控制点，根据实践经验，重点控制常出现质量问题的施工环节，确保施工人员遵循合理的施工工序。同时，建立良好的沟通渠道，一旦出现质量问题，可以在最短的时间采取合理的解决措施，将损失降到最低。

3）进度控制

进度计划是项目实施的指南，合理的进度控制方案和较高的计划执行力是保证工程正常或超前完工的前提。跟踪控制工程进度是进度控制的核心，在跟踪过程中，分析工程实际情况后，需及时修正和调整进度控制计划书。定期收集数据并预测施工进度，严格检查项目进度，填好施工进度统计表，对施工人员做好跟踪记录，实现对进度的合理控制。在第一时间内掌握因突发变故导致的施工与设计变更，详细记录施工内容增减情况，及时分析变故原因并采取有效的应对措施。做好施工的调度工作，组织各施工工种的互相配合、进度协调工作，做到协调各方面关系实现动态平衡。

4结语

项目管理法是工程管理的重要组成部分，是整个建筑行业理论与实践不断结合的产物，在提高建筑企业的经济效益方面意义重大。项目管理是一项实践性强的学科，管理人员需在掌握项目管理法的基础上，努力学习信息技术并不断在工程实践中丰富自身知识，使建筑工程的项目管理更趋于科学合理化。

参考文献

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