关于建筑工程施工项目成本经济性的探讨

王梅　冯本红

摘要：在我国建筑领域中，建筑施工企业“高成本、低效益”的经营现状屡见不鲜。寻求成本管理的最佳模式是解决问题的关键途径，成本竞争优势已成为建筑施工企业不可或缺的竞争力。

关键词：建筑企业；项目施工；成本控制

企业施工项目成本管理工作要贯穿在整个项目施工中，并且要在项目的成本预算内完成。对整个施工项目进行成本的管理工作要有成本的计划、成本控制实施的方案和成本控制的收尾部分。对于一个建筑工程进行成本的管理工作还要从整体上进行成本的控制，要从工程的投标一直到工程的交付使用都进行，这样对于成本管理工作来说更加的有好处。

一、建筑工程施工项目成本的内容

成本是企业在进行生产过程中的资本耗费，企业的生产过程主要是为了获得生产要素、产品或者是劳动。换言之，成本就是企业在生产、销售和管理的过程中要支付的各项费用。在建筑企业中，成本主要体现在具体的施工项目上，主要是施工项目在施工的过程中所有的施工费用的总和。施工过程中主要的消耗都体现在施工材料方面和施工人员的工资方面。其中施工的材料方面主要体现在施工的主要材料、施工的辅助材料和施工过程中施工机械设备的费用，在施工人员的工资方面主要表現在，施工的操作人员的工资和施工管理人员的工资。将施工的项目成本进行进一步划分，可以将其划分为工程的直接费用和施工的间接费用，其中施工的直接费用是整个施工项目中影响最大的部分。直接的工程费用，主要有施工的材料费用、施工的人工费用、施工的机械使用费用和施工的措施费用。施工的材料费用由施工的主要材料和施工中要使用的辅料组成。施工的人工费用由施工工人的工资和施工管理人员的工资组成。施工的机械使用费用由施工的机械设备的费用组成。措施费用主要是企业在施工过程中的非实体的项目费用，包含在施工前和施工过程中的，主要有施工的环境保护费用，施工的排水费用等。在施工的时候企业还要支付一部分的间接费用，这些费用主要是一些政府规定的规费，其中有工程的排污费用、企业职工的公积金费用、社会保障费用和一些保险费用的支出。

二、项目管理成本应把握的原则

1、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

4、目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

三、如何进行项目成本经济性控制

1、目标成本管理

在企业的目标管理中目标成本管理是一项重要的组成部分。在企业的目标管理中，可以将成本管理目标在成本经营活动中单独进行管理，用它来控制企业的成本和费用的支出，从而达到降低成本的目的，提高企业的经济效益。在一段时间内，企业的目标成本管理是从企业的总目标中分离出来的，围绕企业制定的总目标，企业的各个部门制定适合本部门的成本目标。在建筑施工企业中，施工项目目标成本管理是企业项目管理系统中重要的组成部分，这其中包括：成本的预测、成本的控制、成本的核算和成本的分析。通过预测、控制、核算和分析的工作使得施工项目的成本控制达到最低。

2、挣值分析法

挣值分析法是施工项目中使用较多的分析方法，它可以对工程的施工进度和费用进行有效的综合控制。它是专门用于衡量已经完成的工作量和要完成工作量的一个变量。在具体的施工项目中可以根据施工的进度来制定具体的施工成本，对施工的成本预算进行监控，以便达到最好的进展。由于进度与成本单位衡量的不一致性，挣值分析管理方法考虑将时间尺度依据一定的计算规则，转换成货币尺度，用同一套货币指标系统来同时衡量项目进度与成本的执行绩效，解决无法同步检查进度与预算系统的困难。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。

3、成本因素的分析

按照现行工程造价费用组成内容，建筑工程的成本主要有直接成本和间接成本构成。这是建筑产品的完全成本，要进行成本管理就是要控制这些成本。其中直接工程费、措施费用构成工程的直接成本，而规费与间接费用构成工程的间接成本。直接成本是在工程实施期间发生的，是成本控制的主要对象。直接工程费由人工费、材料费、施工机械使用费构成。规费由工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危害作业意外伤害保险构成。管理费由管理人员工资、办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他等构成。

4、成本管理方法的综合评价

项目成本控制的方法很多，但由于各种方法在成本控制的不同阶段发挥的作用不同，因此应采取不同的方法加以结合使用。目标成本管理法，由于现在工程大部分是以招标投标形式或以邀请招标的方式确定中标单位，那么目标成本的预测就显的尤为重要。成本预测是做好项目成本管理的前提条件，只有预测工作科学合理，成本控制与核算才能建立在可靠的基础之上，所以成本目标预测是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，适合于工程合同签订前的成本预测控制。成本因素法优点是能够将项目成本超支原因具体分析出来，是项目成本管理与控制主要的分析方法。缺点是由于分析因素多、时间略长。此办法一般运用于项目施工阶段，适宜成本控制人员使用及领导查阅。但上述成本控制方法的不能完全反映项目成本控制的全过程，不能及时对影响工程成本因素进行分析。根据建筑工程的特点，必须对工程实施的不同阶段，采用不同的成本控制方法，即在此基础上的分阶段适时成本控制，则有待于日后的深入研究和实践应用。

结语

总之，建筑工程施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。同时，施工项目成本控制也是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。在施工企业经营过程中，只有认真把握住成本控制的各个环节，才能取得良好的经济和社会效益。

参考文献：

[1]吴洪林，周忠明，潘颖。建筑企业以项目部为中心的成本管理方法[J].重庆建筑，2011

[2]郭效东，岳智勇。建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J].中国高新技术企业。2011