浅论房屋建筑施工中如何加强其工程管理

卢豪

摘要：在开展房屋工程施工管理的过程中，需要从制度和管理执行两方面进行入手，有效地提高施工中工程管理水平，最大限度地提高工程项目的经济效益，促进房屋建筑工程项目顺利、高质量地完成。

关键词：房屋建筑；施工管理；问题

一、引言

建筑工程是劳动密集型行业，其施工过程中的有效管理，是保证工程项目顺利完成的重要保障。随着我国城市化建设进程的不断加快，房屋建筑工程项目的数量和规模不断增大，提高施工过程中的工程管理水平已经成为其中的重要内容。房屋建筑工程施工的过程中，施工现场的不同施工部门和施工工序都需要进行协调的管理，并且对于施工现场的材料、机械、人工等进行全面的管理和管控，从而让房屋建筑工程项目顺利、高质量地完成。

二、房屋建筑施工中工程管理存在的不足

第一，管理制度不完善。在当前工程项目施工管理的过程中，整体管理制度不够完善，并且其中的权责分配不够清晰，其中缺乏合理的奖惩制度，不利于提高整体施工队伍的工作热情。当前很多施工单位对于施工过程都没有指定有效的考核评价标准，一部分即便具有相应的考核评价制度，也难以将考核评价制度进行有效地执行和发挥。对于施工过程中出现的问题，由于缺乏相应的责任管理制度，也就导致了问责过程中受到重重阻碍，不利于各个施工部门的有效协调与管理。

第二，缺乏有效的成本、质量与进度管理能力。在施工管理的过程中，成本、质量与进度管理是其中的重点内容，如果不能有效地对三者进行协调处理，就会影响工程项目的顺利开展。在当前施工管理过程中，一部分施工单位出于对成本和进度的控制，而忽视质量，采取以次充好、偷工减料等措施，造成了众多的安全质量隐患，影响整个房屋建筑工程的整体质量水平。

第三，施工现场管理问题。在施工现场管理过程中，如果施工现场管理不力，便会造成一系列的安全、质量隐患难以及时地被发现。很多施工单位由于施工现场管理能力不足，难以保证众多施工工艺的有效运用。如果施工现场管理存在问题，就会导致不同施工工序的质量把关成为空谈，并且施工现场的施工秩序也难以得到有效的保障，不利于文明施工的开展。

第四，施工人员专业素质有限。在房屋建筑工程施工中，整体施工队伍大多数是有农民工组成。很多农民工群体大多数都没有经过专业的施工培训，本身不具有良好的专业素质，并且一部分人甚至不了解建筑工程的施工具体流程。与此同时，在施工现场的机械设备操作中，一部分在岗人员不具有专业的操作素质，施工过程中不能严格按照相关标准和流程来执行，进而造成了一系列施工现场管理问题出现。施工现场人员专业素质水平的不足，也造成了施工现场的管理混亂，产生后续的施工问题。

三、提高房屋建筑施工中工程管理的对策

第一，完善管理制度。在施工现场的管理工作开展之前，要构建一套科学、完善、行之有效的项目管理制度，为后续管理工作的执行提供有效的依据。在施工项目管理工作中，要制定规范、标准、细致的考核评价制度，并且对于考核评价过程进行有效的执行，在施工管理中引入绩效的概念。通过考核评价制度的有效落实，对于优秀的员工进行激励，并且给与其充分的晋升空间，从而更好地激发施工项目管理队伍的管理积极性。与此同时，项目管理制度的制定中还要落实相关责任制度。通过对于不同施工环节中的责任落实到具体的岗位部门，在验收过程中出现问题时，第一时间进行问责处理，提高施工项目中工作人员的重视程度。

第二，提高施工现场管理能力。施工现场管理是工程管理的重点内容，也是各项施工管理制度执行的关键环节。在施工现场管理上，工程项目管理人员要对于施工现场中存在的质量问题、安全问题进行严格的纠正与及时的处理。在隐蔽工程施工中，要采取全面的监控手段，并且按照相关质量标准和施工设计需求进行验收。对于施工现场的材料管理上，要加强质量审核管理，保证入场材料具有足够的质量标准。在施工现场的安全管理上，要加强用电、用火的规范管理，并且严格禁止乱搭接电线、脚手架搭设，规范各项安全管理制度的执行。项目小组还要指派专人负责现场的安全管理宣传工作，加强施工现场的安全生产意识。房屋工程项目是一项系统性的工程，施工过程中需要各个施工部门进行配合与协调，项目管理人员要认识到不同内外因素对工程项目进行中的影响，提高施工现场的管理能力。

第三，加强人员培训。针对于施工现场人员的综合素质过低的问题，施工单位和项目小组要加强对施工现场人员的培训工作，提高施工人员的综合素质水平，通过开展相关的专业培训、安全培训、质量培训和成本培训，让施工人员具有足够的专业素质和相关思想意识。针对于施工队伍人员流动性过高的问题，施工单位要构建完善、科学的福利薪酬体系，为施工人员解决后顾之后，提高队伍稳定性，实现施工队伍综合施工技术水平的良性成长。

第四，技术管理。技术管理是施工管理中的重要内容，也是保证工程施工顺利落实的关键。在当前科学技术不断发展的形势下，很多现代化的施工技术的运用，对于项目队伍的技术管理能力提出了更高的要求。工程项目管理队伍要加强对新施工技术、工艺以及新材料的学习，提高整体施工队伍的综合技术水平和技术含量。在对于技术人员的管理上，要加强资质的审核，保证技术人员带证上岗。在高水平人才的引入上，要加强审核，提高整个技术队伍的综合技术实力。对于普通技术员工的培养上，要加强对其理论知识、操作能力等多方面的技术培训，打造一支高水平的技术队伍，从而更好地满足现代建筑工程项目的施工需求。

第五，加强施工过程的监督控制。在开展工程管理的过程中，要采取动态化、全过程、全员参与的工程管理方式，让各个施工部门都积极、良好地进行分工协作。对于写重要施工工序，要保证层层严格的检查，保证施工方案得到有效的执行。工程施工监督控制要确保监管队伍的独立性，并且给与其充分的工程施工进度控制权限。在出现重大问题时，可以先停工后处理。在组建工程监督控制小组上，要引入一些具有较强原则性和责任心的员工进行参与，并且保证整个队伍的专业素质水平。

四、结束语

总而言之，在房屋建筑工程开展施工管理的过程中，提高整体施工管理水平，对于保证工程项目的进度、质量和安全有着至关重要的意义，也是提高工程经济效益和社会效益的关键。施工管理人员要不断提高自身管理能力，并且构建完善的管理制度，提高现场施工管理的执行能力，进而打造优质的房屋建筑工程项目。

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