建筑工程项目管理的风险及对策研究

王岳

【摘要】要实现风险管理就必须对风险进行识别，这需要项目管理者对建筑项目施工过程中常见的风险有足够的认知。本文笔者对建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑工程，项目管理，风险，对策

前言：工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它是指施工企业对工程项目实施中可能遇到的风险识别、分析并制定相应的对策，以最低的风险成本，实现施工企业价值最大化的过程。

1建筑工程项目管理常见风险因素

1.1标价风险

标价风险是建筑项目中最常见的一种工程风险。在市场内部竞争日趋激烈的今天，施工企业的利润空间，已经被前所未有的压缩，但这并不能阻止施工企业在招投标环节采取降价或打压策略。为了获得施工权，许多企业不惜以低于成本价的方式投标，不仅降低了企业正常竞争条件下的施工利润，还会使企业在后期项目施工中遇到资金匾乏问题。

1.2物资供应风险

建筑工程项目普遍存在物资供应风险。建筑所需的物资供应是否及时，质量是否符合标准等都会直接影响工程的进度及质量，物资供应不及时或者物资质量存在缺陷会导致工程延误及施工成本增加。

1.3安全生产风险

安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因。引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁。

2我国建筑工程项目管理风险现状分析

2.1建筑项目管理风险体系还需进一步完善

现阶段，我国很多建筑工程在施工过程中对建筑项目管理风险预防不够重视，而且没有根据建筑施工现场实际情况，制定科学的、合理的、系统的安全风险预防体系。在这种情况之下，建筑工程施工阶段的风险管理工作无法有效落实，施工人员的风险意识不强，在日常的工作中存在侥幸心理，安全责任制没有有效落实，致使建筑工程风险管理工作效率低，无法满足现代建筑工程的需要。由于风险管理工作落实不到位，导致建筑工程质量、安全问题突出，存在各种各样的安全质量隐患，并没有及时处理和解决这些安全隐患，从而引发严重的安全事故。另外，很多建筑施工企业在承包工程项目时，没有组建完整的项目风险管理队伍，使得实际施工过程中，监督管理工作都由一人负责，导致施工阶段频繁出现违法违规的生产操作行为，使企业化解以及抵御风险的能力大大降低，增加了企业组织运行环境的风险。

2.2建筑工程项目风险的客观性

大多数建筑工程项目的施工生产需要露天作业，要面临自然环境风险。首先，这类风险形成条件复杂，如温度、气候、地形等因素；其次，自然环境风险的存在不以人的主观意志为转移；最后，自然环境风险对建筑工程项目的影响十分重大，有时甚至威胁到整个工程的进展及完成，施工企业在控制自然环境风险时只能采取弥补而非替代性的方法。

2.4建筑工程施工风险相互影响

通过分析和研究大量类似的事故发现，建筑工程项目中事故的发生有着明显的规律可循。人们可以用概率统计及其他现代风险分析方法分析、预测和控制项目风险。例如，钢材价格的上涨会对施工企业的效益造成不利影响，但如果企业能够关注国际市场钢材价格波动，在施工之前做好充足准备，避免同业主签订固定价合同，提前购置部分施工用钢，就能规避价格波动风险。

3 加强建筑工程项目风险管理的对策

3.1补充人员，提高人员素质

由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员，在工程项目较多的情况下，人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理，直接影响项目风险预防管理的有效性。很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少，无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求。因此，建筑企业必须加强风险管理人员培训力度，提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险，并采取切实有效的措施予以解决处理，为施工现场提供有效的安全保障。

3.2采取合理措施转移风险与分散风险

建筑工程项目管理中存在各种各样的风险，只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的。在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益。例如在工程项目进行之前，可以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外，承包商也可以在施工技术以及合同方面，寻找一些有利于自身的条款，有效的分散风险。

3.3统一运作项目风险管理与项目管理，提高管理效率

建筑工程项目施工过程中面临着着各种各样的风险，因而将项目风险管理与项目管理统一起来就显得十分必要，不仅可以通过在项目实施过程中，加强项目管理来规避风险，还可以在项目运作过程中及时发现潜在风险，通过联合管理采取更有效的风险防范措施。应改变以往项目施工中多头管理的做法，强调风险管理的必要性和重要性，通过风险管理日常化的方式使风险管理同项目管理相协调。

3.4健全合同风险审查机制，增强法律意识

在建筑工程开始或是结束的时候都离不开合同，施工企业必须要熟悉相关法律法规，结合国家目前的有效政策预见并规避合同风险。施工企业要善于在合同中发现问题，将合同中的潜在风险降到最低，特别是与权利义务相关和免责的条款，权责要交代清楚，必要时应将罚款、违约金条款写人合同以降低自身风险。合同执行出现问题时应随时审查合同，根据项目施工进度采取适当的救济措施。在企业的决策方面，做到谈判、审查、批准各个环节互不影响，减少合同风险的产生。

3.5加强风险控制

风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，其重点在于降低风险损失和消除风险因素，提高建筑工程項目的效益并实现最终目标。 建筑工程项目的风险控制措施很多，而不同的工程项目可采用不同的方式，具体可以有以下几种策略。（ 1 ）风险回避。风险回避主要是通过中断风险源，杜绝风险的发生或者抑制其继续发展。 该策略通常应用在项目的计划阶段，通过放弃具有高风险低收益的项目内容而从根本上避免损失。 在这个过程中，一般采取两种方法进行风险回避：拒绝承担风险或者终止已承担的风险项目来避免更严重的损失。 从工程风险的处理方式来看，这是一种消极的防范手段，但同时也是最彻底的方式。（ 2 ）损失控制。控制损失应采取主动积极的立场，以预防为主控制为辅，通过研究分析风险根源来减少风险带来的损失。 损失控制主要包括两方面的内容，即损失预防和损失遏制。 通过前期的损失预测防范以及相关危害程度分析及时制定有效合理的控制措施，有助于建筑企业以较小的经济成本获得较大的安全保障。（ 3 ）风险转移。风险转移是指通过合同或者协议，设法将风险结果连通风险应对的权利和责任都转移到其他具有较强抗风险能力的组织，增加风险承担的主体，降低建筑企业的风险损失。风险转移常用于高风险高收益的工程项目，主要采取工程保险、工程担保及工程分包转包等方式，增加风险承担单位减轻总体风险压力，最终实现共同分摊计提风险。

结束语：

总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统进，将整个工程管理的风险降到最低程度，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。

[ 参考文献 ]

[ 1]费志会. 建筑工程项目管理模式探讨[ J ] . 科技创新与应用， 2012.

[ 2]朱骁卒. 项目管理的发展及成熟度分析[ J ] . 中国科技信息， 2011.