土建工程施工管理存在的问题及应对策略分析

李国军

摘要：加强对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行了探讨，有利于提高土建工程施工管理水平。本文笔者对土建工程施工管理存在的问题及应对策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：土建工程，施工管理，问题，应对策略

前言：建筑工程土建施工管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义。

1 土建工程施工管理存在的问题分析

1.1 施工规划工作混乱

为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。

1.2 土建施工存在严重的安全隐患

社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。

1.3 土建施工现场管理工作混乱

土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。

1.4 管理工作不和谐

如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。

2 不断完善建筑工程土建施工管理的策略分析

2.1 组织管理结构需要不断地完善

建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、安全生产等多方面。在这样的环境下，需要有一套完整的组织体系对于施工现场进行监督。企业的负责热、项目经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进行分工标注，使得没有环节都有人掌握，大事到小事都有着协调管理。

2.2现场施工组织的协调管理能力

要加大现场协调工作不单单是在技术上实施，同时还是需要管理纪念性配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。第一是要全面性的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。

2.3 施工现场材料管理需要强化

项目施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工项目施工成本也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进行管理：在材料采购之前需要在市场进行调查，这样才能保证建筑项目土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进行明确的规定，这样不单单能够对于材料进行合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。

2.4 施工现场安全管理需要增加

施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。

2.5 土建施工现场质量管理需要不断地增强

在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。

2.6加强进度控制

土建工程的施工建设之前，监理人员要仔细分析和计算土建工程中的一些项目工程，严格计划施工进度，全面管理和监视施工建设过程。首先，土建工程属于建筑工程施工建设中的配套专业，必须要等到整个建筑工程全面完成之后才能进行严格的监测，一些施工问题也只有在运行中才能发现，因此土建工程的监理人员要做好竣工验收、施工建设和图纸设计等方面的监理工作，严格控制施工质量。其次，协调好和其他项目工程的配合，一个完整的建筑物包含很多基础项目工程，因此在土建工程的是施工建设过程中，要协调好和其他项目的配合，确保土建工程的顺利施工建设。最后，土建工程的施工建设要满足我国环保的要求，锅炉房的烟囱高度必须设置合理，一些土建设备要安装消声装置，确保土建设备的安装设计必须满足国家的施工标准，严格控制土建设备的质量，不断提高土建工程旳施工质量。

3 结论

通过研究不能看出，建筑施工过程中现场管理是一项复杂而又重要的作用。施工管理所包含的方面是很多的，同时受到影响因素也不少。土建施工过程中现场管理是整体建筑工程施工过程中重要的环境，施工企业领导者对于这方面重视度需要增加。这样不单单能够保证建筑工程整體施工质量，同时能够保证施工项目在一定的工期内完成。

参考文献

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.

[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，2011（9）.