建筑施工管理的常见问题及解决方案

李艳玲 周山红

摘要：施工阶段是工程建筑开发建设的重要阶段，施工阶段的安全管理对于建筑的进度以及建筑经济利益等具备重要影响。近年来，一些建筑在施工中的安全管理存在不足，导致建筑过程中的意外事件及由此引发的伤害与损失有所增加，这是对施工安全有着极大威胁的问题，需要引起重视。

关键词：工程建筑 施工阶段 安全管理

施工安全是建筑健康发展之本，只有加强施工安全管理，不断的提升建筑施工安全，才能够促使建筑的建设目标与其他要求得到落实。但是，目前我国很多建筑在施工安全管理方面都存在不同程度的缺陷，这就给施工安全带来了极大的不足，对建筑的影响较大。

一、建筑施工安全管理现状

在当前的施工安全管理中，我国建筑施工阶段的安全管理有效性并没有得到很好的提升。在2009-2014年，我国在建工程中发生的包括坍塌、高空坠落、塌陷，以及其他因为主客观原因导致的安全事件呈现年均2%的增长。并且，在房地产建筑开发、桥梁开发等建筑施工完成后，在建筑的试运营、正式运营中，也有一些安全事件发生。这表示，当前我国建筑施工安全管理手段，并不能有效的控制施工中的安全风险，也给建筑的后续运营发展带来了一定的威胁

二、建筑施工安全管理存在的缺陷

（一）施工安全管理认识不足导致施工安全管理计划存在严重漏洞

目前我国建筑施工安全管理的实践中，对于施工安全管理的认知存在一定的缺陷，这导致建筑管理者在施工安全管理体系制定中，主要关注的是施工安全检测，忽略了施工安全管理的其它环节，导致施工安全管理的体系存在严重缺陷。

建筑管理者将施工安全管理与施工安全检测的概念混淆，将两者等同看待，这显然不符合施工安全管理的内涵。根据施工安全管理理论，施工安全检测只是施工安全管理系统中的一个重要组成部分，一个完整的施工安全管理过程应当包括几个阶段，施工安全计划、施工安全实施、施工安全检测、施工安全反馈、结果应用，这几个阶段同时也是循环往复的。在具体操作中，建筑将施工安全管理简单的认为是施工安全检测，将考核和打分认为是施工安全管理的根本目的的断章取义的理解，也就导致施工安全管理无法按照完整的程序有效的运行。

（二）施工安全管理实施阶段的沟通较少

当前很多建筑在施工安全管理中虽然注重对现场施工人员的安全意识培养与培训，但是大多数的施工管理者仍然是相对清楚建筑的安全风险，但是他们大多表示并不会明确的告诉施工人员施工过程中可能存在的安全风险与避险措施。一些建筑施工安全管理既没有计划环节的沟通，也没有实施环节的沟通。建筑的管理者缺乏领导、组织和协调能力，对现场施工人员的进度管理很严，但却忽视对施工人员有效的安全管理及配套措施。有些管理者只注重施工进度和造价控制，而不同施工人员进行沟通，不能给施工人员以人文关怀和具体的安全施工业务指导。

（三）施工安全检测机制不科学

施工安全检测是施工安全管理的重要内容，目前一些建筑施工安全检测指标设置不当，有的施工安全检测指标设置过粗、过泛，同建筑内部被考核员工从事的具体工作关联性不大。而也有的施工安全检测指标设置的过细、过全，表面上看起来似乎很科学，但是很难在实践工作中进行落实。在施工安全检测指标的设置上盲目追求量化，非量化的指标被取消掉后容易造成施工安全检测的片面性。建筑的施工安全检测周期过长，导致建筑施工阶段的安全管理存在断裂，并且对某些环节的安全管理缺位，可能诱发一定风险。

三、改进建筑施工安全管理效果的建议

（一）提升施工安全意识和施工安全

目前建筑虽然较为重视提升施工安全，但是在重视程度上仍然存在一定不足，在后续发展中，需要进一步提升施工安全意识，不断提升施工安全。1、改善建筑质量管理机制，必须改变当前建筑管理者对施工安全管理的错误认识。对施工安全管理予以高度重视，要從战略的高度来构建和实施施工安全管理体系，以此来持续提升整个建筑的施工水平，同时也达到改进管理和促进施工人员发展的目的。2、建筑的施工人员也应当提高自己的认识，应该认识到，施工安全管理是建筑用于帮助施工人员提高施工综合效益水平的管理工具，而非针对施工人员的监督手段。只有改变了管理者和施工人员对施工安全管理的认识，建筑的所有人员才能正确得对待建筑的施工安全管理，以积极的配合，而不是抵制的心态来正确对待建筑的施工安全管理工作。

（二）完善施工安全管理内部沟通机制

其一，建筑管理者必须注重在施工计划制定时的施工安全沟通，确保形成建筑内部管理层、施工人员层等对施工计划的全面有效互动，了解建筑管理者需求及施工人员实际岗位情况，构建更合理的施工计划。

其二，必须加强施工实施等主要施工安全管理执行过程中的施工安全沟通。上级主管只有通过与下属进行及时沟通，才能针对下属在执行任务过程中存在的问题和困难进行及时地指导和帮助。

其三，施工安全主体只有通过与相关人员沟通和交流，才能更全面地了解被考核者及其工作情况，才能做出客观的评价；而被考核者只有了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距在哪里，才能改进工作，提高施工安全。为此，建议建筑建立施工安全检测的反馈面谈机制，及时将评价结果反馈给被考核人，指出其需要改进的地方，并指导他们如何改进。

（三）改进施工安全管理机制

施工安全保障机制的构建是施工安全管理核心。当前一些建筑的施工安全机制存在一定缺陷，这使得建筑很难实现高效率的施工安全管理。针对当前施工安全存在的问题，改善其施工安全管理就必须做到：

第一，需要结合具体施工人员岗位分析，制定合理、公正、客观量化或行为化的施工安全指标体系。在考核指标体系中，既要设置工作业绩类指标，也要设置行为类考核指标和技能类考核指标。只有构建起科学系统的考核指标体系才能正确地引导施工人员的行为。

第二，注重构建合理的安全的施工周期，将考核周期与施工人员岗位工作的价值链结合，制定长短适中的考核期限，才能够更全面和客观的评价施工人员的施工作用等，并及时的掌握其施工情况，由此分析后续施工中可能存在的安全问题，并进行有效的安全保障措施建设。

第三，将各级管理者的施工安全管理责任纳入其人力资源管理的内容体系中。应该明确规定，施工安全管理绝不仅仅施工管理部门的责任，而是建筑各级管理者的共同责任。直线管理者是本部门施工安全管理的第一责任人。他们应该承担起制定施工人员施工计划，对施工实施过程进行监控和指导，对施工人员进行施工安全评价并在评价之后对施工人员进行施工反馈面谈，等施工安全管理全过程的管理责任。而建筑的图纸设计、采购部门等都需要承担与之相关的施工安全管理责任，确保施工开始前的图纸设计符合安全标准，采购物资等质量合格，这样才能够为建筑的施工安全创造更好的实施条件。

结论：建筑施工安全管理是建筑综合管理的重要内容与要求，在目前我国一些建筑的施工安全管理中，虽然逐步做到了一定的有效管理措施，但是其对施工安全的保障程度仍然存在不足。改进建筑的施工安全管理能力，就必须提升建筑管理者及施工参与者的安全管理意识，强化施工安全管理的内部沟通机制，改进施工安全管理的检查系统，加强对施工安全的反馈与处理，构建施工安全管理的完善保障机制等，这对于改进我国建筑施工安全管理有效性非常重要。

参考文献

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