关于加强水利工程施工管理的分析探讨

王雷光

摘要：伴随着历史发展的脚步，我国的经济走向了新的时代，文化、经济成为了引领国家崛起的龙头，水利工程的迅速兴起更是为我国的发展推向了新高峰，水利工程的顺利施工还要依靠严格施工管理，保证施工过程中的安全与工程质量问题。本文的主要工作内容是深入研究工程管理出现的问题，同时探讨出相应的解决方法，以推动水利工程施工能够稳定长远的发展。

关键词：水利施工，工程管理，安全

引言：水利工程的施工管理包括很多繁琐的环节，并且还受很多因素限制。水利工程施工项目管理需要达成高效率、高质量的合作标准，进行资源合理标配、运用科学技术水平、优化产业结构，为施工项目的安全与质量作出保障。对于工程中资金预算、基本设施、合同制定等方面都要进行严格的把关。

1、水利工程施工管理的内容

1.1强化工程施工管理标准，利用多方面的相关责任人进行共同监制与约束，监理工程师作为工程管理的中心，完成最低的资金预算、工程速度、施工质量等目标。以施工合同管理为基本依据，遵守合同的工期、质量以及资金的规定标准，调整各方的工作关系，保证工程的顺利性。

1.2项目责任人需要依靠施工期工程施工管理进行工作协助，工程项目的基本内容包括设计底稿、施工技术、资金与工期协调、物资与设备等；在施工过程中要严格遵守国家颁布的工程施工按天条例，保证合同的顺利进行；需要按照合同的工程质量与工期，安全保障条例、工程验收、资金分配、各种资料的统计、是否有违约工程等方面进行工作。

1.3工程竣工后需要有关部门进行验收同时还要接受相关检查。

2、施工管理中存在的主要问题

2.1分工模糊

我国现如今的施工过程及管理都是遵照国家相关标准进行严格执行，但是一些责任和权利过于模糊，会导致施工出现障碍。若是问题发生时没有一方能够担负起责任，对于政府作为最高投资者时一个巨大的损失。

2.2项目规划没有严谨的科学性

立项作为整个工程的第一环节，不仅决定项目开始时的工程也会涉及到工程的进行或者结果有所影响。设计不符合实际情况，基本技术设备不完善，施工能力较差，耗资巨大等问题都将导致工程难以进行。设计缺乏关键因素，不具备科学性规划，忽略资金与实际施工的问题，使得设计不符合实际需求。

2.3工程资金管理不科学

工程项目施工环节需要大量的人力与物力进行配合，并且也会受到多方面因素的限制。所以，一定要对工程项目管理资金进行严格的把关，实现有效的成本控制。

2.4质量监督缺乏力度。

没有具有相对综合实力较强的监督人员，检测工具没有完整配备，对于工程质量问题没有全面性的认识等一些方面对质量验收产生一定影响，政府无法验收工程，对工作监督工作给予了相应的忽略。

3加强水利施工管理的措施

3.1建立质量保证体系

强化政府施工质量监督机制。工程质量监督工作无论在任何时候都需要严格执行，政府对于其工作也要加强管理力度。第一在施工单位要严格执行建立工作；第二在设计与监督单位方面进行把关；第三，大力对工程质量进行监督。调整建筑也内部结构，协调各个部门的配合效率，明确各个部门应该承担的责任，才能够从根本上改正企业的弊端，推动企业在整个建筑领域上进行有能力地竞争。监理人员要对工程质量进行严格地把关，规范施工安全管理条例，履行质量施工的环节，保证施工材料的正常使用，对于施工的各个环节进行有效监督等。对于工程的收尾以及验收，一定要认真按照相关的安全质量制度进行工作，严谨完成工程质量评估报告。

3.2加强成本控制

对于工程预算的资金分配要进行科学化规划，根据企业内部的结构来计算工程本，将企业成本管理作為基本的项目评估指导。根据各个部门的项目成本预算来判断项目的盈利标准，在签订合同时候要注意是否有一些不合理因素会限制项目的顺利施工，定制明确的奖罚分配制度以及各个指标的基本额度。施工生产一定要遵守整个企业的生产要求以及项目预算。完善企业的内部管理制度、员工责任分配制度、施工工程合理分化制度，施工工程要进行合理的规划与监督。上级有关部门对于工程竣工之后的验收工作要进行严格的把关，并对于施工单位给予一些可实施的建议，以企业的利益出发，规范企业施工管理的行为，认真对工程进行评估。

3.3重视安全生产

工程在施工过程中每一个环节都要有相关的安全监察人员进行监督，并且需要逐级签订项目安全生产责任书。监督人员根据企业的内部生产结构制定完整的安全生产教育培训制度，根据各个企业安全制度条例是否达到标准，才能对企业工程进行合理放行，对于不合格的企业要给予一定期限进行整改。施工安全生产要规范施工人员的基本行为。相关单位要严格审理各个企业施工计划标书，按照法律规定进行拘束，使得项目施工能够进行持续稳定的发展。对于企业的各级管理人、施工人员要定期进行安全制度地考核，制度相应的紧急救援方案。对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。

3.4竣工后的考核与奖罚

一是对于竣工工程要进行严格的检验。遵守责任合同中的基本内容，核查计划书中每一项指标，用客观的态度对施工结果进行合理评判。二是按照合同中相关规定实行奖罚制度。安排专人负责竣工工程的债务清算，剩余资源可以进行合理转让，抓紧处理工程收尾工作。避免造成拖欠公款，影响企业后续发展的问题，为企业带来可以避免性的损失。

4结语

为了推动我国经济又好又快的发展，水利工程要保证科学性与技术性。在企业进行施工之前要对项目进行合理的预算规划，建立完善的水利工程安全保障制度以及质量要求标准，建立更多高质量的水利工程，为社会带来更对的经济效益与社会福利。

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